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第一次看这本书，看了一遍，回头再读两遍。 看完了，有一个感觉，比如我们研究院现在做的V2X业务，我们仿佛就没有看清楚本质，所谓的躬身的入局，更多的应该搞明白V2X业务的底层技术逻辑、业务逻辑及产业发展逻辑，这些东西是需要研究院管理层必须要搞明天的事情，也就是要看清楚我们目前我们做的工作的本质。 没有做笔记整理，把自己觉得有价值的语句摘抄如下，与大家共享： 1、企业不成功，可以找各种原因，但最终的根源一定在管理者身上（以前一位老同事总结更简单，企业表现出来的所有问题，归根结底都是管理的问题） 2、关于埃隆马斯克说的第一性原理：可以看到，所谓第一性原理，就是从本质出发，抓住本质，层层推演，找到可行方案。而抓住了本质，如果还能坚持从本质出发，那么，有限的资源就能够创造出最大价值（看清了本质，注意力就会关注本质，最后达到注意力就是事实的结果） 3、从更长的时间维度看问题，盯住不变的本质，强调底层逻辑，持续为本质投资，强悍执行。 4、贝索斯看清了电商能力本质是“更低的价格，更快的物流，更多的选择”，他无视投资人、媒体及华尔街的各种噪声，在亚马逊前期亏损的时候不为所动，持续为本质投资，才赢得了亚马逊的而地位（相信京东持续为物流投资也是看清楚了这个本质）（所贝斯：我常被问一个问题“在接下来的10年里，会有什么变化”，很好被问到“在接下来10年里什么是不变的”，其实，你需要把你的战略建立在不变的事务上） 5、从问题到能力的进展循环模型（AMDGF）:认识事务--看透本质--推演规律--指导实践--复盘提升（复盘，实现问题--能力的进化，作者单独有本书叫《复盘》） 6、每一个事物都有其内在的与现象相对的本质 7、巴菲特的理念是价值投资，索罗斯的理念是价格投机，从认知角度看，二者都是关于股票的认知，其实是一样的，没有高优低劣，也无所谓正道旁道；他们赚的钱都是一样的，先认知到的人赚后认知到的人钱。 8、认识事务的7维度模型（doctors）:定义--形状--起源于历史--目的与作用--结构与关系--原因与关键因素驱动--对应事务 9、以定义对于事物的精确描述，再加上形状对事物的丰富描述，我们就可以对事物有一个比较完整的认知。 10、结构和关系许多时候决定了事物的本质。 11、有一个研究表明，你是你最亲密的5个朋友的平均值，不管是财务还是智慧。 12、思考要有框架，波特五力模型、SWOT、波士顿矩阵都是我们思考战略时候的框架，如果没有这些框架，制定战略时我们只能瞎想了。 13、巴菲特说，炒股就是做生意，看企业的生意好不好；索罗斯说，炒股就是看情绪，在情绪转折点之前接介入，在情绪起来出局；德鲁克说，管理的本质在于行而不在于知；陈春花说，管理的本质就是提升效率。 14、“价格高，频次高”的模式不能持久，因为会吸引其他竞争者进来；市面上最终只存在两种模式“价格高，频次低”和“价格低，频次高”。 15、资金是股市的本质，在中国A股市场，想赚钱，只有以一种方式：赚股价向上波动的钱，只有资金进来才能把股价推高，资金是故事的关键驱动因素，也就是股市的本质。 今天分享到此，后续。。。 |
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