通信工程.监理大纲公司年 月 日1. 对工程建设目标的理解（1）工程项目调查报告1）工程概况；本期招标范围内所有工作量，包括但不限于：通
信工程施工的监理，职责范围内档案的收集、整理、归档工作，组织承包人完成施工档案编制工作，并负责审查、提交，配合档案专项验收2）工程
项目自然环境调查；本项目施工地点适合施工。3）工程社会环境调查；周边地区适合施工和存放施工工具4）特别说明。无（2）服务范围分析1
）名词定义及监理依据：名词定义“项目”是指协议书附录中指定的并为之建造的工程。“服务”是指监理工程师根据协议书所履行的服务，包括正
常服务、附加服务。“监理人”是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承人。“监理工程师”是指本协议书中所指的，作为一个独立的
专业公司受雇于业主去履行服务的一方以及监理工程师的合法继承人和允许的受让人。“一方”和“各方”是指业主和监理工程师。“第三方”是指
上下文要求的任何其他当事人或实体。“日”是指任何一个午夜至下一个午夜间的时间段。“月”是指根据阳历从一个月份中任何一天开始的一个月
的时间段。监理依据（1）、与建设单位签订的委托监理合同与授权范围。（2）、工程设计文件、施工图、工程变更文件及洽谈记录。（3）、国
家工程建设的法律、法规与技术标准、技术规范，包括：ａ《中华人民共和国合同法》ｂ《建设工程质量管理条例》c《建设工程安全生产管理条例
》d《通信建设工程监理管理规定》e《建设工程监理规范》f《通信设备安装工程施工监理暂行规定》g《数字同步网设备安装工程验收规范》h
《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》i《通信局（站）防雷与接地工程验收规范》YD/5175-2009j国家电网公司监理项目部标
准化工作手册110（66）KV变电工程分册k《电力光纤通信工程验收规范》(GL/T5344-2006) l《电力建设工程监理规范》
（DL/T5434-2009）m《国家电网公司输变电工程档案管理规定》国家电网办[2009]250号2）对招标文件服务范围单独分析
与评论；招标文件上严格按照工程建设要求和招投标法要求对建立范围进行要求。3）对服务范围的建议。无（3）目标分析1）目标体系；建立项
目目标管理体系，对项目目标进行监督、落实。质量控制目标：根据国家和行业等规范标准要求，严格监理，确保各专业工程项目质量一次性验收合
格，达到国家施工验收规范“合格”标准。进度控制目标：按照各项专业工程确认的计划工期做为项目建设进度控制的工作目标。投资控制目标：严
格控制设计变更，控制施工预算，控制合同索赔，达到预期投资目标。安全文明控制目标：严格贯彻执行国家和地方的有关建设安全的法律、法规及
各项规章制度，加强现场巡视旁站，杜绝安全隐患，确保在项目建设中不出任何重大安全事故。2）质量控制体系与措施；根据国家和行业等规范标
准要求，严格监理，确保各专业工程项目质量一次性验收合格，达到国家施工验收规范“合格”标准。⑴、质量控制的组织措施：①、明确职责分工
。各级监理人员应明确质量标准的负责，按公司ISO质量管理体系文件的要求把好质量关。②、公司工程管理部按季对各分公司的监理进行全面检
查考核，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理工作水平，加大对质量管理的监理力度，最大限度地满足建设单位的
要求，争创优质工程。③、督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。⑵、质量控制的技术措施：①、
审查供应厂家的产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和工程施工验收规范的要求。②、施工阶段的质量控制ａ、监理工程师应熟悉质量控制的
技术依据，在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按施工验收规范要求，完成施工工艺过程的质量监理控制工作，做好工序交接和隐蔽工
程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每周向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。ｂ、监理工程师要
做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。⑶、质量控制的经济措施及合同措施①、监
理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。②、根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。③、按
合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。（4）施工阶段的质量控制（1）施工过程中按照监理规范的要求对各工序的质量控制点采取不同监理方
式实施监理。通过对各质量控制点的监控，以达到质量控制的目的。（2）工程所需材料和设备的质量控制对建设单位提供的拟进场工程材料和设备
，由施工单位报送《顾客提供产品验证记录单》，并与其共同对该表中的工程材料和设备的规格、型号、数量等进行检查验收，并查验质量合格证明
文件。对施工单位提供的拟进场工程材料和设备，由施工单位报送《工程材料/构配件/设备报审表》和相关的质量证明资料，由专业监理工程师进
行审核。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、设备，监理人员应拒绝签认。（3）工序检查验收工序完工后，施工单位经自检合格后报送
《×××工程报验单》，并同时附相关质量检验记录表，监理工程师应及时进行检查并签认。对未经监理人员检验或检验不合格的工序，监理人员拒
绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序施工。（4）对隐蔽工程及工程重要部位的施工过程，监理人员实施旁站监理，做好检查验收工作，并
做好隐蔽工程的签证。 本工程的旁站检查部位按工程施工质量控制点表中规定执行。（5）工程质量事故处理出现重大质量隐患或质量事故时，专
业监理工程师应按照《工程质量问题和质量事故处理制度》的要求执行，应立即向总监理工程师报告，总监理工程师根据隐患或事故的具体情况，采
取下达监理通知单或工程暂停令等控制措施。本期工程监理重点难点分析及控制措施施工阶段重点难点监理工作的重点、难点分析监理的控制措施施
工准备阶段设计文件审查设计文件深度不够，设计方案不够细致，不能有效的指导施工。（机架位置、设备端口占用情况不准确；走线路由与现场有
偏差；对设备的软、硬件标准不熟悉等）熟悉图纸，在设计会审、技术交底、工程准备会的各种场合提出问题，与业主和建设单位沟通协调。必要时
与设计人员到现场核实。施工组织设计审查由于施工单位专业水平不高，企业素质也参差不齐，因此报审的施工组织设计问题比较多。例如：施工进
度计划制定的不够科学、缜密；人员、施工机具安排不合理；专项施工方案、安全技术措施不能指导施工等。发挥监理专业施工管理的优势，认真审
核施工单位报审的施工组织设计，对于新技术、高危专项工程会同技术专家共同审核。指导施工单位编制好施工组织设计。开工条件审核1、签订合
同滞后；2、设计提交不及时；3、工程配套资源不清楚（机房条件、电源、配套传输）；检查开工条件，不具备条件的及时向建设单位反映，及时
协调各种问题，；尽快落实开工条件。督促参建人员进场，做好开工准备。危险源辨识1、工程施工前，危险源因素辨识不全，有漏项；2、危险源
辨识不准确。1、仔细、认真熟悉设计文件，加强对工程的认识深度；2、加强对工程现场的勘验。施工阶段施工人员上岗证查验1、施工人员上岗
证人证不符；2、上岗证不在有效期内；3、特种作业人员无证操作。1、将无证人员，认证不符人员清除施工现场；2、要求施工单位重视施工人
员获取上岗证这项工作，避免无证上岗、人证不符情况发生；3、积极协调配合建设单位和行业主管部门，未施工单位获取上岗证创造条件。施工阶
段（续）进场材料设备构配件查验1、材料、设备、构配件数量、型号和规格与设计文件不符；2、质量证明文件不齐全；3、进场材料、设备和构
配件损坏或丢失。1、监理、厂家、施工单位三方核实；2、质量证明文件缺失的，监理要责令供货商提供，无质量证明文件的杜绝在工程中使用，
必要时进行见证取样检验；3、加强材料、设备和构配件的装卸、运输、接货等环节的管控，出现纠纷时，提供索赔证据。现场施工工器具查验1、
施工工器具检验证书过期，工器具没有及时送检（例如：地阻仪、光功率计、有毒有害气体检测仪等）；2、工器具超过使用年限，仍在工作；3、
工器具运行状态有问题或操作人员违章操作，施工人员仍在操作。1、现场监理人员要认真查验施工工器具检验证书，杜绝到期没有检验、或者超过
使用年限仍在工作的工器具在工程中使用；2、监理人员加强施工现场的巡视、检查力度，发现工器具运行状态有问题，发现工器具操作人员违章操
作的要及时制止，情况严重的上报总监并通知业主下达停工令要求整改。各专业质量控制点的控制1、施工单位对质量控制点的技术要求标准不明确
、不统一；2、施工单位施工工艺水平参差不齐；3、施工单位对施工质量缺乏自检1、监理会同施工单位要统一施工技术要求，在施工前的技术交
底中要明确。2、监理单位在各个施工单位中要开展“比、学、赶、帮、超”活动，提高施工的技术水平；3、加强工序验收环节的管理，施工单位
没有进行自检的工序，监理一律不予验收。关键工序的质量控制1、数据传输设备（IMS、IP承载网、OTN、MSTP、OLT）工程关键工
序：①设备加电②设备本机测试③系统测试④网管测试⑤设备割接；2、光缆传输工程关键工序：①管道光缆;a塑料子管规格、质量b子管敷设安
装质量c.光（电）缆规格、占孔位置d.光（电）缆敷设、安装质量e光（电）缆连接、接头盒或套管安装质量f人孔内光缆保护及标志吊牌.①
检查施工单位有关现场管理人员、质检人员是否到岗。②检查操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特种作业人员是否持证上岗。
③)检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。④检查施工过程是否存在质量和安全隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监
理人员采用照相和摄像等手段予以记录并及时汇报。施工阶段（续）进度计划控制1、施工单位没有按照施工组织设计中要求的人员、机械、班组投
入影响进度；2、由于业主各部门之间、各专业之间缺乏沟通协调影响进度；3、由于设计、其他原因的变更影响进度；1、督促施工单位严格按照
承诺的投入施工力量；2、做好业主各部门之间、各工程专业之间的协调工作，尤其是电源、配套设备、配套传输内部之间，力争各部门、专业之间
进度有序协调的向前推进。定期召开工程例会、协调会。3、加强变更过程管理，使变更程序高效、顺畅地进行，打通制约流程进行的瓶颈。4、监
理指导施工单位合理调整施工安排，各专业、工序并行施工，交叉施工。工程索赔管理1、明确工程服务合同中赋予相关参建单位的权利和义务；2
、搞清工程发生索赔事件的全过程；3、要认定在这个事件中的责任。4、依照索赔程序处理1、监理机构要认真研读业主与工程相关方签订的服务
合同，为处理工程索赔打下法律基础；2、监理人员在监理过程中要收集各方面的证据，要对施工的细节进行全方位的记录，为处理索赔提供准确的
证据；3、要坚持“守法、诚信、客观、公正”的原则认定事件中的责任；4、严格履行索赔程序，处理问题避免简单化高危作业许可管理1、施工
单位没有建立高危作业许可管理制度；2、高危作业没有审批擅自施工；3、高危作业施工时没有通知监理机构。1、要求施工单位在施工组织设计
中要建立高危作业许可管理制度；2、督促施工单位进行高危作业审批；3、建立高危作业沟通渠道；施工阶段（续）施工安全巡视检查1、施工工
器具安全运行状态；2、施工人员、安全员的上岗证3、施工人员的安全防护措施；4、施工安全警戒标志；5、施工人员的安全操作。检查①施工
工器具②施工人员、安全员的上岗证③施工人员的安全防护措施④施工行为是否符合国家法律、法规、标准、规范和施工组织设计（方案）及监理文
件；发现安全隐患，及时要求整改；对问题严重或拒不整改的，及时上报总监处置，做好记录。对施工单位文明施工以及机房施工进行管理和检查，
要符合国家、行业和建设方的相关规定并做好记录。施工单位管理1、施工单位管理制度不健全，对人员管理不到位，用工比较复杂；2、没有完全
执行施工组织设计，没有合理安排施工机械、人员；3、施工单位缺乏对施工人员的安全培训和教育，施工人员安全意识薄弱；4、施工单位不了解
相关建设单位的流程、制度，影响施工进度1、督促、帮助施工单位建立、健全各项安全管理制度，完善用人机制。必要时深入施工单位内部检查管
理制度的建立情况；2、在施工过程中，及时提出施工单位没有执行施工组织设计的地方，帮助施工单位及时更正、调整施工机械、人员配备，合理
布局，科学施工，使参建各方利益最大化；3、严格执行施工前安全教育制度，严格执行监理进行安全教育影像记录制度，严格执行施工人员备案制
度，对于没有进行安全培训，没有备案的施工人员一律不允许施工。4、监理机构以工程例会的形式、以监理通知单的形式等向施工单位下发建设单
位的相关规章制度及操作流程，明确施工单位在较短的时间内学习、领会。施工验收阶段竣工资料的审核1、工程竣工资料与实际不相2、固定资产
明细不详实；3、竣工资料上报不及时1、总监理工程师组织监理人员认真审核施工单位上报的竣工资料，必要时去施工现场进行核验；2、核对固
定资产明细，做到详实、准确、无误；3监督、督促施工单位及时上报竣工资料，及时进行工程预验收。施工初验1、建设单位资产接收部门验收不
及时；2、验收中存在的不合格项1、及时上报工程进展情况，积极配合、提醒建设单位资产接收部门尽快验收；2、验收中存在的不合格项，监理
机构组织施工单位等相关单位进行整改，向建设单位提供整改报告。光（电）缆敷设安装质量控制点项目质量控制点检验方式器材检验光（电）缆单
盘检验、接头盒、套管等器材质量、数量直观检查直埋光（电）缆1.光（电）缆规格、路由走向（位置）2.埋深及沟底处理3.光（电）缆与其
他地下设施间距4.引上管及引上光（电）缆安装质量5.回填土夯实质量6.沟坎加固等保护措施质量7.防护设施规格、数量及安装质量8.光
（电）缆接头盒、套管的位置、深度9.标石埋设质量10.回填土质量巡旁结合管道光（电）缆1.塑料子管规格、质量2.子管敷设安装质量3
.光（电）缆规格、占孔位置4.光（电）缆敷设、安装质量5.光（电）缆连接、接头盒或套管安装质量6.人孔内光缆保护及标志吊牌巡旁结合
架空光（电）缆1.立杆洞深2.吊线、光（电）缆规格、程式3.吊线安装质量4.光（电）缆敷设安装质量，包括垂度5.光（电）缆连续、接
头盒或套管安装及保护6.光（电）缆杆上等预留数量及安装质量7.光（电）缆与其他设施间隔及防护措施8.光（电）缆警示宣传牌安装巡旁结
合水底光（电）缆1.水底光（电）缆规格及敷设位置、布放轨迹2.光（电）缆水下埋深、保护措施质量3.光（电）缆旱滩位置埋深及预留安装
质量4.沟坎加固等保护措施质量5.水线标志牌安装数量及质量旁站监理局内光（电）缆1.局内光（电）缆规格、走向2.局内光（电）缆布放
安装质量3.光（电）缆成端安装质量4.局内光（电）缆标志5.光（电）缆保护地安装旁站监理对网络设备特性的认识（含调测）和在监理中应
注意的具体内容序号项目监理中应注意的具体内容1.设备、材料（1）对主要设备、材料的品种、规格、型号、数量符合设计要求，外观没有瑕疵
、破损等；（2）设备、材料应具有合格证、检验报告单、入网许可证等质量证明文件；（3）公用电信网上使用通信设备应取得抗地震性能检测合
格证并符合当地地区抗震设防烈度等级的要求；2.走道、槽道安装（1）安装的位置、路由、高度及材料规格符合设计要求；（2）安装的水平度
及直立走道、槽道、立柱的垂直度和立柱排列应符合安装工艺要求，其水平偏差≤2mm/m,垂直度≤0.1%；（3）吊挂及撑铁应符合安装标
准和工艺要求；（4）走道横铁及槽道盖板、侧板、底板、缝隙符合要求；（5）漆色、接地符合标准和安装工艺要求；3．机架安装（1）安装位
置、排列及对地加固、机顶加固、紧固件安装符合标准、设计和施工图纸要求；（2）垂直度、平行度、机列平面、架间缝隙及接地应符合标准和安
装工艺要求；（3）在抗震地区的抗震加固符合国家强制性标准规定；4.子架、插盘及配线架附件安装（1）子架安装位置、排列应符合施工图设
计要求，子架安装符合安装工艺要求；各种配线架附件的安装应符合设计、标准和安装工艺要求；（2）插盘及插接件安装应符合设计、标准和安装
工艺要求；5.壁挂式设备安装（1）垂直、牢固、不悬空符合设计、标准和安装工艺要求；（2）底部和顶部的相对高度符合设计、标准和安装工
艺要求；续1序号项目监理中应注意的具体内容6.台席及终端和网管设备安装（1）台席平面位置及排列 、安装符合设计、标准和安装工艺要求
；（2）终端和网管设备平面位置及排列 、安装符合设计、标准和安装工艺要求7.敷设线缆及光纤连接线（1）规格、程式、数量、布放的路由
、位置和连接符合设计、标准和安装工艺要求；（2）在走线架上、槽道内布放、排列要整齐；架内布放、排列、连接符合设计、标准和安装工艺要
求；（3）信号线及交、直流电源线应分开布放，无法避开同一路由时，至少要间隔50mm以上；（4）电缆转弯时曲率半径应符合规定，一般应
大于60mm或直径的10倍以上；尾纤盘绕的曲率半径不小于40mm；（5）标识应同一标准，编号方法应一致；8.编扎线缆、光纤连接线及
跳线（1）分线、编扎、弯曲半径及在配线架内跳线工艺应符合标准、设计和安装工艺的要求；（2）光纤连接线在走线架上及槽道内的保护应符合
标准、设计和安装工艺的要求；9.线缆成端保护（1）线缆端头预留长度应符合标准、设计和安装工艺的要求；（2）芯线绕接、卡接及焊接应符
合标准、设计和安装工艺的要求；（3）同轴电缆端头的处理应符合标准、设计和安装工艺的要求；10.设备加电（1）通电前检查：电源线连接
、绝缘、熔丝、开关、电路板型号位置、电源电压、接地等符合标准、设计及设备供应商要求；按照设备加电程序逐级加电设备工作状态正常，方可
进行设备调测续2序号项目监理中应注意的具体内容11.系统平台测试（1）网络基础平台网络基础平台的整体性能、网络设备、服务器和操作系
统、数据存储和备份系统等性能指标符合要求；（2）网络服务平台Internet网络服务、多媒体业务网络、数字证书系统等性能指标符合要
求；（3）网络安全和管理平台防火墙系统、入侵监测和漏洞扫描系统、其它网络安全系统、网络管理系统等性能指标符合要求；（4）环境平台机
房工程、综合布线系统等性能指标符合要求；12.系统割接（1）割接前审查①割接方案是否可行；②相关单位参与割接人员到现场核实割接条件
、准备工作；③割接人员到位情况；④施工单位是否做好必要的应急措施；⑤割接业务状态是否正常；（2）割接过程中的控制①操作人员进行数据
备份；②操作人员按照割接方案的步骤进行，并记录；③需对每一步骤进行业务确认，再进行下一步骤；④割接中出现问题，应向相关部门回报，是
否启动应急措施；割接后检查①设备是否正常运行；知相关方确认没有问题后离场；附表1 信息系统工程施工质量控制点（系统集成部分）序号工
序名称质量控制点控制手段1施工前环境检查培训教室环境：土建已竣工、市电引入、照明、地板、预留孔洞及预埋件培训教室安全：荷载、消防、
防震、接地巡视、检查2设备材料核查设备材料的品种、规格、数量、外观及质量证明文件核查、抽测3机架安装安装位置、排列、固定、垂直度、
平行度、坑震加固巡视、测量4电缆走道、槽道安装安装路由、规格、高度、垂直、牢固、漆色巡视、测量5缆线布放、连接电（光）缆规格、布放
路由、弯曲半径、编扎、连接、成端、插接件接触、标识、接地巡视、测量6通电前检查电源线连接、绝缘、熔丝、开关、电路板型号位置、电源电
压旁站、检查7系统平台测试①网络基础平台网络基础平台的整体性能、网络设备、服务器和操作系统、数据存储和备份系统②网络服务平台Int
ernet网络服务、多媒体业务网络、数字证书系统③网络安全和管理平台防火墙系统、入侵监测和漏洞扫描系统、其它网络安全系统、网络管理
系统④环境平台培训教室工程、综合布线系统旁站、巡视、检查、核查、抽测、测量8环境整理培训教室环境整洁巡视、检查附表2 信息系统工程
施工质量控制点（软件工程部分）序号工序名称质量控制点控制手段1需求分析调研提纲，包括调研的对象、内容、程序和时间需求分析报告，包括
业务流程图、数据流程图、软件规格说明书和初步用户手册软件规格说明书，包括系统目标、软件功能描述、软件性能和软件安全需求说明、软件规
则描述和关键数据项的编码标准业主确认技术评审2系统设计系统详细设计报告，包括数据字典、功能模块划分、功能模块说明、界面设计、编程规
范、测试标准技术评审3程序编写编程的时间控制编程计划进度报告技术评审4系统测试培训安排、培训教材、培训考核测试模型测试用例技术评审
技术评审5系统试运行出现的问题修改汇总问题清单6系统验收竣工文件验收方案参加验收工作附表3信息系统工程施工质量控制点（综合布线子系
统部分）序号工序名称质量控制点控制手段1施工前环境检查土建已竣工，市电引入，照明，预留孔洞及预埋件，地板，接地装置的接地电阻巡视、
检查2器材检查设备、材料的型号、规格、性能、外观、存放及质量证明文件，光缆单盘测试核查3设备安装1、设备机框、机架：安装位置，垂直
度，安装牢固，抗震加固，标志，接地2、配线部件：安装位置、牢固、标志、接地3、8位模块式通用插座：安装位置、外观、螺钉紧固、标识、
屏蔽层连接巡视、测量4电缆桥架及线槽安装安装位置、水平、垂直、牢固、外观、金属线槽连接接触良好巡视、测量5电、光缆布放（楼内）缆线
布放路由、平直、弯曲曲率半径、与电源线最小净距，终端留长，线缆标识暗管与其它管线最小净距，线槽、管径的截面利用率、出口封堵线槽、桥
架内缆线绑扎、固定与垫套，缆线敷设保护要求巡视、测量6电、光缆布放（楼间）与《通信线路架空光（电）缆工程施工质量控制点》与《通信线
路管道光（电）缆工程施工质量控制点》的光（电）缆敷设与接续质量控制点相同巡视、测量7缆线终接线号、线位色标正确，双绞线保持扭绞状态
，终接处接触良好，屏蔽层与插件屏蔽罩可靠接触，跳线连接，光纤连接操作工艺、连接衰减巡视、抽查8系统测试接线连接正确，衰减，近端串音
，光纤链路衰减，要求的其它测试旁站、测量3）进度控制体系与措施进度控制目标按进度计划100%完成建设单位下达的所有建设任务。⑴、进
度控制的组织措施：①、落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一名监
理工程师做进度控制的具体工作。②、进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并
审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。③、建立进度监理协调制度，建立反映
工程进度状况的监理日记，工程协调例会应进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每周按时将工程进度情
况和进度分析意见报建设单位和本公司。总监理工程师（或总监代表）负责为工程的进度款，签署进度和计量方面的意见。⑵、进度控制的技术措施
①、在施工阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措
施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。②、审核承包单位每月提交的
工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术
间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。⑶、进度控制的经济措施和合同措施：按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，
以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。（4）施工准备阶段的进度控制和保证措施1）根据工期
目标编制工程总进度计划，以及相应阶段的控制措施。2）审核各承包商提出的进度计划是否符合总工期要求及是否合理可行。审核施工单位提交的
施工技术方案和施工组织计划。重点检查人员、仪表、工器具的配备方案；要求施工单位优化施工组织计划，特别是做好相关专业的前期沟通工作。
3）与各相关供应商明确各种材料、设备构器具的到货时间，确保按时开工和连续施工。4）认真审核设计单位出具的材料设备购置清单，避免所
购材料或设备与实际方案不符后重新订货，影响工期。5）督促施工单位做好进局、进场施工申请协调工作，并配合有关主管部门积极协调遇到的各
种问题。6）检查施工环境是否具备：机房、管道情况、设备安装条件、施工用水电、分布系统安装具备情况。7）合理安排施工工序：可以并行安
排馈线布放和设备的硬件等安装工作。8）加强与供应部门的联系，确保设备、材料的准时到货。9）按照设计要求，提前做好数据资源的申请工作
，以便设备安装完成后顺利进行开通、调测和开通工作。10）工程开工前组织施工单位进行现场设计交底，检查安装位置，走线路由等配套资源具
备情况等，对发现的问题，及时协调建设单位和设计单位处理，确保工程顺利开工。11）监理人员会同施工单位确定相关工作流程，工程测试方法
及工艺安装标准，从而确保现场的施工、核查和验收效率。12）通过建设单位督促设计单位按照设计计划出版设计；保证施工的连贯性。13）督
促施工单位做好施工许可的审批工作，并配合有关主管部门积极协调遇到的各种问题。（5）施工阶段的进度控制和保证措施1）对工程实施阶段的
进度进行实时跟踪、动态调整。2）对进度计划实施情况进行检查、分析。a)检查和记录实际进度完成情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，
应指令承包单位采取调整措施。将实际进度情况定期以监理月报、周报或日报的形式上报建设单位。b)通过下达监理指令、召开工地例会、协调会
协调各方关系，督促承包单位按期完成进度计划。3）审核签发工程开工报告和复工、停工报告4）审批承包单位提出的工程延期申请。5）合理分
解工程目标，细致分解并统筹安排施工工序,特别注意平行工序和交叉工序的施工安排。6）加强对各个专业重点工序的协调跟踪力度，针对工程项
目的各个工序，重点对关键工序和困难工序进行专人跟踪协调，把握进度控制的关键点。7）做好各工程专业之间的协调工作，尤其是电源、配套设
备内部之间，力争各专业之间进度有序协调的向前推进。8）建立完善的工程进度信息收集处理制度，建立日、周、月报制度，及时向建设单位报告
工程进度情况，保证施工指令畅通，问题沟通便捷，工程施工安排合理，提高施工效率。及时将各种进度影响因素进行分析汇总，制定相应的应急措
施。9）及时了解建设单位的工程规划思路，从而在实际工程进度控制中有所侧重，便于调整工作重心。10）工程中涉及到割接部分监理工程师及
时要求设计单位提供割接方案，组织割接方案讨论会，并上报建设单位及相关部门及时审批，以确保割接工作的顺利进行。11）施工过程中如遇影
响施工进度问题时，配合施工单位及时进行协调工作，并向建设单位提出解决方案。12）监理工程师及现场监理员检查与核定工程进度的实际情况
，督促施工单位按施工进度计划进行施工。13）定期组织现场工程进度协调会:a).对工程进度进行阶段性核定;b). 协调总承包单位不能
解决的各方面关系;c). 上次调协会执行结果的检查，以及下一阶段工作安排，解决影响工程进度的各种重大问题。14)审签承包单位制定的
总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。15）建立月完成工程量和工作
量统计台帐。对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在《监理周报》中向业主报告。（6）施工验收阶段的进度控制和保证
措施（1）监理单位在施工完成后及时要求施工单位上报工程报验单及竣工资料；（2）监理工程师及时核实竣工资料，上报总监理工程师签署工程
报验单； （3）参与建设单位组织的工程验收。4）安全文明施工控制体系与措施；安全目标：零事故、零中断、零投诉。严格贯彻执行国家和地
方的有关建设安全的法律、法规及各项规章制度，加强现场巡视旁站，杜绝安全隐患，确保在项目建设中不出任何重大安全事故。安全文明施工控制
措施：为加强标准化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，对施工现场文明施工采取以下措施：①推行现代化管理方法，科学组织施工
，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理。②
认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工http://law.hexun.com/法律、法规和强制性条文。③现场成立文明施工领导小组
，由项目经理现场文明施工。并且制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全的原则”。施工准备阶段
安全管理工作内容（1）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工
单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。检查管理人员、特种作业人员的资质是否符合规定。 （2）审查施工组织设计中安全技术措
施或专项施工方案、冬雨季安全措施、安全操作规程、事故应急救援预案等文件的制定。检查起重机械设备、施工机具和电器设备等应符合安全生产
规定要求。（3）检查施工现场的场地、道路的安全措施与防火安全措施应符合安全和消防的规定。（4）对施工现场的危险源进行辨识，制定相应
的控制措施，并填写《施工现场危险源辩识及监视测量记录》表格。（5）监督检查施工单位开工前组织的安全交底会，并做好记录和影像采集。施
工阶段安全管理工作内容（1）项目监理机构应对施工过程进行现场安全巡视，检查施工人员是否按照施工组织设计中规定的安全施工方案和操作规
程进行施工，及时制止违规施工作业；对施工过程中的危险性较大工程的作业情况应定期进行检查；督促施工单位进行安全自查工作。（2）检查承
包单位现场专职安全生产管理人员的持证上岗情况，抽查特种作业人员的执业资格证件和上岗证件。（3）检查施工现场各种安全标志和安全防护措
施是否符合强制性标准要求。（4）监督检查施工现场的消防工作与文明施工情况。（5）参加建设单位组织的安全生产专项检查。文明施工监理措
施（1）严格执行环境和职业健康安全管理体系相关文件公司已建立了环境和职业健康安全管理体系，多年保持持续改进。有相应的程序文件和可以
指导实际工作的作业文件。分别是：《环境因素识别、评价与更新程序》《危险源辨识、评价和变更控制程序》《环境和职业健康安全绩效监测程序
》《废水排放管理程序》《废气排放管理程序》《固体废弃物管理程序》《材料、能源和资源管理程序》《防火安全控制程序》《火灾事故应急准备
和响应计划》《特殊气候紧急情况应急准备和响应计划》《通信井内有毒有害气体中毒事故应急准备和响应计划》《防止通信地下井内有害气体造成
人身伤害的控制办法》《复合气体检测仪自检规程》《预防高温中暑办法》等等（2）做好施工现场环境因素和危险源辨识工作 公司根据不同通信
专业的施工特点，建立了各专业的《环境因素清单》和《施工现场危险源清单》，并做到及时增补和修改。各工程项目开工前监理人员进入施工现场
对环境因素和危险源进行辨识、评价，并制定预控措施。同时填写《施工现场危险源辩识及监视测量记录》和《环境因素识别、评价表》。做到对施
工现场环境与安全的防范措施心中有数，有利于做好事前控制工作。（3）加强施工现场的监督管理 监理机构要求施工单位组织现场施工人员统一
学习“5S”施工标准和相关文明施工及环境保护、职业健康的有关规定，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养施工单位良好的工
作习惯，其最终目的是提升施工单位的品质，养成良好的工作习惯；监理人员要按照5S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（S
eiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）标准要求施工单位。在施工现场监理过程中，监理人员对下列条款加强督促、
检查，促进施工单位文明施工和环境保护程度的提高以及保证施工人员的职业健康。1）施工现场入局施工管理①进局施工需办理施工证、进局施工
通知单②施工人员应佩戴施工证③机房内不准吸烟④不准将易燃易爆物品带入机房⑤设备包装物品必须及时清理⑥施工人员不得随意触碰运行中的设
备⑦房内设备安装钻孔时必须使用吸尘器清除灰尘2）施工现场安全隔离机房内施工现场需设立施工作业提示牌现场隔离设施需设置合理3）施工组
织①施工人员统一着装②施工人员饮酒后不得作业③施工作业应有条不紊④施工材料应分类存放，码放整齐，保证安全⑤电源设备电安装后应彻底清
除落入设备内的金属丝片房破拆后的孔洞需及时进行封堵4）施工人员安全防护电工作业人员需穿绝缘鞋、戴安全帽、绝缘手套做电动工具的人员需
穿绝缘鞋、戴安全帽、绝缘手套5） 设备、安全用具、工器具的检查①电钻、电动卷扬机、手摇绞车绝缘良好、部件完整无损坏、使用正常②安全
帽、安全带保护用具完整坚固、使用正常③绝缘鞋、绝缘手套绝缘良好④漏电保护器使用正常6）梯凳、吊索、吊具等工器具安全适用施工安全操作
①施工作业严禁触碰运行的通信设备②布放线缆不得踩踏机架、走线架槽等③电源柜、列头柜内作业时应除去佩戴、携带的金属物品④配电箱、柜内
作业须使用绝缘良好的工具⑤插拔机盘应佩戴接地良好的防静电手环⑥电源设备加电须二人配合逐级加电⑦设备加电应沿电流方向逐级进行⑧电动卷
扬机、手摇绞车应设置在安全区域⑨电动卷扬机、手摇绞车应设置平稳牢固⑩高处作业不准抛扔工具施工设备、工具的使用① 严禁移动运行中的用
电设备，移动时须先切断电源 带电设备外壳须按照设备使用要求连接保护地电钻等手持式电动工具应使用Ⅱ类设备施工现场用电管理①施工用电源
线应为橡胶绝缘护套电缆，完整绝缘良好②严禁带电连接电源线③检修用电设备必须切断电源④机房施工时不准使用供通信设备使用的电源⑤用电设
备须接漏电保护器⑥漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30毫安，动作时间不应大于0.1秒 安全监理工作流程图 重新修改 施
工组织设计否审查合格?是总监签署意见工程施工（施工单位）对安全生产情况巡视检查 发现安全事故隐患书面通知施工单位整改否情况严重?是
检查整改结果 签署意见总监下达工程暂停令停工整改并上报建设单位否停工整改?是及时上报建设单位或当地管理部门检查整改结果 签署复
工令记入监理日记竣工后将有关安全生产相关文件立卷归档5）投资控制体系与措施；工程投资控制内容1.协助建设单位做好工程包干价格的确定
，对施工、材料及设备做好技术经济比较论证，挖掘节约投资和提高经济效益的潜力。 2.审核工程概预算。3.审核工程预算中是否列出安全生
产费，费用是否符合国家有关规定。4.做好项目实施过程中的工程量计量、统计和核对工作。5.审查、复核工程付款单，按合同规定进行工程款
支付验证。6.审查工程变更方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。7.审查施工单位安全生产费是否用于本工程
安全生产，是否专款专用。投资控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。①、由驻现场监理工程师通过
工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程
师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据。②、由驻现场监理工程师核实签
字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证。③、项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情
况。投资控制的技术措施①、材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生
产供应厂家。②、施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。投资控制
的经济措施①、驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师（或总监
代表）审查签字后，报建设单位和监理公司。②、驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并
制定对策，减少向建设单位索赔的发生。③、鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，
应按合同予以一定的奖励。投资控制的合同措施①、监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，按期、保质、保量供应由建设单位负责的材
料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。②、监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。
投资控制的合理建议1、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及施工标准。2、设计应从安全、功能、
标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，进行多方案的比较和价值分析是前期投资控制的关键。3、搞好招标管理是避免投资失控的
有效保障4、工程实施阶段的投资控制工程实施阶段的投资控制包括合同管理、施工管理等。合同管理对投资控制起着很重要的作用，必须充分理解
和熟悉合同条款。施工管理一方面要督促施工方按图施工，另一方面要控制材料费支出； 按基建程序办事，尊重科学，不能搞连带建设，随意增加
设计内容，以免带来工程造价的上涨，力争将工程预算控制在设计概算以内。此外在工程施工前，还必须组织好施工图会审，使得问题及早解决，避
免以后出现造价失控。5、做好竣工结算在做好了前面四个方面以后，竣工结算只要全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，审核工程预结
算，编制竣工决算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用，使预结算真正体现工程实际
造价，这也是控制工程造价不可忽视的环节。6）合同、档案与信息管理（含竣工资料管理）；严格按照国家、行业、国家电网公司和建设管理单位
的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现档案归档率100％、资料准确率10
0％、案卷合格率100％，保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。合同管理1）按建设单位的授权范围检
查与工程有关合同的履行情况，调解合同争议。2）按监理委托合同约定的授权范围及建设工程监理规范的规定处理工程变更、工程暂停及复工、工
程延期与延误等事项。3）公正地处理各方提出的索赔。合同管理的措施合同管理是监理单位对工程项目进行监理的主要手段之一，是通过对工程建
设项目的各类合同履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护建设方和施工
方的合法权益。合同管理的主要内容1）监理工程师对设计、施工、设备采购合同进行审核,确定与核准招标文件、合同文件的相关条款。2）现场
监督合同的执行情况。3）按监理委托合同约定的授权范围及建设工程监理规范的规定处理工程变更、工程暂停及复工、工程延期与延误等事项。4
）公正地处理各方提出的索赔。施工合同的管理1）收集施工合同，熟悉合同内容，了解建设单位和施工单位的责任、权利及义务；2） 按施工合
同要求的工期要求，督促并审核施工单位提交施工组织方案和施工进度计划，并监督施工单位的执行情况；3） 按施工合同中进度、质量、投资控
制和安全生产的要求，对施工合同进行全方位、全过程的监督管理；4）监督施工单位主要材料采购合同的订立和检查合同的履行，检查进场材料。
5）关注建设单位的设备、材料采购合同的履行情况，关注到货进度和质量是否与合同一致。6）一旦发生质量事故，要协助建设单位对工程事故做
好调查、分析和处理等各项工作；协助建设单位处理违约、索赔与合同变更事宜，并做好变更后相关事项的调整工作。7）办理保险、提供担保，降
低建设和施工单位的风险。8）不可抗力事件发生后，监理单位将和施工单位在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，并在不可抗力事件
结束后48小时内向业主通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。档案管理：①、严格执行收发文登记制度。发文时应有发文人、接收
人在《收发文记录表》上签字，收文时应有接收人在《收发文记录表》上签字。项目部文员和监理人员应妥善保管《收发文记录表》及收文文件。②
、总控人应协助业主分发会议通知、设计文件、工程委托书等资料。③、总控人应协助业主作好各种《会议记录》，上报业主批准后，按要求下发。
并妥善保管《会议记录》。④、监理单位应在工程完成时提交监理档案。并督促施工单位提交竣工文件。⑤、监理档案的内容包括：监理单位资质文
件监理工作总结监理规划监理实施细则设计单位/施工单位资质审核意见表（含营业执照、资质证书复印件）设计文件监理审核意见表施工组织设计
报审表（含施工组织设计）工程材料/构配件/设备/仪表报审表工程开工/复工报审表（含批复后的工程开工报告）开工交底记录（含安全交底记
录）设备材料检验报告工程暂停令工程例会（洽谈）记录设计变更通知单工程相关签证记录监理报表监理工程师通知及其它来往函件初步验收申报表
初验报告工程交工文件审查意见表工程遗留问题跟踪表工程结算监理审查意见表工程竣工文件审查意见表竣工验收报告保修期质量跟踪记录表信息管
理：监理人员与各方以及内部的工作往来以文字为准，对于施工过程中的投资、进度、质量均以指令等书面形式进行控制，并认真对往来的指令、书
函、文件加以分类整理，按监理公司及业主的规定整理存档。每个监理组对实际工程情况进行准确的信息收集和分析，信息交流渠道畅通，有相对完
整的信息管理体系和方法。明确各监理人员岗位责任制，各专业分部、单位工程都设有专人负责，及时发现和处理问题，并及时对各种信息进行收集
、分析、整理、传送、反馈。信息管理措施1）项目监理机构负责在监理工作中收集项目实施情况的信息，做好各种信息的处理工作并进行整理保管
。2）做好监理日记及工程备忘录，做好各种会议的会议纪要。 3）项目监理机构设专职资料员负责监理资料的收集和管理。资料的整理应符合建
设工程建设档案管理的要求。4）将跟据工程的实际情况建立有效的信息沟通渠道，将施工情况及资料及时传递到建设单位项目负责人，确保建设单
位及时掌握工程情况。5）项目监理机构将每天的施工信息进行汇总、处理、分析，根据分析的结果发布监理指令。将工程信息通过邮件、日报或周
报等形式发布，确保工程相关方得到真实、可靠、及时的信息，为工程各相关方服务。（2）信息和档案管理方案严格按照国家、行业、国家电网公
司和建设管理单位的有关档案管理规定进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现档案归档率100％
、资料准确率100％、案卷合格率100％，保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。合同管理1）按建设
单位的授权范围检查与工程有关合同的履行情况，调解合同争议。2）按监理委托合同约定的授权范围及建设工程监理规范的规定处理工程变更、工
程暂停及复工、工程延期与延误等事项。3）公正地处理各方提出的索赔。合同管理的措施合同管理是监理单位对工程项目进行监理的主要手段之一
，是通过对工程建设项目的各类合同履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，
维护建设方和施工方的合法权益。合同管理的主要内容1）监理工程师对设计、施工、设备采购合同进行审核,确定与核准招标文件、合同文件的相
关条款。2）现场监督合同的执行情况。3）按监理委托合同约定的授权范围及建设工程监理规范的规定处理工程变更、工程暂停及复工、工程延期
与延误等事项。4）公正地处理各方提出的索赔。施工合同的管理1）收集施工合同，熟悉合同内容，了解建设单位和施工单位的责任、权利及义务
；2） 按施工合同要求的工期要求，督促并审核施工单位提交施工组织方案和施工进度计划，并监督施工单位的执行情况；3） 按施工合同中进
度、质量、投资控制和安全生产的要求，对施工合同进行全方位、全过程的监督管理；4）监督施工单位主要材料采购合同的订立和检查合同的履行
，检查进场材料。5）关注建设单位的设备、材料采购合同的履行情况，关注到货进度和质量是否与合同一致。6）一旦发生质量事故，要协助建设
单位对工程事故做好调查、分析和处理等各项工作；协助建设单位处理违约、索赔与合同变更事宜，并做好变更后相关事项的调整工作。7）办理保
险、提供担保，降低建设和施工单位的风险。8）不可抗力事件发生后，监理单位将和施工单位在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，
并在不可抗力事件结束后48小时内向业主通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。档案管理：①、严格执行收发文登记制度。发文时
应有发文人、接收人在《收发文记录表》上签字，收文时应有接收人在《收发文记录表》上签字。项目部文员和监理人员应妥善保管《收发文记录表
》及收文文件。②、总控人应协助业主分发会议通知、设计文件、工程委托书等资料。③、总控人应协助业主作好各种《会议记录》，上报业主批准
后，按要求下发。并妥善保管《会议记录》。④、监理单位应在工程完成时提交监理档案。并督促施工单位提交竣工文件。⑤、监理档案的内容包括
：监理单位资质文件监理工作总结监理规划监理实施细则设计单位/施工单位资质审核意见表（含营业执照、资质证书复印件）设计文件监理审核意
见表施工组织设计报审表（含施工组织设计）工程材料/构配件/设备/仪表报审表工程开工/复工报审表（含批复后的工程开工报告）开工交底记
录（含安全交底记录）设备材料检验报告工程暂停令工程例会（洽谈）记录设计变更通知单工程相关签证记录监理报表监理工程师通知及其它来往函
件初步验收申报表初验报告工程交工文件审查意见表工程遗留问题跟踪表工程结算监理审查意见表工程竣工文件审查意见表竣工验收报告保修期质量
跟踪记录表信息管理：监理人员与各方以及内部的工作往来以文字为准，对于施工过程中的投资、进度、质量均以指令等书面形式进行控制，并认真
对往来的指令、书函、文件加以分类整理，按监理公司及业主的规定整理存档。每个监理组对实际工程情况进行准确的信息收集和分析，信息交流渠
道畅通，有相对完整的信息管理体系和方法。明确各监理人员岗位责任制，各专业分部、单位工程都设有专人负责，及时发现和处理问题，并及时对
各种信息进行收集、分析、整理、传送、反馈。信息管理措施1）项目监理机构负责在监理工作中收集项目实施情况的信息，做好各种信息的处理工
作并进行整理保管。2）做好监理日记及工程备忘录，做好各种会议的会议纪要。 3）项目监理机构设专职资料员负责监理资料的收集和管理。资
料的整理应符合建设工程建设档案管理的要求。4）将跟据工程的实际情况建立有效的信息沟通渠道，将施工情况及资料及时传递到建设单位项目负
责人，确保建设单位及时掌握工程情况。5）项目监理机构将每天的施工信息进行汇总、处理、分析，根据分析的结果发布监理指令。将工程信息通
过邮件、日报或周报等形式发布，确保工程相关方得到真实、可靠、及时的信息，为工程各相关方服务。7）环保、水保措施；坚持做到“少破坏、
多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”；使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定。总原则：环保、水保要本着“三同时”原
则与工程本体同步实施。环保方针：以人为本，遵纪守法，节能降耗，预防污染，持续改进，造福人类。保护生态，做好水土保持工作，实行“三同
时”制度，加强对施工人员水土保持的教育管理。严格遵守《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》及地方政府有
关法律、条例。8）组织协调：1）组织协调的目的是为了保证实现工程质量、投资、进度的预期目标。2）项目监理机构协调好各方关系，密切配
合、步调一致，使工程顺利进行。3）在施工过程中总监理工程师定期主持召开工地例会。项目监理机构负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签
。4）工地例会包括以下内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下
一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；
（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。组织协调的监理主要内容1）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事宜。2）为了保证
实现工程质量、投资、进度的预期目标，要协调好参建各方关系，密切配合、步调一致，使工程顺利进行。3）总监理工程师定期主持召开工地例会
。项目监理机构负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。组织协调的管理方法1）召开各种例会，对工程中的问题、工程界面、单位和专业之间
的衔接等予以协调；2）通过各种形式上门走访，与各相关方面对面沟通协调，避免产生误解；3）通过来往信函、邮件形式就工程中存在的问题与
工程各相关方进行协调。监理单位与工程各相关方的组织协调1）监理单位与建设单位之间的组织协调监理单位应按照“公正、独立、自主”的原则
开展工程建设的监理工作，必须公平地维护建设单位的合法权益。遇有涉及工期，工程费用的重大质量或工程变更问题，应及时报告建设单位，监理
单位根据建设单位的决定和意见进行处理。总监理工程师要公正地协调建设单位与施工单位的合同纠纷。2）监理单位与各专业参建单位的组织协调
在项目监理实施中，监理单位需要与设计单位、施工单位、物资供应部门、设备厂家等各相关单位及建设单位各相关部门（网建、维护部门、物流、
资源部门等）进行配合协调，存在大量的配合协调工作，其效果会对工程进度产生直接影响，为了使配合协调的工作做好，监理单位将认真按照监理
合同中所规定的责任与义务进行与各相关单位的积极协调。3）监理单位内部的协调 对于本项目涉及的各个专业，在监理过程中需要监理机构各个
专业监理工程师密切协调，可以采取每周内部监理会议等方式协调各专业的服务标准、规范，统一立场，使该工程建设更好地运转。①、工程进度的
协调：审查施工技术力量、机具、施工组织设计；控制工程进度；定期召开工程例会，解决施工技术力量、机具不足。设计图纸变更、工程设备材料
不能按时交货等影响工程进度的问题；有多家承包单位参与施工时，应协调各承办单位之间的关系，明确各承包单位的分工和界限等。②、工程造价
的协调：监理工程师主要是现场检查、确认工程计量数据；审查工程进度价款和结算款；做好工程设计变更、工程索赔的核实签认。③、工程质量的
协调：审查施工单位的施工资质、质量保证措施；检查施工机具、仪表的完好性；组织各方人员对现场设备、材料检查；在施工过程中，对各施工工
序操作巡视或旁站检查；发现施工质量问题，及时签发监理指令，要求施工单位整改或暂停施工进行整改；检查工程整改情况，调查和处理工程质量
事故；配合和协助质量监督部门对工程质量的检查等。④、合同管理方面的协调：调解建设单位与施工单位在执行合同时的纠纷和争议；双方未履行
的合同条款和违约处理；合同工期、合同工程量、合同价款审核；处理工程延期、延误的界定和索赔等。⑤、工程完工后，项目监理机构通过组织承
包单位预验合格后，应向建设单位及时汇报工程质量情况；审查施工提交的工程竣工文件，签署竣工验收申请单，协助建设单位组织工程初验前的准
备和协调工作。 ⑥、由建设单位提供材料和设备的工程，应督促承包按照设计、竣工文件编制工程余料清单，交监理工程师审查。在监理工程师的
主持下，将工程余料向建设单位或建设单位指定的其他单位移交。⑦、对于在初验过程中发现的质量问题，监理工程师应督促责任单位按规定是期限
及时整改、修复，并对整改、修复情况进行检查、确认。⑧、工程初验合格后，监理工程师应根据有关监理资料，仔细审查由承包单位编制的工程结
算报告内容和工程量、工程变更量、工程进度款支付情况，核算工程余款额。⑨、工程终验合格后，应协助建设单位核算和向承包单位支付工程尾款
。⑩、在工程质量保修期内，监理工程师应对建设单位或维护单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，协助和督促相关责任单位及时到现场修复并
对修复的工程质量进行检查。同时，对工程质量缺陷原因进行调查、分析。确定责任的归属。对非责任单位原因造成的工程质量缺陷，监理工程师应
与技术单位协调，向有关单位支付修复工程的费用。（4）监理管理工作创新思路1）监理监理人员考勤激励制度2）严格汽车管理制度3）施工重
点工序升级报验制度2. 监理工作程序（1）服务规划（监理工作策划）1）施工程序、服务程序与规划；图纸会审的工作程序：1）设计文件完
成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，建设单位发送给监理单位和施工单位；2）项目监理机构收到设计文件后，由总监理工程师组织监理人员
熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见。3）建设单位组织参建各方进行图纸会审，由监理单位整理图纸会审
纪要，填写《图纸会审记录》表格，参加图纸会审的各方单位在该表上签字。该项目完工后，监理人员应将《图纸会审记录》放入到监理资料中进行
统一归档；设计交底的工作程序：1）设计单位做技术交底准备，并对图纸会审提出问题做解答准备；2）设计交底由建设单位组织，先由设计人员
进行设计交底及图纸会审问题的解释，通过设计、监理、施工、维护各方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案，由设计单位整理会
议纪要，与会各方会签。设计文件审查内容： 总监理工程师应组织监理人员认真熟悉和审查设计文件，并按照建设单位的安排，准时参加图纸会审
或设计交底会，同时做好记录。设计文件具体审查内容包括：1）采用的技术标准、规范是否有效，验收项目内容是否齐全、验收标准是否符合验收
规范要求； 2）审核设计图纸是否满足施工的需要；3）核对施工图纸的工程量，是否符合规定及标准；4）设计文件是否明确了安全风险提示及
注意事项。旁站监理工作程序1）将旁站监理方案（包括范围、内容、程序和职责）编入监理规划中，送建设单位与施工单位。2）施工企业在关键
工序进行施工24小时前，书面通知监理机构。3）监理人员按照旁站方案监理。4）监理人员应对施工单位在施工中临时安全设施的设置情况，搭
建的挡土板、过桥、施工操作平台、围栏、围挡等安全设施和设置的安全警示标志（警示灯具、警示牌、警示帽、警示带等）进行检查，并做好监理
记录。5）检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。6）执行施工方案及强制性标准的情况。7）核查进
场材料、配件、设备的质检报告，或现场检验等。8）监理人员或质检人员未在旁站记录上签字，则施工企业不得进行下一道工序施工。安全事故处
理程序1）施工现场发生安全事故时，现场监理人员应立即要求施工单位暂时停止施工并向总监理工程师汇报。同时要求施工单位立即启动应急预案
，采取措施积极组织抢救。总监理工程师应及时赶赴现场了解情况和安全事故的严重程度，并向建设单位和监理单位汇报。总监理工程师应签发《工
程暂停令》，停止局部或全部工程项目施工。监理人员应协助施工单位做好抢救工作，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。 2）事故发生后
，现场监理人员应要求施工单位妥善保护事故现场和相关证据并配合有关部门的调查取证。3）项目监理机构应向有关单位提交《安全事故报告》。
监理机构应督促施工单位提交《安全事故报告》，报告事故原因，提出处理方案和安全施工补救措施，经总监理工程师审核后实施。 4）当具备复
工条件时，施工单位应向监理机构提交《工程复工报审表》，经监理人员核实后，由总监理工程师应及时签发《工程复工报审表》。2）特殊施工监
理措施；1）当施工中出现的安全问题及安全隐患时，监理工程师应及时下达《监理通知单》要求承包施工单位整改。施工单位整改完毕，自检合格
后，报送《监理通知回复单》，由专业监理工程师检查签认。2）当监理人员发现施工过程中存在重大安全隐患并可能造成安全事故或已造成安全事
故时，应通过总监理工程师及时下达《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。施工单位整改完毕，自检合格后向项目监理机构报送《工程复工报审
表》，经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师及时签署《工程复工报审表》。若施工单位拒不整改或者不停止施工时，应及时向有关主管部
门报告。总监理工程师签署《工程暂停令》和《工程复工报审表》，应事先向建设单位报告。3）当出现重大安全事故时，总监理工程师应立即报告
本公司领导，并督促事故发生单位及时向建设单位通报事故发生情况，同时立即启动事故处理应急预案。项目监理机构根据事故现场情况，配合事故
发生单位采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。项目监理机构在责令施工单位报送事故调查报告和处理方案的同时，
应对安全事故处理过程和结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及公司提交有关安全事故的书面报告，并应将完整的安全事故处
理记录整理归档。3）验收程序与措施；工序及隐蔽工程验收1）当各工序完工且施工单位完成自检后，应向监理单位递交《———报验申请表》，
同时应附有相关质量检验记录表。专业监理工程师负责组织进行现场检查，并对各项质量检验记录进行审核，符合要求予以签认。对未经监理人员验
收或验收不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。2）当隐蔽工程检查和验收前，施工单位完成自检后应向监理单
位递交《隐蔽工程报验申请表》，并应附有相关质量检验记录。专业监理工程师应根据施工单位报送的《隐蔽工程报验申请表》和自检结果进行现场
检查，符合要求予以签认。工程竣工验收1） 工程项目施工完毕后，施工单位在自检合格的基础上应向项目监理机构提交《工程竣工报验单》和相
关竣工文件。2）总监理工程师应组织专业监理工程师，依据相关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位提交的工程竣
工图等相关文件资料进行审查，并对拟初验的工程项目现场进行预验收，如发现质量问题应指令施工单位进行整改，另外总监理工程师还应负责审核
签认工程竣工结算书。3）工程预验收合格后由总监理工程师签批《工程竣工报验单》，并上报建设单位。经建设单位审核认为具备初验条件后，由
建设单位组织初步验收。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求施工单位进行整改。4）工程初验合格后，由参加验收的各相关单位在《单
项工程初步验收报告》上签字并加盖公章。5） 工程竣工验收监理工作流程：见后附图 工程竣工验收监理工作流程图工程项目施工完毕后工程
竣工自检（施工单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）申请工程竣工验收（施工单位）审核竣工验收申请（监理单位）补充修改（施工单位）现
场检查（监理单位）竣工文件资料检查（监理单位）是否合格是否符合要求否整改（施工单位）否是是签署《工程竣工报验单》（总监理工程师）组
织工程初步验收（建设单位）（2）服务承诺1）服务要达到的主要目标和实现目标的主要措施；①、工程质量监理目标：以国家、建设部、信息产
业部、电力公司施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促施工单位全面实现工程项目合同约定
的质量目标。确保工程质量满足设计要求，符合国家相关技术工艺指力争使工程质量达到国家验收规范的优良等级。②、工程进度监理目标：通过编
制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并
管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。③、安全、文明施工目标：杜绝任何工程事故，
施工现场安全、文明达标。2）在建设监理的工作范围内，怎样配备各种资源，达到什么服务目标；①、按照业主的要求，在规定的时间内，将人员
、工具、车辆全部就位，保证不因为监理的原因造成工作延误；工程全程采用旁站、巡视式监理，现场监理工作时间与施工单位同步；现场人员保证
工作时间内通信畅通，主要负责人员（包括总监）保证随时可以联系上。②、工程监理人员配备承诺 本项目我公司计划配备总监理工程师1人，专
业监理工程师1人，安全员1人，监理员1人。㈠、总监理工程师是具有多年通信工程管理经验的高级工程师，已取得住建部注册的监理工程师资格
证书，近年来一直在我公司从事通信工程监理工作，有丰富的通信建设管理经验，知识全面，责任心强。㈡、总监理工程师、总监代表、专业负责监
理工程师在工程实施过程中不随意更换。如遇特殊情况需要换人，将与建设单位协商沟通，获得同意后方予以更换。㈢、在项目中初步计划配置监理
工程师1人，安全员1人，监理员1人。所需人员数量保证根据工程建设进展情况，随时满足建设单位的要求，24小时内完成人员调动。㈣、所有
参与工程项目的监理人员均为我公司正式在册职工，不使用任何挂靠单位、人员。㈤、在施工监理过程中，所有专业监理工程师和监理员均专人专职
，不在其他通信工程项目中兼职。3）其他方面的服务承诺。关于监理人员1、本项目拟派总监为xxx，并承诺在项目施工中不更换总监，除非建
设方主动要求。2、我公司将在业主要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展监理工作，如确有原因需更换监理人员，我们将事先征得业主同意，
并保证替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求。3、在合同期内，我公司将采取一切措施保证监理人员的稳定，以利监理工作连续、正
常进行。4、如因工程需要或业主另有要求需要增加监理人员的，我公司将积极调派符合资质要求的监理人员进场。5、在每年冬休前或单项工程已
完工需要监理人员退场时，我们保证事先向业主提交书面的人员退场计划，在征得业主书面同意后按计划组织监理人员退场。6、如有个别监理人员
不能按照监理合同的约定进行监理服务的，一经发现，我公司将严肃处理，同时接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。关于监理设施1、我公司
将采取新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设施（含办公和生活设施、通讯设备、交通工具、试验检测仪器设备等）组织进场，进场的监理设施
以保证满足工作需要和招标文件要求为最低标准。2、根据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥善使用、管理、保养所有监理设施，以保证
在合同期内所有进场设施均处于良好的工作状态。3、如因工程需要或业主另有要求需要增加部分监理设施的，我公司将积极、按期配备相应符合要
求的设施。4、如部分工程已完工，相应的监理设施可以退场，工们将将书面报告业主，在征得业主同意后方才组织相应的设施退场。 关于工程
质量1、我公司将选派资质合格、业务能力好、责任心强、经验丰富、年富力强的监理人员组建项目监理机构，以高素质的监理人员来保证工程的高
质量。2、我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运行，并及时兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加
强工程质量的监管，保证工程质量。3、我们将督促、检查项目监理机构质量教育培训情况、技术交底情况、质量通病防治措施等质量活动开展情况
，以提高监理人员的质量意识和业务素质，能在监理工作中发现问题和解决问题，甚至能事先提醒承包人采取措施预防质量问题的发生。4、我们将
采取超前控制（审查开工报告和专项施工方案、检查施工准备工作、抽检原材料质量等）、过程控制（巡视、旁站、专项检查等）、验收控制（质量
资料检查、工程实体质量检测等）等措施来加强质量控制，保证工程质量；同时，通过监理指令、通报批评、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约
束承包人保证工程质量。总之，通过如上措施，我们保证达到如下质量目标：分项工程一次性验收合格率达到100%；交工验收每施工合同段质量
评分在93分以上，质量达到合格等级；竣工验收每施工合同段质量评分在92分以上，质量达到合格等级； 关于工程进度1、要求承包人根据合
同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划及月报，审查并督促其实施。2、随时检查进度计划的执行情况，并将计划进度与实际进度进
行比较，出现偏差时指令承包人采取相应的措施保证计划的实现。3、每月检查一次承包人的施工投入情况（包括资金、机械设备、材料储备、人工
等），并与月计划投入情况进行比较，如因投入不足而影响工程进度，及时指令承包人加大投入，以保证工程进度。4、提高监理工作效率：及时审
签开工报告、及时进行工序验收，以保证工程能按期开工，完工后能及时转入下道工序施工；加强过程控制，及时发现和解决问题，不因质量和安全
问题影响工程进度。通过以上措施，我们保证达到如下工期控制目标：确保按期完工，力争提前完工。 关于费用监理认真审查承包人提交的现金流
量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发支付证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认直仔细地做好施工现场记录，当承包
人要求额外补偿或索赔时，做好各种证据及资料的记录、整理，为业主把好费用关。 关于合同管理1、对工程或其任何部分的形式、结构、质量、
数量及任何施工工序的变更，严格按工程承包合同及业主制订的有关管理办法执行，及时对变更工程的单价和数量进行审核、上报。 对承包人提出
的工期延长或变更设计费用，就其申请的理由和事项，核查全部情况，并根据合同规定程序审定变更设计增加的款项，按合同规定的审批权限，经业
主和驻地监理工程师、总监理工程师批准后发出变更通知单。2、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相
符，对不称职的主要技术、管理人员，及时督促承包人更换，以满足合同要求。3、监督承包人的工程分包情况，严禁非法分包，对必要的分包及时
提出审查意见，报业主和总监办审批后实施。严格审查承包人以劳务形式进行的分包。 关于安全生产1、督促承包人建立可靠的安全保证体系，建
立纵向到底、横向到边的安全责任制；强化个人、施工班组、项经部的三级安全教育；完善安全生产管理制度、安全技术交底制度；编制安全生产专
项施工方案和安全生产事故应急预案，并进行安全演练；督促承包人积极开展“平安工地建设”活动。2、督促驻地监理机构每月开展一次安全文明
施工教育、培训，提高监理人员的安全意识；在每个重要分项工程开工前对全体监理人员进行安全监理技术交底，对工程中可能发生的安全事故及监
理方法予以说明，确保不发生任何形式的安全事故。3、加强安全生产的事前控制，包括：编制安全监理工作计划，审核开工报告及安全生产施工专
项方案，监督承包人安全文明施工技术交底，检查、审核承包人安全生产费用的使用情况。4、加强安全生产的过程控制，建立安全生产台帐和危险
源台帐，认真记录安全监理日志；通过巡视、检查等措施及时发现和消除安全隐患；通过监理指令、通报批评、停工整改、处罚等手段来约束承包人
保证生产安全。通过上述措施，保证一般安全事故频率控制在3‰以内，事故费率控制在1.5‰以内，坚决杜绝重大伤亡事故，无管理不当造成的
或安监局认定有责任的重、特大事故。 关于环境保护在施工中主导推行清洁化生产工艺，规范施工现场，做到文明施工，采取“全过程控制”的主
动管理方式，尽量避免破坏自然生态，削减环境污染，补偿自然资源损失，使工程施工给环境造成的影响达到环境损失最小、环境恢复费用最少、生
态功能最佳的效果，确保绿色工程的建设实施。 关于廉政建设1、我公司高度重视廉政建设工作，驻地监理机构必须设立廉政建设领导小组，建立
健全廉政建设保证体系，加大廉政宣传教育工作，把廉政建设工作贯穿于整个施工监理过程中。2、我公司定期公开质量检查情况、变更审批情况、
办公和生活费用的使用情况等，接受全体监理人员、承包人、各级领导甚至社会各界的监督，以约束监理人员的行为。 3、如有监理人员经受不住
诱惑，发生吃拿卡要、吃喝嫖赌等损害监理形象、坑害承包人和业主利益的行为，一经发现，我公司将采取批评教育、辞退，甚至交由司法机关追究
法律责任等处理措施，同时无条件接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。通过以上措施，我们保证将此项目打造成一个规范工程。（3）建议1
）开工准备阶段工作建议；①、在工程开工前由建设单位组织召开各参建单位参加的工程开工协调会，主要由建设单位 介绍本次工程的建设难点、
重点以及在后续施工中应注意的事项。②、在开工前，参建各方应提前办理好进出机房的相关证件。2）施工实施阶段工作建议；定期举行监理工程
例会，介绍近期施工中存在的问题及解决方案的实施情况。3）验收、启动、移交、评优阶段工作建议。验收建议：首先由施工单位进行自检，在自
检合格后申请工程初验。启动、移交建议：初验合格后，准备启动、移交相关资料，申请启动、移交程序。评优工作建议：监理单位、施工单位积极
参与评优工作资料整理、归档。。3. 关键人员的资格和能力（1）总监的资格业绩：1）资质；本工程项目总监理工程师具备国家注册监理工程
师资格2）完成任务的能力；多年从事移动、电信、联通设备安装工程监理工作，有着非常丰富的监理工作经验。3）在领域中的经验；从公司成立
至今承揽了包括中国联通、中国电信、中国移动等通信运营商的配套通信电源设备安装工程，我公司监理人员严格按照《建设工程监理规范》、《通
信电源设备安装工程验收规范》进行监理。（2）项目团队（其他人员）资格业绩：1）总体资质；参与本工程项目的专业监理师均取得通信行业工
程师职称证书。2）完成任务的能力；均是长期从事移动、电信、联通通信设备安装监理工作，有着非常丰富的监理工作经验，并受到建设单位的好
评。3）在领域中的经验；均是参加过通信设备安装工程监理工作的人员，并熟悉通信设备安装工程相关规范、标准，并得到建设单位认可的专业监
理人员。；4. 监理部的办公、交通、技术标准和检测设备配备办公；设备名称配备数量型 号制造商使用功能电脑每人一台各种型号各种品牌文档及表格编制办公手机每人一部各种型号各种品牌工程联络投影仪1台XR-D255XA夏普工程会议投影数码相机每人一部W630索尼工程照片资料数码摄像机1台HDR-XR260E索尼工程影象资料传真/打印机3台lasterjetM1216惠普工程联络及工程资料2）交通；设备名称配备数量型 号制造商仪表功能汽车2捷达一汽工程监理用车3）技术标准；1.电力光纤通信工程验收规范DL/T 5344-20062.电力通信现场标准化作业规范Q/GDW721-20123.电力通信检修管理规程Q/GDW720-20124.电力调度交换网组网技术规范Q/GDW754-20125.电网通信设备电磁兼容通用技术规范Q/GDW755-20126.电力通信系统安全检查工作规范Q/GDW756-20127.电力通信超长站距光传输工程设计技术规范Q/GDWZ757-20128.电力系统通信光缆安装工艺规范Q/GDW758-20129.电力系统通信站安装工艺规范Q/GDW759-201210.电力通信运行方式管理规定Q/GDW760-201211.光纤复合架空地线（OPGW）标准类型技术规范Q/GDW761-201212.特高压光纤复合架空地线（OPGW）工程施工及竣工验收技术规范Q/GDW317-200913.特高压OPGW技术规范及运行技术要求Q/GDW316-200914.电力通信运行管理规程DL/T544-201215.电力系统光纤通信运行管理规程DL/T547-20124）检测设备。序号设备名称是否自主拥有单位规格及型号技术性能拥有数量具体存放地址联系人及电话1数字电缆分析仪是台DSP-4000质量可靠稳定1监理办公基地徐永庆186221516582手持激光测距仪是台 质量可靠稳定2监理办公基地徐永庆186221516583复合气体检测仪是台XP-320ⅡE质量可靠稳定1监理办公基地徐永庆186221516584光纤故障定位器是台FFL-210质量可靠稳定1监理办公基地徐永庆186221516585测距望远镜（含角架附件）是架LRF900质量可靠稳定1监理办公基地徐永庆186221516586标准数字万用表是块UT58质量可靠稳定2监理办公基地徐永庆186221516587便携式光时域反射仪是台Y350C质量可靠稳定1监理办公基地徐永庆186221516588光时域反射测量仪 (3M)是台 质量可靠稳定1监理办公基地徐永庆186221516589液晶手持式可见光源（多模）是台JT130质量可靠稳定3监理办公基地徐永庆1862215165810光功率仪（多模）是台JT200质量可靠稳定1监理办公基地徐永庆1862215165811可见光源（单模）是台FTM-220质量可靠稳定3监理办公基地徐永庆1862215165812光功率仪（单模）是台FTM-350质量可靠稳定1监理办公基地徐永庆1862215165813测距仪是台 质量可靠稳定1监理办公基地徐永庆1862215165814接地电阻表是块ZC-8质量可靠稳定1监理办公基地徐永庆186221516585）安全防护1、安全设计目标系统安全总体目标是：结合当前信息安全技术的发展水平，设计一套科学合理的安全保障体系，形成有效的安全防护能力、隐患发现能力、应急反应能力和系统恢复能力，从物理、网络、系统、应用和管理等方面保证“信息化系统”安全、高效、可靠运行，保证信息的机密性、完整性、可用性和操作的不可否认性，避免各种潜在的威胁。2、安全基础设施系统安全基础设施主要包括以下内容：1）、安全隔离措施2）、网络防病毒系统 3）、监控检测系统4）、设备可靠性设计5）、备份恢复系统以下分别阐述。3、安全隔离措施 根据信息化系统部署方案与安全域划分，需要将内外网与其他BD的通信网络采取适当的安全隔离措施，如可以通过VLAN、防火墙保护安全域边界安全。项目实施中根据已有网络安全情况确定。4、安全管理体系1）、安全管理组织：形成一个统一领导、分工负责，能够有效管理整个系统安全工作的组织体系。 2）、全标准规范体系：能够有效规范、指导信息化系统建设和运行维护的安全标准规范体系。 3）、安全管理制度：包括实体管理、网络安全管理、系统管理、信息管理、人员管理、密码管理、系统维修管理及奖惩等制度。 4）、安全服务体系：系统运行后的安全培训、安全咨询、安全评估、安全加固、紧急响应等安全服务5. 工程现场协调经验和能力工程项目所在地各方面的综合协调能力、协调经验。⑴、与甲方的协调建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，施工中出现的重大问题及时向业主汇报。⑵、与设计院的协调项目部将积极与设计院联系，建立起与设计部门的通讯录，对负责工程设计的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调。⑶、与施工单位的协调加强与施工单位现场负责人的协调，严格按已批准的施工组织设计方案进行施工，发现问题及时指出，及时处理。1306316 |
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