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1、西安事变时抓住两党合作，七七事变后抓住游击战争。 2、是把所选择的可能性之实现条件当作链子一环抓住。 3、什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。 4、有人说我们只管政策不管事务。事务是管不胜管，而政策问题是关乎几十万、几百万人民的政治经济生活的。我们是抓紧大的人事、大的政策。我们要有些集中有些不集中才能搞好。 5、你打你的,我打我的，你打原子弹，我打手榴弹，抓住你的弱点，跟着你打最后打败你。对战争打起来的时候，不是小打而是大打，不是短打而是长打，不是普通的打而是打原子弹，我们要有充分准备。你如果一定要那样干，我们就跟上来。 6、可判死刑，但缓期一年或二年执行，强迫他们劳动，以观后效。如他们在劳动中能改造，则第二步可改判无期徒刑，第三步可改判有期徒刑。(凡判徒刑一年以上者，一般都应组织他们劳动，不能吃闲饭。) 这样，主动权抓在我们手里，尔后要怎样办都可以。 7、我们正在设法，更加抓紧时机,尽量求得能使更多的空军部队得到实战锻炼机会，即使稍微冒一点险，也是值得的。具体的方法，就是完成了起码的作战准备工作以后，迅速投入战斗。每个部队不必打得太久，以便让出位置给别的部队去打。 8、必须着重提出，一切领导机关和领导干部，必须养成具有照顾全面的整体观念，既要抓紧当前的中心工作，又不要放松即使不是当前的中心、然而是不可缺少的工作，不要只求简单、单纯，抓住一件，放弃其余。 9、当一个运动在开始的时候，集中全力，争取运动的迅速展开，这是必要的;但在运动的进行中，又应及时地了解情况，发现偏差，加以纠正，不要单凭群众的精绪和下级的要求，甚至是领导者本人的兴趣，加以放纵，或不敢纠偏，因而失去领导的责任。 10、就是要这样和被领导的单位密切联系抓紧检查，全盘了解情况，发现问题及时解决，改正错误，表扬成绩，使工作任务能按计划完成，才算有了合乎情况发展的领导。目前，我们的经济工作中，无领导的现象太多了，必须在反官僚主义的斗争中学得做领导工作的能力和方法。领导者无领导，这是官僚主义者，不是领导者。 11、威信是逐渐建立的。过去军队里面有人编歌谣骂人，我们不禁也不查，军队还是没有垮。我们只抓住一些大的，比如三大纪律八项注意，队伍就慢慢了轨道。 12、有些人还不佩服，慢慢会佩服的。小伙子刚上台，威信不高,不要着急，不受点批评不挨点骂是不可能的。 13、在日内瓦，我们抓住了和平这个口号，就是我们要和平。而美国人就不抓这个东西，它就是要打，这样，它就很说不过去了，没有道理了。 14、抓先进的，批评落后的，发现新的生产力、群众潜力，这是一个领导法则，是领导方法，才能说服人。坐办公室，不接近群众，不抓先进，不行。公事要办，但只办公事是不行的，出去跑也要抓先进的，不能只搞落后的回来。 15、办公室式，只能是常规法。先进经验是要突出常规的。 16、平衡了不可改变的观点是不对的，不平衡中抓先进的，带动其他，才能前进。不怕突破、出矛盾，永远太太平平必出错误。冲破而又求平，才是辩证法。这才能鼓舞群众积极性。 17、再一条是抓先进经验，即增产经验。抓住推广先进经验，即可抓住一切。 18、帝国主义到处都插一手，我们就每一处都抓住它一点，这样它就难以行动了。 19、我们有两条原则：第一，'人不犯我，我不犯人’，即是说人家不捣乱我，我就不打人；第二条是'人若犯我，我必犯人’，这一原则要抓得紧，一定要有劲。” 20、既然有了辩证法能抓住事物的全面，连形式逻辑的一面也包括在内了，为什么还要用形式逻辑去研究呢？ 21、辩证唯物论的特点，在于抓住事实的核心，事实的本质，事实的内部发展规律性，不在于尊重事实的表面。 22、决策错了，领导人要承担责任，不能片面地责备下面，领导者替被领导者承担责任，这是取得下级信任的一个很重要的条件。 |
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