传媒组织

传媒组织是经过认真筹划、充分准备而有意建立起来的，并不是自然形成的。传媒组织的成立得到了权威部门的认定和社会大众的承认，具有明显的集体认证过程和服务大众的计划以及人员更替的程序。任何传媒组织都有至少一种以上的固定媒介（报纸、杂志、广播、电视等）用于专门的信息传播。

传媒组织会受到所有权结构、经营风险、利润回报需求等众多环境因素的影响，在管理过程中，不同的传媒组织具有不同的企业文化。传媒企业文化是媒介在实现其目标的过程中形成和建立起来的，由媒介企业内部全体成员共同认可并遵守的价值观念、道德标准、经营理念、行为规范、管理方式、精神风貌、规章制度的文化景象。是众多要素构成的文化集合体，它既可以成为媒介战略管理的推动因素，也可以对媒介战略管理产生迟滞和抵触作用。优秀的传媒企业文化能够引导媒介企业成员统一行动，成为将全体员工维系在一起的纽带和黏合剂，使媒介的发展具有可持续性。随着传媒行业竞争的加剧，传媒组织深刻意识到，学习能力是传媒竞争力的根源和动力，建立学习型传媒组织已成为时代的要求。

在传媒组织中比较典型的有学习型传媒组织，它是通过培养整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，能够获得高于个人绩效总和的综合绩效。特征如下：①组织成员拥有共同的愿望；②组织由多个创造型团体组合而成；③组织具有扁平式结构；④组织的边界被重新界定；⑤组织内员工的家庭生活与事业相协调；⑥组织领导者的角色被赋予设计师、仆人、老师等新内容。