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毛泽东在中共七大报告的结论中讲到： 什么叫做领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。没有预见就没有领导。 坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。  毛泽东同志是这么要求的，更是这样实践的。 1、第二次世界大战是在1939年爆发的，可是毛泽东在1937年写作《矛盾论》时就已经指出：“现在的世界和平局面也可能转化为第二次世界大战”。 毛泽东为什么能够作出这样的预见？原因即在于，毛泽东看出，和平与战争相互转化的背后，是矛盾的对立统一运动。第一次世界大战使得帝国主义之间的矛盾，表面上得到缓和，暂时获得统一，于是有了暂时的和平；但帝国主义之间的矛盾在一战中并没有得到根本解决，在20世纪30年代初的经济危机后，又进一步得到了激化，于是第二次世界大战不可避免。 2、毛泽东还有一次关于战争的预见，至今仍为人们所津津乐道，那就是对中日战争的预见。 早在1916年7月，他在给友人萧子升的信中就分析认为，日本是中国的劲敌，中日之间“二十年内，非一战不足以图存”。他提出：“欲完自身以保子孙，止有磨砺以待日本。”从1916年到1937年全面抗战爆发，其间正好相隔20年。 3、只有毛泽东预见到：游击战在抗日战争中是一种战略而不是战术。 全国抗战一开始，毛泽东就在考虑用什么样的作战方式战胜日寇。1937年毛泽东指出：红军作战必须坚持“在整个战略方针下执行独立自主的分散作战的游击战争，而不是阵地战，也不是集中作战，因此不能在战役战术上受束缚”。“正规战与游击战相配合，游击战以红军与其他适宜部队及人民武装担任之，在整个战略部署下给与独立自主的指挥权。” 后来，随着战争的发展特别是国民党正面战场问题的出现，他明确提出，在一般战争中处于辅助地位的游击战，在中国的抗日战争中已经成为一种克敌制胜的战略。这一战略，是毛泽东在充分考虑到中国的国情和这场战争特点的基础上提出的。 最终，抗日战争的进程证明了毛泽东的预见是正确的。共产党领导的八路军、新四军在抗日战争中坚持敌后游击战，为赢得抗战的最后胜利作出了不可磨灭的贡献。 类似的例子数不胜数，在《毛泽东选集》中比比皆是。这些预见，最终都被实践证明是正确的。毛泽东的伟大，就伟大在他在事物刚刚露出头的时候，就能够敏锐地注意到它的发展趋势，做出科学的预见。  毛泽东同志常讲：凡事预则立，不预则废，预见性是对领导者的一个考验。他要求领导者要在事情还处在萌芽状态之中就有所察觉，“风起于青萍之末”就能知微见著。 毛泽东的预见能力，建立在对于事物的发展过程的全面把握之上，不但要了解它的现在，还要了解它的过去，这样才能预见到它的将来。 同时，还建立在对某些征兆的洞察力上。一个事情刚刚露头，还处在萌芽之中，毛泽东能够以特有的敏感预见可能会发生的情况，而采取果断措施，把问题解决在萌芽状态。 正如《道德经》告诉我们的一样：当要阻止某些坏事的发生或发展时，就要“为之于未有，治之于未乱”。即在事情还未发生时，就进行预防，在事情还未紊乱之前，就进行整治，因为任何事物都有一个发生和发展过程：“其安易持，其未兆易谋，其脆易绊，其微易散。”只有把隐患消灭在萌芽之中，才能避免事物向相反的方向转化呀！ |
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