一文详解职场高效工作工具：PDCA循环法

「PDCA 循环法」作为现代职场人高效工作的工具，不仅助你理清工作思路，提高工作效率；而且帮助你完善工作生活中的细节，在其中不断迭代升级。

◆ 什么是 PDCA 循环 ◆

PDCA 循环法最早是由美国质量管理统计之父沃特·阿曼德·休哈特（Walter A.Shewhart）提出的 PDS（Plan-Do-See）演化而来，后来由美国质量管理专家爱德华兹.戴明改进成为 PDCA 模式，所以又称戴明环，它是全面质量管理的思想基础和方法依据。

PDCA 是个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的阶段：即计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—调整（Act）。

    PDCA 循环的特点

  01 周而复始  

PDCA 循环是周而复始地进行的，一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者出现新的问题，再进行下一个PDCA循环，以此类推。

  02 大环套小环  

如果把整个企业的工作作为一个大的 PDCA 循环，那么各个小的部分，小组还有各自的 PDCA 循环。大环带动小环，一级带动一级，有机构成一个运行的体系。

  03 阶梯式上升  

PDCA 这四个阶段环环相扣，并不是运行一次就结束，而是周而复始的运行，一个循环完了，解决了一些问题，未解决的问题进行下一个循环，这样阶梯式上升，不断优化。

◆ 如何从 0 开始搭建 PDCA ◆

了解完 PDCA 循环的原理后，大概知道搭建 PDCA 循环的流程并不复杂，总的来说可以概括为四个阶段👇

没有追求持续改进的管理，就没有精益项目管理。

计划、执行、检查和改进的循环所组成的PDCA模型是不断优化的基础。

PDCA是一种不断改善和提高业务流程的方法，让企业和组织保持竞争力。

PDCA不仅是一种有效的管理方法，也是一种持续改进的思维方式。

PDCA让您在不断实践中，将对于事物的了解和认识，变得更加清晰和深入。

PDCA并不是仅仅重视改进而不重视稳定的管理方法，相反它更注重于平衡和稳定的动态过程。

每轮PDCA的核心目标是，学习、优化和进化，并不是为着恢复现状。

PDCA不仅适用于生产流程的改进，也适用于许多不同领域，如管理、品质、服务和组织。

PDCA模型强调学习和不断完善，以便持续满足业务需求和提供高质量的产品和服务。

PDCA模型的目标是，将复杂的业务问题分解为简单的小块，并制定优先级，以逐步改善企业的运转模式及最终成果。