继“B站崩了”后，微博话题“b站up主发起停更潮”再次登上微博热搜榜一。 据21财经报道称，近日不少B站用户发现很多自己关注许久的UP主，发布了暂时停止更新的视频，表示短期内不会再上传新的内容。而据澎湃新闻报道，一位B站内部人士解释称，“停更潮”的说法并不准确，仅仅是部分UP因为个人原因停更，并非是集体行为。 不过，与这条负面消息形成鲜明对比的是，B站前不久发布财报后，其美股股价反倒大涨约10%。 B站，现在究竟什么成色？它的日子，到底过得如何？  一个原本社区氛围浓厚的大家庭，变得乌烟瘴气和不伦不类，是大多数对B站失望的人给出的评价。 在B站，能体面地当UP主，已经是只属于少数UP主的特权了。 在21财经报道的采访内容中，“B站奖励机制调整”是从采访对象口中透露出来的重要信息。 报道将UP主停止更新的主要原因归结为平台收益减少、收支难以平衡。 然而，“B站奖励机制调整”却不是平台收益减少、收支难以平衡的主因。 因为，奖励机制调整早在去年就已经发生了，并非什么最近发生的新闻。 事实上，“停更潮”早在去年就已经开始了，只不过去年还只是一些腰部UP主停更。 而最近的一波停更潮已经蔓延到了一些百万粉丝界别的头部UP主，这才使B站停更成为了具有新闻性的大新闻。 自上市以来，B站还从未实现盈利。 在2021年底，B站首次提出2024年实现盈亏平衡。为了达成这个目标，降本增效是当下B站实现这一目标的重要手段。 如何降本呢？ 一是裁员。 2022年12月，B站进行了一轮比例约为30%的裁员，对接UP主的运营岗位是重灾区之一。 根据近期B站发布的全年财报，截至2022年12月31日，B站总员工数为11092，其中运营岗位有2035人；2021年底总员工数为12281，平台运营和内容运营总数为2541人。 再者便是减少对UP主的创作者激励。 从去年开始，一些UP就开始反映：B站提供的创作者激励锐减，幅度甚至高达50%左右。除了部分为爱发电的UP主外，很多UP主都选择停更了事。 毕竟辛辛苦苦做视频，一个月下来赚得还不如进厂拧螺丝多，谁还能指望靠这个来维持生计呢？ 但是，你很难以此去指责B站。 从他们自己的角度来看，早期烧钱培育市场，形成相对垄断的市场地位后，再通过提价和抽成来实现利润增长。 这种商业模式，在中国早已屡试不爽。 说白了，在B站看来，创作者激励的阶段性任务，是完成初期B站二次元向多元内容的转型。 随着这一阶段性任务已经完成，创作者激励也就失去了原本的意义。 如果现在一个UP主生产的内容，只能通过创作者激励去活下来，而无法通过内容本身为自己实现变现，意味着其生产的内容本身就没有市场价值。 与短视频平台不同，B站用户观看中长视频的数量是有限的，这就奠定了头部UP主在B站生态中的绝对地位。 经过多年百大UP主的活动举办已经让B站有了自己稳定的基本盘。 依靠其中长视频领域形成的较强护城河——百大头部UP主，B站就足以在中长视频领域立于不败之地。这一优势，在西瓜视频推出中长视频竞争后，愈发明显。 B站的头部UP主，也不太在乎B站“施舍”的那点创作者激励的小钱，其主要收入来源是广告恰饭。 所以，去年一些腰部UP主停更，并没有在社交媒体上掀起太多太多水花。 直到这一次，B站的基本盘也开始出现了松动的迹象。  B站这次头部UP主停更的原因，和去年因为创作者激励减少而停更的腰部UP主不同。 这些停更的头部UP主们的广告商单急剧减少或价格降低，是他们停更的主因。 很多头部UP主制作视频本身就要投入大量的人力、财力和时间周期，现在恰饭都恰不饱了，谁还赔本做视频？ 为什么头部UP主也恰不饱饭了呢？这还要从这两年B站自身的先天缺陷和转型说起。 虽然B站当初被誉为最有油管气质的国内视频网站，但是B站和Youtube在基因上其实有很大不同。 Youtube是一个坐拥全球市场的中长视频平台，而B站原本只是一个二次元属性起家的视频网站，社区属性浓厚。 B站要上市，要获得资本市场的看好，必须完成转型。 先前已经说过了，B站的第一次转身是从二次元转向综合类兴趣视频平台。 在中国当下的流媒体平台中，长视频平台靠买版权过日子，活得不咋地，而以抖音为主的短视频平台玩得风生水起。 在中国互联网平台，一切利益的核心来源于两个字——流量。 仅从流量角度考量，十几分钟的中长视频对比十几秒短视频的产品形态上，有先天劣势。 抖音的商业逻辑是——用大数据搞出海量“内容”吸引流量+充当广告位，然后靠广告收入。 要实现扭亏为盈，B站给出的方向，就是向短视频进军。 但是B站的短视频转型，并不成功。 在以算法为底色的抖音推荐机制里，关注是一个非常态却重要的权重项。在抖音上，用户的关注列表较少。 只有极个别独具特色的短视频博主才会收到用户关注，而用户也会跳出抖音的推荐机制去特地观看这些极个别短视频博主的适配。 但是B站与此截然不同，B站是以兴趣为标签来划分人群的，关注在B站是一个相当重要的且常态呈现的权重项。而B站的推荐首页则是在这之外同样重要的一个权重项。 不同的底色促使B站在进行短视频转型后，问题也随之显现。 由于B站原先以兴趣标签作为主要吸引消费用户的标签，其中长视频内容受众都有相当程度的粘性，在这种情况下，大量在抖音搬运至B站的短视频并不受待见。 而越是不受待见，B站越是在算法上加高短视频（以及B站现在大力推广的直播）在推荐页的曝光力度，这导致很多长视频的曝光也受到了影响。 转型期的混乱推荐机制，让B长视频的广告价值越来越饱受广告主质疑： 首先，一些头部UP主因为用户兴趣的短期转移，在B站的算法推荐机制下，播放量下滑。这无疑会影响其广告价格和接到商单的几率。 其次，由于B站头部UP都是主打中长视频为主，B站用户在观看中长视频时付出了较高的时间成本，对一些包装效果较差广告容忍度较低，UP主为了不掉粉，往往会选择在中段甚至在视频尾端再插入广告。这样一来，商业广告能够带来多少转化，也是个大问题。 最后，在广告算法曝光度、广告内容形势以及广告价值上，抖音的信息流推荐都要强于B站。那么，在今年地主家也没有余粮的大背景下，广告主会更加倾向于向抖音投放广告而非B站。  所以，B站头部UP主停更的背后，实际是B站增长无力的残酷现实。 这从B站发布的财报中，就可见一斑。 2022年第四季度B站月活和付费用户数都出现了自B站上市以来首次环比下降；游戏收入跌到了11亿，且后续作品持续乏力；2022年第四季度毛利率略微升高至19.7%，但一个明显的对比是长视频平台爱奇艺2022年22.9%；经营亏损23亿，无论是同比还是环比都没减少，还增加了。 财报发布后，B站大吹特吹其收入分成成本同比增加18%至91亿元，仅在2022年第四季度，就有超过130万名UP主通过多种渠道在B站获得收入，同比增幅达64%。 对于增加的分成成本用途，B站财报解释称主要是用在了对直播和广告业务中给UP主的激励/分成。 从现在的情况来看，B站过去几年推动的带货、直播等变现途径，并未能够弥补品牌广告商单的缺口。 从B公布的未经审计简明合并资产负债表可以发现，虽然B站账面上仍然有不小数目的流动资产，但从预付款项和短期投资的大额削减来看，B站内部已经达成了烧钱不可持续的共识： B站在减少版权购买上的投资，高人气动画《你的名字》不续签就是这一典型例证； B站之所以减少投资，以及进行了大规模裁员，从根本上来说还是在短视频流量增长乏力、转型尚未成功的情况下，率先降本增效，未雨绸缪。 贴片广告，很可能是B站不得不走的一条路。未来，贴片广告可能会很快提上议事日程。 虽然早在2014年，陈睿就在微博发文承诺，B站“永不加视频贴片广告”。 但是，B站完全可以在不违背该承诺的情况下，将是否添加视频贴片广告的自主权交给UP主。 只不过恐怕连B站自己也清楚，以B站今时今日的现状，贴片广告恐怕也无法拯救B站。 2022年第一季度，YouTube视频平台继续在数字视频广告消费方面排名第一。但是，Youtube是一个坐拥全球中长视频内容的霸主，其行业领导地位已经建立。而B站，仍然在转型阵痛中苦苦挣扎。 更何况，在全球市场经济不断波动的大背景下，Youtube的广告也遭受到波及。 而原本社区属性浓厚，对贴片广告容忍度较低的B站，想在资本市场一口吃成大胖子，要想完成自己的流量救赎，恐怕并没有那么容易。 B站同今天的中国互联网企业面临一个共同的困境： 中国互联网已经进入存量搏杀的“大逃杀”模式，过去那个通过烧钱野蛮生长的时代已经一去不复返了。 B站董事长兼CEO陈睿曾经说过：“很多人都不会相信，我做B站不是为了让这个世界上多一家成功的公司，是为了能让更多让像我一样现实里的少数派，在网上找到一个一起开心的地方。” 从现实来看，要想开心地成功，并不容易。
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