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开展安全工作最怕的就是三天打鱼两天晒网，不能坚持持续化，导致安全管理要求不能在公司内部生根；做安全工作不仅要有良好的开始，更要在“安全种子”孕育的过程中持续是浇水施肥，以防止“安全种子”在团队脑海中出现“干涸枯竭”的情况。安全工作涉及的知识面非常广，包括安全专业方面的知识、管理方面的知识、沟通方面的知识、人性研究方面的知识、培训方面的技巧、宣传方面的技巧、思想引导方面的技巧等等，所以，要想落实好安全工作，必须要保持持续的学习能力，涉猎更广面的技能知识，以有效保证自己在安全专业方面的要求能有效落地、生根、发芽长成参天大树。安全工作开展过程中，遇到不配合、不支持的现象很正常，发现三违的行为很正常，关键在于要积极、主动寻找根治的思路与方法，多想想为什么得不到配合与支持？多思考为什么员工会出现三违的情况？通过勤思考、常思考、多思考，多维度找原因、求思路、想办法，然后付出行动，哪怕行动没有取得满意的效果，总比没有行动要好很多。安全工作最需要的就是与对方的沟通，包括与老板、与各职能负责人、与一线作业人员，如何通过自己的沟通能力说服对方，让对方接受自己的观点，是所有安全工作者必须掌握的一项非常重要的技能，也是所有安全工作者必须持续提升的一项非常重要的技能，否则，安全工作很难赢得支持与配合，也必然很难产生效益。安全工作涉及到的知识面非常广泛，作为安全工作者，虽然不一定能全面掌握，但要尽可能地通过学习持续提高自己的专业能力，比如对安全法律法规的精准理解、安全工作技巧方法的掌握、安全基础工作知识的掌握等等，只有掌握了充分的专业知识点，才能在工作中游刃有余地随时引用，增加自己沟通的专业力和说服力，才能赢得对方的信服力与认可度。安全之所以难做，难就难在安全方面的法律法规特别多，难就难在安全方面的法律法规更新特别快，来自各方的安全要求也相对比较多，如何将这些要求转化为公司内部通俗易懂的安全管理制度、规程、标准，对所有的安全工作者来说都是一种考验与挑战，更能充分体现了安全工作者的灵活运用能力。
安全工作不仅要对内沟通，还要对外沟通，不仅要对上沟通，还要对中与下沟通，要想提高沟通的能力，首先就要强化安全工作者的表达力，包括书面文字性的表达力与口头语言的表达力，主要体现在：安全工作不仅需要领导的支持与重视，更需要全员的参与与配合，如何获得领导的支持？如何调动全员的参与性？这就要求安全工作者必须具备强大的安全活动组织能力。安全工作不仅仅是要求对方的执行，更是要求安全工作者的躬身入局，通过安全工作者自身的入局与自律在公司内部提高安全工作者的影响力；其次安全工作不仅仅是要求“下”，更是要敢于要求“上”，否则就会因为“上”的一次无意三违或有意的三违，导致安全工作的付出与努力“百年累之的效果，一朝毁于一旦”；再其次，作为安全工作者，敢于要求“上”，更能体现安全工作者在工作过程中的魄力与影响力，更能在“下”这支庞大的团队中引起轰动力。
安全工作最需要的就是安全工作者的“观察”能力，通过良好的“观察力”及时发现安全工作中：—……
从而为安全工作的持续落实消除各种各样的阻力与障碍，确保安全工作的开展越来越顺畅。
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