|
威震华东地区的华东野战军，是一支铁血之师，它始终活跃于蒋介石的“卧榻之侧”，却最终发展成近百万大军。华东野战军为什么那么厉害？ 笔者认为，商场上和战场上任何成为卓越的团队，都不是突然变革的结果，它总要有一个浴火重生的过程，甚至起点往往还是相当艰难的，被很多人所不看好的。 商业上的成功和战场上的胜利，从来不只是努力的结果，低头拉车，更要抬头看路。  十三、鲁南会议和华东野战军成立从全面内战爆发到1947年1月，我军以平均每月歼敌正规军8个旅的速度，共歼灭国军56个旅，占其进攻解放区总兵力218个旅的1/4，并已在几个战场上开始夺取了主动权。国军的全面进攻濒于破产，军事形势已向有利于我军的方向发展。 2月1日，主席在为中央起草的党内指示《迎接中国革命的新高潮》中指出，中国战局将在全国范围发展到一个“新的人民大革命的阶段”，全党要“为争取这一高潮的到来及其胜利而斗争”。指示强调“为着彻底粉碎蒋军的进攻，必须在今后几个月内再歼蒋军四十至五十个旅，这是决定一切的关键”。 在华东战场，经过7个月的较量，军事形势也发生了很大变化。山东、华中两野战军取得了苏中、宿北、鲁南等战役的胜利，实现了军委关于全面内战开始时，在解放区前沿歼敌和尔后适时转入内线纵深作战的战略意图。战争已从初期形成的苏中、两淮、鲁南和胶济线4个战场，逐步演变成新的战略格局。国军已占领华中解放区，完成其第一步战略企图，主力猬集于徐州以东至新安镇地区，准备向山东解放区大举进攻。山东、华中两野战军则集结主力于临沂周围休整待机，准备打击进犯之敌。华东主战场已转入山东解放区境内。  现代人际关系学有一个观点：人最亲密的朋友是自己。意即再亲密的伙伴之间也会因为思想的不同而产生分歧。 鲁南战役的胜利，基本遏制了敌人对山东根据地的进攻，但华东的问题，就根本上而言，其实还是组织架构的问题。此前那么多的争论，究其根源，还是出在华东独特的“两区（华东局、华中分局）四方（山东军区、山东野战军，华中军区，华中野战军）”架构，他们各自有各自的基本盘，各自有各自的利益，“党外无党，帝王思想。党内无派，千奇百怪”，党内军内存在山头，是很正常的事情，在进行决策时，不同的机构、不同的单位首先考虑本身的利益，这无可厚非。 因此，要彻底解决华东的问题，还是要从组织机构入手，这点其实当时华东领导人都看得很清楚。 早在鲁南战役前的1946年12月23日，陈毅、粟裕、张鼎丞、邓子恢、谭震林联名发出致中共中央并华东局电，认为“必须将山东、华中政治上、军事上、财经上均统一指挥、统一收支，始能维持战局”，建议华中“分局各同志参加华东局工作，黎（玉）、邓（子恢）均分任副书记，分局机关撤销，华中军区与山东军区合并，山野与华野合并，成立统一的华东司令部”。  12月25日，中央回电：“同意华中分局与华东局、华中军区与山东军区、华野与山野的机关合并，使华中与山东完全统一领导与统一收支，以击破蒋军进攻，收复失地”。  由于两野战军胜利会合，并实施了统一指挥，由于连续作战的胜利，指战员对积极防御战略思想有了较深刻的认识，部队机动作战能力和战斗力已大为提高。全军士气高涨，求战心切。山东解放区广大人民经过半年的战争动员，对支援前线作战已有较充分的准备，积蓄了较充裕的人力物力。这些，都为下一步实现中央军委关于华东战场在1个半月至2个月内，再歼敌10个旅左右的兵力，以配合其他战场的反攻，并为自己转入战略反攻创造条件的要求，奠定了基础。 但是，随着战局的发展，华东解放区面积已缩小近一半，数十万大军集中于经济基础较差的鲁南地区，增加了供应困难和人民负担。由于思想教育跟不上形势，在党内军内和群众中，有些人对当时的有利形势及战争的长期性、艰苦性认识不足，对大踏步进退的运动战方针领会不深。特别是华中野战军的干部战士，大多是苏浙皖三省的子弟兵，对打了胜仗还要撤离家乡，使家乡亲人遭受敌人残害凌辱，思想感情一时转不过来。有的干部战士还编了顺口溜:  部分干部则滋长了骄傲情绪。连续作战，部队伤亡减员较大，基层干部更迭频繁，大量解放战士补入连队，也使部队基础建设受到影响，一部分部队出现了纪律松弛现象。 为了更好地完成中央赋予华东战场的任务，进一步加强华东部队的正规建设，鲁南战役结束后，华东方面就开始了整军，1月下旬，陈毅、粟裕、饶漱石、张鼎丞、陈士榘等人开会研究地方机构合并及山东、华中两军统一整编问题，同时，在临沂附近召开了山东野战军和华中野战军高级干部会议（即鲁南会议），会上，由饶书记传达了主席和中央有关时局的指示，在会上作了《艰苦奋斗，迎接民主新高潮》的报告，指出全党全军今后的战斗任务。 随后陈毅作了题为《一边打仗，一面建设》的报告，对部队提出整训，要求打破山头主义、本位主义和游击主义，陈毅的这个报告，是华东我军正规化和革命化建设的一个纲领性文件。 在大的战略转变中，产生不同的观点是正常的。统一认识需要有个过程，但战争环境又不允许久拖不决。陈毅坚持原则，忍辱负重，以高超的领导艺术和魄力，苦口婆心地做说服工作，比较成功地解决了各级领导干部，特别是高级干部的战略思想转变和两支野战军统一领导指挥的问题。这对于统一华东全军的思想，增强军内外的团结，都起了积极的推动作用。 同时，在会上，陈士榘则作了关于全军整编方案的报告。决定全军共编为第一、第二、第三、第四、第六、第七、第八、第九、第十及特种兵十个纵队。  2月1日，陈毅、粟裕、谭震林、陈士榘等人联名致电中央，报告华东野战军编制方案，提出“拟将原山野、华野主力同意组成华东野战军，并以华野指挥部为基础，加上山野指挥部一部分，组成华东野战军指挥部”。  2月3日，中央复电：“同意丑东电十个纵队的编制”。 根据中央军委命令，华东部队正式组成华东军区、华东野战军，同时，从即日起，新四军、山东军区、华中军区、山东野战军、华中野战军番号撤销。   结语鲁南会议后成立华东野战军，山东野战军和华中野战军实现了真正的合并，统一了组织、编制，达到了作战指挥上的集中统一，既凝聚了共识，更解决了分歧，为下一步更好的作战指明了方向。 自泗县失利、两淮失守以来，华东我军走过了一段极其艰难的岁月，至此才走出低谷，完成了转折，走向了胜利和辉煌。 在雄才大略的主席的战略指导下，华东我军组建了坚强的领导班子和一个精英团队：长袖善舞、胸怀坦荡的陈毅，军事指挥才能杰出、出奇制胜的粟裕，踏实做事、政工能力出色的谭老板，各尽其责的政工、参谋团队和猛将如云的得力干将，当然还有兢兢业业、有铁腕手段、后来悄无声息的饶书记。 努力追寻自己的目标并达成，称之为优秀；达成目标后重设目标，并且再次达成，这样不断超越目标的过程称为卓越。 这是华东野战军这个英雄团队从优秀走向卓越的密码。 |
|
|
