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稻盛和夫说：告诉你一个残忍的真相，你跟别人的关系，并不取决于你对它有多好，而是取决于你的能力强大，和手上筹码有多少。 他是日本优秀的企业家，27岁创办的京都陶瓷株式会社成为了他成功道路上一块稳固的垫脚石，为日后创立公司成功进入世界500强打下良好基础。 优胜劣汰的法则无论在昔日还是今时都能在任何情况下适用，世界对弱者没有毫无原则的包容，强者生存，强者统治的森林原则不是没有道理，这也是稻盛和夫一直坚持的职场原则。 世界上本无强弱之分，在资源共享的原始社会，争夺食物和地盘是能够平安活下去的唯一办法。得食物者得以生存，得地盘者得以制胜。 这些强者生存，弱者淘汰的情形不光在原始社会使用，在现在的新时代也是不能避免的。社会的严苛多针对于那些没有自身本领而一心想谋求自身利益的弱势侥幸分子。 由社会过滤出的中高端人才得以在更好的水平层次选择生存的方式和街角的人群，这不仅是阶级层次的区分，也是能力大小的见证。 如同稻盛和夫，他成功的经历足以告诉我们没有永远的强弱，只有不为所动的偏执思想。依附于强者可能是一种谋生的办法，但成为强者则是一种生存的本领。 在稻盛和夫创业的五十余年来，数次经济危机不仅没有打压摧毁他的企业，还助得他的企业在短时间之内飞速发展。 稻盛和夫究竟利用了注入了企业以什么样的基因注入企业让企业得以有真正意义上的长青？这不仅是商业头脑的争取利用，稻盛和夫也在经商过程中不断学习提升自己。 实现自我价值首先需要明确的是目标和方向。 正所谓“人不为己天诛地灭”，虽不能自私自利但也不能不以自我为前提。 立足于洪流社会，我们应沉心静气、不进则退后知难而上，站在巨人的肩膀上才能够俯瞰平庸的沟壑。 如稻盛和夫所言，“心不唤物，物不至”，如果对一个事物期待程度越高，实现他的程度就会越容易。 稻盛和夫经常在书中说起自己做人的心得或是经商的感悟，但几乎没有谈及到财富。 他没有将财富作为衡量一个人自我价值的标准，在他看来，钱财是身外之物，也是社会性的公共财产。 细节决定成败，无论是大事或小事，小小的细节可以让他成功，也可以将她摧毁。影响成败的关键有很多，但是我们唯一能把握的就是保持良好的心态。 在稻盛和夫患胃癌之际，切去三分之二的胃并没有成为他成功道路上的减速带，他依旧保持原本清晰的头奶，稻盛和夫用自己的哲学理论解决了日航问题，日本得以重生。 “动机至善，私心了无。”稻盛和夫始终把大家放在未来目标的第一位，设立DDI第二电信电话，是对自身的巨大挑战，也是证明哲学理论的唯一力量。 他所创立的“京瓷”和DDI不光是哲学理论的产物，更是稻盛哲学在现实中的投影，稻盛和夫将个人利益抛在脑后，接任日航CEO会再次证明了哲学理论的重要性。 稻盛哲学不仅让日航起死回生，也同时挽救了日本，拉动了日本的人文素质和经济增长。他的哲学理论不单单是纸上谈兵，稻盛和夫用自己的一生为理论实践，成功企业不是他的目标而仅仅是他的起点。 他的成功来之不易，就犹如稻盛和夫说得那句话，“越是逆境，越要特别认真地生活。”将自己的一生奉献给热爱的事业，他的成功就是答案。 他白手起家，奉献了自己的大半生，用自己的双手托起了两家世界五百强。依靠的不是他人的帮扶，而是自己的坚持和不懈的韧劲。 与其怨天尤人不如脚踏实地，在稻盛和夫的回忆录里，认真工作起来的程度更像是一种悲壮的色彩。 “只要毫不畏惧，不厌其烦地去实践，并且不因一点小成就而自满，才是真正的改革者。”这不仅是对于稻盛和夫的评价，更是他波澜壮阔的人生经历，他的能力拯救了一代人，更拯救了一个时代。 参考文献： 陈曦 山西大学 《人格特质、人际关系与高中生主观幸福感的关系研究：共情能力的调节作用 张耀庆 《走近稻盛和夫》 杨朝朝 《稻盛和夫的活法》 稻盛和夫的活法.  |
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