乔小白:钱老板,我想做个小生意,又想多赚些钱,应该从何入手呢? 钱老板:创业从来不容易,想在小生意上多赚些钱就更难,怎么做我也不知道,我给你分享一个思路吧,搭顺风车。 乔小白:搭顺风车是什么意思? 钱老板:找到一个前景广阔的行业赛道,分析这个赛道的公司们的需求。 热门需求肯定竞争激烈,所以你要找那些不起眼的、容易被人忽略的需求。 从这些需求里,找到适合你的切入点。 这样虽然是小生意,不过大佬吃肉,你喝汤,也可以过得很滋润。 乔小白:你能举个例子吗? 钱老板:有个企业家,他的公司是卖纸的,但他做的纸和别人不一样。 他专门生产香烟过滤嘴上的那么一小点纸。 这位企业家认为这就是从小生意里寻找大商机。 乔小白:这还真是小生意啊。 钱老板:你可别小看这个“小”生意,这位企业家靠这个,把公司做到近100亿市值,身家65亿,还连续入选了“胡润百富榜”。 乔小白:这也太厉害了吧,为什么这么赚钱呢? 钱老板:这位企业家算过一笔账,“中国有数亿烟民,他们中绝大部分人每天抽的都不止一根烟,因此选择这样的创业项目可谓是细水长流。” 乔小白:那怎么找客户呢?这个行业的公司不多,也不差钱,为什么不自己做呢? 钱老板:现在是一个高度分工的社会,就好像苹果公司,在全球有几百个合作的供应商,这样才能发挥各个供应商的比较优势,从而提高整体效率。 烟䓍公司也一样,为了提高效效应经,它不可能所有环节都自己做,大部分都要找合作伙伴。 大多数公司盯着的是这个行业的大订单,过滤嘴上的一点纸太小了,很多人看不上。 这位企业家专注于做好过滤嘴上的那么一小点纸,他的公司在纸张图案设计和原材料上,下了苦功。 凭借品质更高的产品,他和省级知名烟草企业建立了稳定的合作关系,也就进入了发展的快车道。 乔小白:明白了,这就好像搭上了烟草行业的顺风车。 不过这个难度还是太大了,特别是这样高度集中的行业,需求完全掌握在别人手里,一旦哪家公司不合作了,他一点办法都没有。 钱老板:你的这个洞见很深刻,的确是这样,因为集中度高,很容易滋生行贿受贿这样的事情。 乔小白:那我搭顺风车的时候,选一个集中度不那么高的行业,会不会好很多? 钱老板:会,不过这对市场营销的要求更高,需要不断跑客户。 义乌有一个创业者,发现市场上不管是饮料行业,还是快餐行业,都需要用吸管。 他最终决定做吸管,也就是搭上餐饮行业的顺风车。 他们公司生产一根吸管我们只能赚8毫钱,也就是0.08分。 这个利润很多人也看不上,但他就专注于做吸管,现在已经做到了全球吸管市场的老大,年营业额近4亿元,拥有3000多家客户。 乔小白:真厉害,这家公司靠的就是规模效应,从而获得更低的成本吗? 钱老板:这只是一方面,公司还不断投入,进行吸管的产品创新研发和专利申请,知识产权保护。 这家公司累计拥有吸管类专利200多项,数量占全球塑料吸管行业的三分之二。 这些专利一旦转化成可投入市场的产品,就可以获得更高的溢价。 比如一种一款“爱心吸管”,长长的吸管上方有一颗粉红色的“心”。 “心”的两边弧上各有一个小吸管,心形腔体里则装有一个小小的水流止回阀和过滤装置。 这样的“爱心吸管”在婚宴等场合中非常应景,零售价每根高达8元左右,而市面上普通吸管一根才几厘钱。 这家公司现在有各类吸管共计300多种,创新产品40多种,甚至参与制定了行业的国际标准。 乔小白:太厉害了,不过你说的可不是小生意,都是太买卖。 钱老板:我举的这两个例子,确实做得很大,也有不少小公司的例子。 比如全球知名家居巨头宜家的沙发都是标准化生产,但很多人希望多一些个性化。 出于成本考虑,宜家肯定不会做很多型号的沙发。 就有创业者专门开了一家公司,为宜家沙发做各种各样的沙发套。 还有一家创业者开了一家公司,为宜家沙发和家具做个性化的沙发腿。 虽然做不了太大规模,但搭上了宜家的顺风车,过得很滋润,称得上是小而美生意的标杆了。 乔小白:明白了,找到一个增长快的行业赛道或风口,避开竞争激烈的大需求,从满足小需求入手,搭上行业的顺风车,也能活得很滋润。 我现在四个投资策略,理想目标是通过多元化和对冲,获得稳定战胜指数的长期回报。 我会在这里定期记录一下,作为投资历程的见证。 以下是以2023年1月3日收盘价作为基点。 截至4月7日,我这四个投资策略的收益率
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