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在长期的战略策划实践中，基于战略分析三大法则，智纲智库将各种各样的战略应用方法凝练总结成“制定战略的四步法：预见-找魂-聚焦-协同”。 四步法起源于战略预见，判断趋势和转折点；核心是找魂，找出定位、方向和指导方针；进而找到关键点进行聚焦，寻求突破；最终围绕战略目标和聚焦点，将各种要素和行动协同起来形成系统力量来达成战略目标。 一、预见 成功的预见，是科学地基础调研，立体地跳出思维方式，敏锐地洞察以及准确地对标这四项方法的综合体现。 1.1 调研，建立预见的底层根基 毛主席说过，没有调研，就没有发言权。 再深的理论基础、再创新的思维方式，都离不开调研这个根基。 因此，战略方案必须要“脚踩实地，嘴尝市场”，通过科学的调研方式来建立战略预见的底层根基。 做好调研，有三个关键之处： 一是与战略决策者沟通。二是必须到一线接地气。三是发现真问题。 1.2 跳出，站在月球看地球 不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。通过跳出和升维思考，把握事物的前世今生和来龙去脉。 跳出空间。对空间形态而言，任何事物都不是独立存在的，只有站在更宏观的尺度如站在全国乃至全球战略态势的高度来俯瞰，才能发现其在大坐标系下的战略定位和独特价值。 跳出时间。跳出发展阶段，站在未来看现在。企业和城市要想有清晰的发展战略判断，就得立足未来，规划当前。 跳出区域。在城市经营领域，任何一个城市和地区都不是孤立地存在着，必然处于更大尺度的区域关系中。只有把城市和地区放在更宏观的尺度上，才能更准确地审视出区域的长板和短板，发现自身的核心竞争力，从而制定出相应的战略与策略。 跳出自身，跳出战略主体和当事人。跳出自身局限，跳出战略主体和当事人，站在局外和超脱的视角，才能更好地关注全局，从中找到战略的关键所在。 1.3 洞察，发现关键变化 趋势的转变是决定一家企业及其努力的成败关键。战略预见需要因小见大、见微知著，需要保持高度洞察力和敏感力，尤其对关键变化的洞察力。 洞察不是灵光乍现，而是逻辑推导，说到底还是透过现象看本质的能力。 从最初不停地追问为什么，进而寻找事物之间的因果关系，寻找洞察的整个过程都需要坚实的论点，支撑层层的逻辑递进，包括正向逻辑与反向逻辑的配合和验证。 1.4 对标，建立参照系 成功预见需要寻找参照系，大势把握离不开切片式分析。在行业中，参照系可以是竞争企业，也可以是领先企业。在项目中，参照系可以是成功项目案例。在区域中，参照系可以是世界领先发展的城市。 二、找魂 找魂，主要回答“我是谁”、“我从哪里来”、“要到哪里去”，解决“唱什么调，树什么旗，走什么路”等战略最核心的问题。 小到一个项目，一个企业，大到一座城市，一个区域，有了魂，才有了战略推进的逻辑和起点。 好“魂”的第一个标准是一枝独秀；第二个标准是基于长板；第三个标准是说人话；第四个标准是四度协调，系统联动，从高度、深度、广度、关联度这四个方面全面把握项目。 找魂的表达方式非常重要，需要具备理念提纯和一语中的的能力，把“魂”的神韵勾勒出来，用最贴切的语言表述出来，使受众能够一见如故，欣然接纳。 三、聚焦 3.1 牵好产业“牛鼻子”：聚焦关键行业 3.2 确定发展主航道：聚焦关键业务 3.3 打磨战略产品：聚焦关键产品 3.4 找准战略焦点：聚焦关键区域 3.5 抓住核心引爆点：聚焦关键环节 四、协同 协同，就是按照一定的规则，使分散的战术、要素等在整体战略的协同下形成有机组合的“连贯活动”，使要素之间产生你中有我，我中有你的化学反应，获得1+1＞2的整体效果。 4.1 组织协同：整个组织各层级各部门“力出一孔” 4.2 生态协同：统筹外部合作利益关系，共建生态圈 4.3 政商协同：打造三方满意的闭环项目 4.4 资源协同：不求所有，但求所用 战略分析三大法则提供了战略思维的框架和逻辑，制定战略四步法提供了制定战略连贯动作的具体指导方针。 |
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