主播薪酬管理制度
一、总则
公司为提高主播人员的工作积极性，规范和加强管理，优化薪资
结构，现将主播薪资制度调整如下。
二、目的
为不断提高为不断完善直播主播的薪酬管理制度,稳定和激励员
工,调动和激发其工作积极性和主动性,提高工作质量和工作效率,特
制定本制度。三、适用范围
全职及兼职主播人员。四、基本原则
1、根据目前公司所处发展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略，提高员工的稳定性。
2、加强薪资的激励性，合理设置薪酬结构，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。
五、职位等级与薪点设置：
1、职位等级划分：根据部门职位配置情况，对主播划为五个等级，详见下表：
主播等级薪资结构表
主播等级 薪资等级
级别 薪级 基本工 职级工 绩效工 考勤工 销售额标 销售额提基础销售额
级别 合计
名称 资（元）资(元） 资 30% 资 10% 准（元/月）成比例
S 级 IP 级 主播
资深主
A 级
播
中级主
B 级
播
初级主
C 级
播
兼职主播
SSS 6000 44000 50000 15000 5000 25 万 SS 6000 30000 36000 10800 3600 20 万 S 6000 22000 28000 8400 2800 15 万 A1 5000 13000 18000 5400 1800 10 万 A2 5000 11000 16000 4800 1600 8 万 7000 A3 5000 9000 14000 4200 1400 7 万 B1 4000 8000 12000 3600 1200 6 万 B2 4000 6000 10000 3000 1000 3.5 万 B3 4000 5000 9000 2700 900 2 万 C1 3000 5000 8000 2300 800 1.8 万 5000 C2 3000 2000 6000 1800 600 1.2 万 4000 C3 3000 1000 4000 1200 400 6000 3000 兼职主播等级 ★★★ A 级:50 元/小时，B 级：80 元/小时，C 级：120 元/小时 根据主播的颜 值、经验、专业
程度综合评定
特约嘉宾 ★★★ 室内直播：600-800 元/场；户外直播：1500-2000 元/场 根据嘉宾的综
★ 合
2、薪点设置：根据部门实际情况，对任职者的技能水平不同，采取宽带薪点，对应不同的工资标准，工资标准氛围“基本工资”和“考核工资”，考核指标详见下表：
薪点考核指标
直播类考核 综合考核
月均观看 月均订单月均增 日均 站外 主播分级 量（万） 转化率 粉率 直播时长 粉丝量 S 15 万以上 S 级 SS 10-15 万 8%以上 3-6h 60 万以上 SSS 5-10 万 A1 3-5 万 30 以上 A 级 A2 2-3 万 5%-8% 3-6h 20-30 万 A3 2 万 15-20 万 B1 1-2 万 13 以上 B 级 B2 0.8-1 万 3%-5% 3-6h 8-13 万 B3 0.5-0.8 万 3-8 万 C1 0.3-0.5 万 1.5-3 万 C 级 1%-3% 2-4h C2 0.2-0.3 万 1-1.5 万
相关
备注
工作经验
3-5 年 根据形象、职业技能、粉丝量、
2 年以上推广流量综合评定，长期签订合约
1 年以上 的网红艺人应给予一定
3 个月 签约费用。以上
C3 0-0.2 万 0.5-1 万
六：薪等薪级标准确定：
1、新进人员：
（1）新进迎接毕业生或无相关经验人员：新进人员试用期三个月，试用期工资标准为薪点标准的 85%。试用期主播须试播 7 天，试播合格正是成为试用期员工，特别优秀者（根据各方面考核进）可提
出提前转正。
职称 试用期 薪资标准
主播 1-3 月 3000 元
（2）新进有工作经验人员：根据其工作经验、资格条件判定其综合技能水平，根据薪点考核情况，并据此协商职位，对应确定工资标准，试用期时间同上。
七、工资核算与发放
1、部门员工考勤表经确认后，根基财经办要求于提前报送；薪资按公司制度进行发放。
八、离职手续
1、试用期员工离职必须提前 7 天提交书面形式辞职报告，转正后的员工必须提前 X 天提交书面形式辞职报告，否则离职前未发放的工资给予挂账处理。
九、本办法批准后将于 XXXXX 年 X 月起开始执行，其余未尽事项由公
司人力资源部进行解释。
附则 1：
每月主播考核表，与考勤同日报与财经办
主播分值体系
能力
权重
项目
业绩
完成 50
能力
个人
25
能力
项目 权重 项目明细 分值 1、完成月增粉任务量，并探索实践增粉新方法 增粉量 15 2、基本完成大部分增粉任务，偶尔出现任务未完成情况 3、完成任务不及时，任务总量完成不足 80% 4、任务总量完成不足任务的 60% 1、完成订单任务量按时完成，并探索实践订单转化新方法并分享给 团队成员 订单数 20 2、基本完成大部分订单任务，偶尔出现任务未完成情况 3、完成任务不及时，任务总量完成不足 80% 4、任务总量完成不足任务的 70% 1、每月保证场观任务量按时完成，每周场观总量保持增长 场观量 10 2、基本完成大部分场观任务，偶尔出现任务未完成情况 3、完成任务不及时，任务总量完成不足 80% 4、任务总量完成不足任务的 60% 1、每月保证完成日常直播时长要求，为了满足业务需求不计较时长 直播时 的多少 5 2、基本完成大部分直播时长任务，偶尔出现直播时长不足的情况 长 3、直播时长不足要求时长的 80% 4、直播时长不足要求时长的 60% 1、注意个人着装以及装饰，能够较好匹配当值直播间的整体形象设 个人形 5 计 象 2、注意个人着装以及形象，偶尔出现个人形象与直播间整体不符 3、不注意个人形象，着装化妆随意 1、能主动控制直播间气氛，带动粉丝参与互动的积极性，引导粉丝 控场能 5 关注、进群、分享 能力 2、能够控制直播间气氛，偶尔提醒粉丝关注 3、无视直播间气氛，整场按照个人喜好口播 产品知 10 1、熟练掌握产品卖点，有自己口播产品的特点并被大多数粉丝喜好 识 3、对产品特点生疏，需要对照产品资料口播
细项分值
15
10
8
6
20
15
10
8
10
6
4
2
5
3
2
1
5
3
1
5
3
1
10
7
职业
素养
学习能
力
分享能
力
创新意
识
25 团队协
作
执行力
承压能
力
4、对所播出专业知识不熟悉，经常对粉丝问题无法解释解答 3 1、经常参加各种培训，并将所学习内容在团队分享，对新知识有自 5 5 己的学习方法，可以快速上手新领域 2、按照要求参加培训，完成培训任务 3 1、提出自己有效建议并分享给身边的人 5 5 3、很少提出建议，被动指导建议他人 2 4、缺少主动沟通，对他人的友好建议反驳并抵触情绪大 1 1、有创新意识，总结自己策划活动，执行别人没有的活动 5 5 2、有创新意识，自己能简单策划活动，但执行不到位 3 3、缺乏创新意识，工作停留在执行阶段，少有改进 1 1、能够高度配合团队，给予团队有效建议和帮助，共同完成目标 5 5 2、协作能力一般，配合上缺乏主动性 3 3、个人主观意识过强，未经协商擅自更改要求，配合度差 1 1、能积极按时完成上级交代的任务 5 5 2、稍有延时，但能完成上级交代的任务 3 3、在监督下完成任务，但有拖拉、不及时、未完成现象 1 1、能够承担大型活动或额外工作量，任劳任怨，竭尽所能完成任务 5 5 2、总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 3 3、能完成工作但很少主动承担工作 1
附则 2：
主播月度任务表
月度任务表
类目 任务要求 自我确认 领导确认
现有粉丝数：
粉丝增长
达到粉丝数：
销量 订单量达到 单
栏目直播时长 小时
直播时长
个人直播时长 小时
拍摄类目:
投放平台:
短视频
完成条数： 条
粉丝增长：
备：由主播与运营共同制定，每月 3 日之前汇总，每月 28 前进行核算。
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