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(完整版)项目管理机构配备情况辅助说明资料
2023-04-07 | 阅:  转:  |  分享 
  








项目管理机构配备情况辅助说明资料







项目管理机构图













项目经理













项目技术负责人



























造 材 质 施 安 价 料 检 工 全 员 员 员 员 员











































各施工作业组













项目经理:



1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。



2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。



3、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。



4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。



5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。



6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的正常运转。



7、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。



8、项目部的政治理论学习、思想工作。



9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。



10、负责综合管理体系的实施。







技术负责人:



1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范,用建造法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范。



2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。



3、树立高度的责任意识,以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量,对项目施工人员进行质量意识教育。4、熟悉图纸,主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题,对外协调。6、参与各项技术管理工作,针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系。7、审核分包单位施工队伍的资质,严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标,以施工的样板来规范作业质量。9、对质量部门加强管理,监督施工过程中的质量动态,做好预先控制。10、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生。11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。









安全员:



1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监督检查执行情况,协助领导做好安全工作。2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。3、定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解决,制止违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚。4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加事故调研会,提出处理意见。









5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作。



6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。



7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。



8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。



9、负责工地扰民及民扰问题的处理,现场分包单位的入场教育工作。



10、负责现场消防设备设施的管理,检查现场安全操作、执行情况。



材料员:



1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记,并提供合格证明。



2、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。



3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账。



质检员:



1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。



2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作,为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。



造价员:



1、根据月进度提出供料计划。



2、建立单位工程定额消耗材料台账(主要材料)



3、建立项目部费用汇总台账。







4、对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。



5、根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算,并附上签证手续,报公司经营开发部审核。



施工员:



1、施工员作为长驻工地代表,直接对基建工程部经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责;2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。3、遵守施工材料质量制度,严格监督控制进场材料的质量、型号和规格,坚决杜绝不合格材料进入施工现场,对材料管理引起的质量问题负责,对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。4、参与图纸会审和技术交底,配合基建工程部经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底。









5、按规范及标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全。



6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署。7、每周填写上报各种报表,并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。8、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。10、完成领导交办的其他任务。

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(本文系綻放原创)