施工管理手册测评题一、单选题（共30题，一题1分）1.企业使命扩展幸福空间，下列不属于企业使命宗旨的是（c）A、满意客户 B、成就员工
C、回报社会 D、造福社会2.下列不属于企业愿景的为（C）、A、国内领先 B、国际知名 C、回报社会 D、受人尊敬的投
资建造运营一体化的工程总承包服3．项目经理必须持本人一级建造师证件及安全员(B)证上岗任职，做到“人证合一”，即在岗人员与持证人一
致。A、A证 B、B证 C、C证 D、D证4.环境管理员配置：合同额超过?（D）亿元的项目应设置至少?1?名专职环境管理员；
合同额不超过（）亿元的项目应设置兼职环境管理员。A、4 B、2 C、3 D、55.下列不属于实施计划书的编制内容有（D）
A、项目概况及管理目标 B、项目设计管理实施计划C、廉政实施计划 D、人员档案信息表6. 环境标准化金属式围挡规格：一般
为彩钢板或金属栅栏， 高度为 2 米， 城区主要路段的施工现场围挡高度不应低于（ C ）m。 A、3 B、2.2 C、2.5
D、2.87.关于项目开、竣工管理，项目在开工后（ C ?）月内组织召开开工推进会A、1个月 ? ?B、2个月 ? C、3个
月 ? ? ?D、半个月8. 下列不属于局的观摩示范工地是（D）A、科技创效示范工程 B、局观摩工地C、2.0?标杆引领工地
D、省优质结构9．已在局工程管理部进行2.0标杆引领工地备案的项目，由二级单位初验合格后提请局工程管理部组织2.0标杆引领工地奖验
收组人员现场验收，每年（B ）次。A、1次 ? ?B、2次 ? ?C、3次 ?D、4次10.末端项目应在第一次列入监管名单起（
?D?）个月内完成改进，恢复为一般监管级别（北方地区遇冬歇可适当延长时间，在冬歇恢复施工后二个月内完成）。A、半个月 ?B、1
个月 ?C、2个月 ?D、3个月11.股份公司项目管理手册“11233”管理要点,其中一个核心指（A）为核心A、项目成本管理
B、项目生命发展C、项目策划书 D、项目部实施计划12.根据最新施工手册
中常规土建项目配备参考，工程规模为20-50万平米，人员配备（A）人/万平米A、1.8 B、1.5 C、1.3 D、213.
下列关于施工技术交底管理错误的一项是（C）A、不同的劳务队伍、班组、楼栋号施工时B、现场首次施工的每一道工序前C、同一道工序每四个
月做一次技术交底D、更换材料、工艺、制作流程14.工期管理中关于不属于一级节点的是（D）A、基坑四大块B、外墙装饰装修C、分包分供
招采 D、塔吊安装及拆除15.被列入局级“工程末端项目”的，连续两次复查或自首次列入名单开始6个月内未能实现关闭销项，局将约谈二级
单位分管领导，处罚(A),要求二级单位对项目经理免职，2年内不得担任项目经理及以上职务。A、二级单位20万元/项目，处罚项目经理3
万元B、三级单位20万元/项目，处罚项目经理3万元C、二级单位10万元/项目，处罚项目经理2万元D、三级单位10万元/项目，处罚项
目经理2万元16.一次开发合同（B）亿元为B类项目A、3≤X＜5 B、≥5且＜20 C、10≤X＜20 D、5≤X＜20
17.依照施工管理手册要求，B类项目策划书应由（C）完成 A、一级机构 B、二级机构 C、三级机构 D、项目部18.项
目总进度计划应由（C）负责编制？ 项目经理 B、生产经理 C、总工 D、责任工程师19.项目月进度计划应由（B）主持编制
A、项目经理 B、生产经理 C、总工 D、责任工程师20、项目实施计划书应由（A）负责组织编制及更新？ A、项目经理
B、生产经理 C、总工 D、安全总监21.根据最新施工手册中项目的分类共分为几类，其中B类按同期开发合同额是多少（C）
A、2类；≥5且＜20（亿元） B、2类； ≥3且＜5（亿元） C、3类；≥5且＜20（亿元） D、3类；≥
3且＜5（亿元） 22.在地上主体结构施工阶段，进行二次结构穿插施工，结构施工至几层时施工电梯基础完成，主体结构施工至几层施工电梯
安装投入使用（D ） A、3层；8层 B、3层；9层 C、4层；8层
D、4层；9层23.下列关于工期计划预警说法错误的是（C） A、蓝色预警（1-10天为正常延误） B、黄色预警（11-
29天为一般延误） C、黄色预警（11-20天为一般延误） D、红色预警（30天及以上为严重延误）24.属于B类项目，项目实施
计划书应由（A）谁编制，（A）进行审批 A、项目部；三级次结构生产副总 B、项目部；项目经理C、分公司；三级次结构生产副总 D、
分公司；二级单位生产副总25.以下不属于工程部资料分类的是（D）A、隐蔽工程验收记录 B、混凝土浇筑令C、劳务实名制管理
D、基坑测量检测记录26.关于劳务实名制管理叙述错误的是（B）A、项目劳务管理工程师要协同项目相关部门对劳务人员开展入
场教育，入场教育采用“逐人逐班，分类施教”的培训方法B、项目部在劳务人员退场后与其签订《劳务人员退场承诺书》，对于未签承诺书的严禁
办理退场手续C、项目部与劳务分包商定期对考勤数据进行收集和整理，登记《考勤表》，考勤数据须与其他实名制资料相对应，项目部留存备案D
、所有项目应利用门禁、指纹、面部识别等信息化手段开展实名制管理。若在特殊工程或工程的特殊阶段无法使用门禁系统开展实名制管理，可采用
移动刷卡机进行实名制管理27.2.0标杆引领工地是在局观摩工地基础上，升级管理要求，以（A）为核心，做到工期履约良好，施工现场质量
、安全、绿色施工和标准化管理亮点突出。A、成本管理 B、工期管理 C、质量管理 D、标准化管理28、常用的平面布置形式有（
B）A、C形 B、U形 C、H形 D、以上都是29．下面对工期延误处理措施正确的是（A）A、当施工进度为正常延误时
，由项目采取有效措施，并将实施情况报三级次机构工程管理部核查B、当施工进度一般延误时，由生产经理制定整改措施，上报三级单位工程管理
部跟踪落实C、当施工进度严重延误时，由三级单位生产副总经理现场制定整改措施并上报二级单位工程管理部跟踪落实D、当施工进度严重延误时
，由三级单位工程管理部制定整改措施并上报二级单位工程管理部跟踪落实30．项目应在《项目策划书》的框架下，在工程开工前（A ）天内完
成《项目部实施计划》的编制。 A、15 B、20 C、25 D、30二、多选题（共30题，每题2分）1.以下属于项目部劳务实
名制管理职责的是（BD）A、负责劳务信息管理系统的推广与监督使用负责劳务工人从入场到退场的全过程管理C、制定本单位劳务实名制管理办
法D、负责特种作业人员持证上岗情况的监管。2.下列关于劳务入场教育培训内容，包含（ABC）A、岗位技能培训
B、普法维权培训C、安全教育培训 D、实名制门禁管理系统3.劳务管理工程
师的主要职责为（ABCD），多选A、执行劳务实名制管理 B、监督劳务人员工资发放过程C、做好退场管
理，签署《退场承诺书》 D、协助项目经理处理劳务纠纷4.局的观摩示范工地主要包括（ABC），多选A、科技创效示范工程
B、局观摩工地C、2.0 标杆引领工地 D、以局名义承接项目5.项
目具备进场条件需满足以下哪些要求（ABC）A、编制施工部署与总平面部署 B、编制准备阶段施工计划C、搭
设临建、四通一平及临电设施 D、与分包签订劳动合同6.以下属于工程末端监管项目的是（BCD）A、进入收尾阶段的
项目 B、局工程综合检查中得分75分以下的项目C、违反局环境管理专项治理强条被处罚的项目 D、工期延误30天以
上的项目7.获得局2.0标杆引领工地奖及2.0标杆引领工地金奖称号的项目在后续施工中发生以下事件将被取消其所获奖励及称号（ABD）
A、发生A级一般及以上生产安全事故B、发生质量事故被政府通报事件C、发生业主向局的书面投诉1次及以上，经局相关部门确认有效的D、劳
务分包商（5人及以上）到局、总公司办公区或政府机关采取围堵等方式干扰正常办公秩序，给局的品牌和形象造成负面影响；8．根据施工管理手
册，需在施工前进行安全技术交底的是（ABCD）A、两个以上施工队或工种配合施工时 B、分项工程施工前C、同一分项
工程，进行新的作业面施工时 D、作业环境发生变更时9．下列属于工程管理部职能板块的是A、工程总承包管理
B、策划、实施计划C、工期管理
D、劳务实名制管理10．工期管理包含(ABD)A、计划管理 B、劳务实名制
管理C、工期考核 D、施工进度管控11.下列属于企业管理方针为：(ABCD)A、以人为本,诚信守法 B、预防
为主,不断进取C、营造绿色安全环境 D、提供满意产品E、尊重对手，敢于竞争12.根据施工管理手册中项目分类
可分为3大类，其中按照开发合同额分类说法争取的是（A/C/E）A、同期开发合同额20亿元及以上或建筑面积50万平米以上（同期开工）
的项目为A类；B、同期开发合同额 ≥5且＜20（亿元）为A类C、同期开发合同额 ≥5且＜20（亿元）为B类D、同期开发合同额 ≥3
且＜5（亿元）为B类E、同期开发合同额 ≥3且＜5（亿元）为C类13.在原有工期基础上，通过将不同线路上的工作进行穿插，实现工期优
化，提高工期结余率，施工穿插管理哪（A/B/D/E）个主要包括四个方面 A、室内穿插管理 B、外穿插
管理 C、屋面穿插管理 D、市政园林穿插管理 E、地下室穿插管理14.在计划管控中，四级
计划包含哪几种计划（（A/B/C/D ）A、总进度计划 B、节点控制计划 C、月计划 D、 周计划
E、年计划15.在执行劳务实名制管理，确保全员全过程动态式跟踪管理，做好（A/B/C/D）等资料的收集、
核对与备案工作。A、《花名册》 B、《考勤表》 C、《工资表》D、《人员变更月报表》 E、《退场承诺
书》16.在工程管理资料中，作业面许可证内容主要明确哪些内容（A/B/C）A、作业部位 B、作业时间 C、危险源分析
D、劳务单位17.在局重点监管项目管理中，被局列为工程末端项目的范围是（A/C/D/E）A、工期延误30天以上的项目（扣除业主予以
延期的工期）。B、列为局级重要危险源清单的项目C、局工程综合检查中环境管理得分80分以下的项目D、违反局环境管理专项治理强条被处罚
的项目。E:局工程综合检查中项目工程标准化管理得分75分以下的项目18.项目部实施计划书由项目经理组织编制，由各分项（专业）计划组
成，经企业批准后实=施，计划书中须明确项目部各阶段的（A/C/D/E ）等实施的计划性文件。A、工作内容、 B、施工计划、 C、管
理行为、 D、风险防控 E、资源需求19.下列关于工期计划预警说法正确的是（ABD）A、蓝色预警（1-10天为正常延误） B、
黄色预警（11-29天为一般延误）C、黄色预警（11-20天为一般延误） D、红色预警（30天及以上为严重延误）20.项目进场
前进行编制施工平面布置方案，其主要涉及编制的内容有（A/B/C/D/E）A、施工部署与总平面部署 B、准备阶段施工计划C、搭设临建
D、四通一平 E、临电设施 21.常规土建项目管理组织机构图中工程部人员配备
含（ACDE）A、责任工程师 B、测量工程师 C、环境工程师 D、劳务管理员 E、计划工程师 22.四级计划是指（
ABDE)A、总进度计划 B、节点控制计划 C、季度计划D、月进度计划 E、周进度计划 23.工程末端项目为(BCD)A
、工期延误60天以上的项目 B 、工期延误30天以上的项目C 、局工程综合检查中项目工程标准化管理得分75分以下的项目D、 局工程
综合检查中环境管理得分80分以下的项目，或违反局环境管理专项治理强条被处罚的项目24.以下属于一级节点计划的是（ABE）A、正负零
完成 B、消防验收 C、主体结构验收 D、土石方招标 E、主体封顶25.项目部环境管理的重要文件是（BD）A、《环境与
节能减排实施细则》 B、《环保管理实施计划》 C、《环境管理标准化指引手册》 D、《环境事件应急准备和响应预案》26.工人入场教育
培训包括（ABCD）A、岗位技能培训 B、安全教育培训 C、普法维权培训 D、现场管理制度27.局的观摩示范工地主要包括
（ACD）A、科技创效示范工程 B、省安全文明工地C 、2.0标杆引领工地 D、局观摩工地 28.项目的开工申请包括（AB)
A、填写“项目施工现场情况调查表” B、按照单位工程向发包人、监理申请开工 C、编制施工部署与总平面部署
D、编制准备阶段施工计划29.B类项目工人生活区标准配置包括(BC)A、停车棚 B、活动
室 C、医务室 D、物业办公室30.根据局施工管理施工手册，房建类一级考核节点包括（ABD）A、合同约
定节点 B、施组/方案 C、分部分项工程完成 D、分包分供招采三、填空题（共30题，每题1分）1.常规房建项
目合同额超过 5 亿元的项目应设置至少1名专职环境管理员。2.局施工管理手册规定，现场劳务人员达到 500人的项目应配备专职劳务
管理工程师。3.施工管理手册规定A类项目是指同期开发合同额 20亿元及以上或建筑面积 50万平米以上（同期开工）的项目。4.项目
部实施计划书 项目经理组织编制，由各分项（专业）计划组成，经企业批准后实施。 5.根据施工管理手册节点划分原则，基坑四大块是指 土
方开挖 、 基坑支护、 降排水、 桩基。6.关于工期预警标准，延误天数在1-10天为 蓝色预警 ；延误天数在11-29天为 黄
色预警 。7.施工日志要求按单位工程填写，按时、真实、详细记录、中途发生人员变动，应当办理 交接手续，保持施工日志的 连续性
、 完整性 ；记录日期从开工到竣工验收时止，每日不得中断。8.施工管理手册中规定，竣工验收项目工程资料归档包括《工程归档资料》和《
项目部管理资料》两部分。9.在原有工期基础上，通过将不同线路上的工作进行穿插，实现工期优化，提高工期结余率，施工穿插管理主要包括四
个方面（全过程穿插）：室内穿插管理、外穿插管理、市政园林穿插管理、地下室穿插管理。10．非我方原因造成的工期延误，可以依据合同和相
关协议及时向监理和业主单位报告，申请办理工期顺延文件。11.2.0标杆引领工地的申请前置条件中，是在（局观摩工地）基础上，升级管理
要求。12．股份公司项目管理手册中三个基本文件为项目管理体系的运行基础，三个文件为（项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书）1
3.项目策划由（二级单位/三级次机构）进行编制，经评审论证后实施；是企业和项目部执行的纲领性文件。14.在环境管理员配置中，合同额
超过（5亿）元的项目应设置至少1名专职环境管理员；15.生活区要统一安装（36）V安全电压电源，宿舍内禁止设置（220）V电源。1
6.地下室整体封闭后（30）天内插入二次结构施工。17.主体结构施工至（4）层时，施工电梯基础完成；主体结构施工至（9）层前电梯安
装投入使用。18.现场劳务人员达到（500）人的项目应配备专职劳务管理工程师.19.在地上主体结构施工阶段，进行二次结构穿插施工，
结构施工至( 4 )层时施工电梯基础完成，主体结构施工至( 9 )层施工电梯安装投入使用20．局工程管理部组织2.0标杆引领工地奖验收组人员每年（两）次现场验收。21.项目实施计划书由项目经理组织编制，由各分项（专业）计划组成，经企业批准后实施。22.根据局管理手册，B类项目是指同期开发合同额 ≥5且＜20（亿元）。23.项目实施计划是明确项目部各阶段的工作内容、资源需求、管理行为、风险防控等实施的计划性文件。 24.某房建项目建筑面积为52万㎡，其项目管理人员配备应为68人。25.B类项目是怎样划分的同期开发合同额 ≥5且＜20（亿元） 。26.某项目建筑面积60万㎡，合同额为11.2元，其临建投入指导性指标为不高于1500万。27.项目生活区与施工区应明确划分,进行封闭管理，围挡高度不得低于1.8米，毗邻社会道路的高度不得低于2.5米。28.基坑四大块、防水、水电与主体队伍等分包分供招采在开工前20天完成定标。29.地上主体结构施工阶段屋面工程在附属结构完成后30天内完成。30.末端项目应在第一次列入监管名单起三个月内完成改进，恢复为一般监管级别。 |
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