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它是产品迭代方向的目标导航。具体包含两部分含义： 1）指标体系框定了产品动作的范围，只有在指标体系中的数据才是关键目标，而其他的数据只是日常观察的指标。比如某产品中当前阶段的核心指标如果是留存，是使用时长，那用户分享率等只是相应的监控指标。 除非这些监控的指标有明显的异常，那当前阶段所有的产品动作都应围绕指标体系中的核心指标。 2）通过指标体系也能拆解出实现产品目标的关键路径。在指标体系中，通过多级细拆是可以拆接出产品动作的。就像制定OKR一样，有了大目标，就有了明确的方向，我们知道了自己在哪，中间有哪些里程碑，知道里程碑我们就清楚下一步要去哪里，要提升哪些指标。 比如一个视频产品，希望提升付费用户数，拆解的二级指标就是付费的转化率以及付费流程的各级漏斗。这样就明确了后续的产品动作，就是针对各级付费漏斗找到问题进行优化，进而提升整体的转化率和付费用户数。通过这种指标体系的拆解，就明确了产品动作的发力点。 |
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