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总得来讲，一家公司基本上有四大类型的股东组成。 资金型、资源型、能力型、顾问型 老板一般是什么类型的股东呢？ 小老板，以上四种都是，集为一体 大的老板，会逐渐的在市场去找来其它三种不同类型的股东。 更大的老板，会把以上四种股东都匹配齐，自己脱离企业内部具体的事物，去做公司战略方面的事情 那么有了以上四种，公司就一定发展的很好了吗？ 不一定 在资金有限，资源有限，人员有限，武器弹药有限的情况下，毛主席带领的企业，把蒋介石所领导的，无论在资金、资源、团队、装备、顾问上都强于自己的企业彻底打败，并把他赶到了小岛上。 十月革命之后，苏俄和共产国际，给中国各革命团体提供广泛的援助，但其中大部分给了国民党 1923年《孙文越飞联合宣言》之后，越飞宣布向国民党提供200万卢布的款项和8000支步枪、15挺机枪、4门火炮、2辆装甲车的援助，并派教员帮助建立军校。 1925年一次运到广州的军火就价值56.4万卢 布。 1926年又将各种军火分四批运到广州。 第一批有日造来复枪4000支,子弹400万发,军刀1000把 第二批有苏造来复枪9000支,子弹300万发; 第三批有机关枪40挺,子弹带4000个,大炮12门,炮弹1000发 第四批有来复枪5000支,子弹500万发,机关枪50挺,大炮12门。 苏联政府除了大力援助南方的孙中山、蒋介石之外还大力援助北方的冯玉样。 从1925年3月至1926年7月,冯玉祥的国民军得到了 俄式步枪38828支, 日式步枪17029支, 德国子弹1200万发, 7.62毫米口径步枪子弹4620万发, 大炮48门,山炮12门,手榴弹1万多枚,附带子弹的机枪230挺,迫击炮18门,以及大量药品等。 1926年10月底,国民军又从苏联得到3500支步枪,150万发子弹,3架飞机,4000把马刀,10支火焰喷射器等。 苏联还派遣了相当数量的军事顾问。冯玉样回忆说,顾问组中“步骑炮工各专门人オ皆备”。苏联顾问帮助国民军新建了一些兵工修理厂,生产弹药,培养技师;按照苏俄的图纸,还制造出第一批装甲车。 1926年3月,冯玉祥下野后访问苏联,又签订了约1100万卢布的军火货款协议并派乌斯曼诺夫(桑古尔斯基)为冯玉祥的军事总顾问,帮助他指挥国民军作战。 除了有苏联的各项军事援助之外，解放战争时期还得到美国、德国等其它国家的军事援助。 而共产党这边有什么呢？ 与国民党接受的援助比较起来,相去甚远。 据陈独秀1922年6月30日致共产国际报告,从1921年10月起至1922年6月止,共收入国际协款16655元。因党员人数不多,全党还保持人均年支出40至50元的比例。 但随着1925年以后党员人数大幅度增长,国际所提供的费用远远跟不上这增长速度了。全党人均支出由最初的平均40元下降到1927年的4元。苏联和共产国际的援助,主要都转到了国民党方面。 对比下这个数据，从公司的角度看来，什么最重要？ 是领头人的发心，领头人的大公无私，领头人的理想愿景。 国民党蒋介石，把企业当成自家的，部队是自家的最珍惜，非嫡系的拿去当炮灰。只顾自己的利益最大化，风险让其它人承担，即使发生了南京大屠杀这种惨案的时候，还在考虑利益得失。有没有以身作则？ 毛主席带领的企业，从来不是自己的，是天下所有中国人的，从事的事业，使命也是解放全人类，解放受压迫阶级。 只要还有受压迫的地方，就是行动的方向。如同美国，期待美国的共产党向中国取经，把自己给解放了。 同时，毛主席的妻子、2个弟弟、妹妹、侄子、儿子都奉献给了革命事业。 这就是伟人的担当。请问哪个企业领导人能做到这一点？能做到以身作则的领导，一定值得部下全力拥戴。 我们给公司老板做内部股权激励方案的时候 ，第一步就是要梳理公司的使命，愿景，价值观 这家公司成立的目的是为了什么？为谁成立，为哪些人干？ 如果仅仅为了个人实现财富自由，那么做事风格就不一样了，高手也无落脚之地，容纳不下。 如果是解决一个大的社会矛盾，站在一个更高的角度为目标，因为能力有所缺，才会容纳更多不同类型的股东，团队进来互补，一起打天下。 因此，外在的条件确实能给到企业非常大的帮助，但这不一定是最重要的。 你的发心，你的愿景和使命会给你带来无穷的回报。
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