多宝山铜矿位于黑龙江省嫩江县北部地理坐标东经125°39北纬5029矿山始建于1970年生产能力为250t/d。 我矿是由一个坑口单一的井开拓。采用2.0m双筒卷扬机井架高度12m天轮直径2.0m。原设计天轮衬是榆木制成。本文就提升钢丝绳在天轮卫固绳槽结冰等原因发生脱槽事故或天轮损坏等产生的冲击负荷使钢丝绳被拉断进行剖析。
2、天轮木衬潜在事故的可能性 2.1 木质天轮质地较硬再加之冬季寒冷 钢丝绳发脆如果提升量又集中在某中段使此段钢丝绳与天轮衬接触过多容易造成断绳。 2.2原设计对天轮槽的质量有明确要求:天轮铸成后如果有裂纹或有缺欠及沙眼补焊后级达不到要求天轮就不能使用”。用木质衬就必须在天轮槽侧下方开一个150mmx60mm的长方形的孔来安装衬木。这样就严重的影响了天轮强度。
3、胶与木相比的优越性 3.1由于胶衬有弹性在冬季寒冷的天气即使卷扬间歇时间长,也不会因结冰而脱槽的监督和奖惩力度。兰到位”是:-认识到位。首先要提高对ISO9000标准的认识。IS09000标准是当今全球经济的一体化和各国对标准使用的需求，是企业参与市场竞争提高管理水平的需要。贯彻1S09000标准不应停留在形式上更重要的是注重实效要把贯彻执行ISO9000标准作为石化企业质量管理的一次再强化再完善、再提高,是石化企业质量管理创新的重要途径之一。 二、培训到位。通过培训使全体员工真正理解认识到ISO9000标准的精髓。培训的重点应是对质量管理理念的学习和强化。这些理念包括:八项质量管理原则质量管理体系的12项原理;两项基本目标即使顾客满意和达到持续改进;四种方法，即系统的管理方法、过程方法基于事实的决策方法以及质量管理体系方法。 三、措施到位。在具体建立质量体系过程中要明确职责。提供充分的资源加大考核力度。
针对石化行业特点，真正提高企业质量管理水平就必须抓住“个中心”、”个环节”、”个严格把关”。抓住 “个中心”:即抓住以过程控制为中心。石化行业的产品质量较其他行业如机电行业具有更多的不确定性，质量管理一定要自始至终围绕过程控制这个中心,作为提高产品实物质量的主要途径。 过程控制包括过程工艺控制、过程设备控制、过程检验和试验控制。抓住"个环节”:即抓好采购环节和产品的销售储存和服务环节。石化行业所用的多是大宗原材料 往往批量进货进货检验存在滞后期，旦检验结果被判定为不合格,对生产工艺控制,产品质量造成相当大的影响。抓好采购控制不仅是降本增效的关键环节，而且对生产装置安稳长满优运转、出厂产品的质量影响较大。 石化行业产品的特性决定了其销售、储存和服务是一个不容忽视的重要环节在建立文件化的质量管理体系时要建立相应的市场或顾客信息的收集、整理、反馈程序为完善质量管理体系和改进质量提供外部依据进行兰个严格把关”: 一是严格把好检验和试验状态及不合格品的控制关。包括原材料的进货检验、过程检验和试验、最终产品的检验和试验等。 二是严格把好纠正和预防措施的控制关。 三是严格把好内审和管理评审的控制关。进行体系内审和管理评审是促进体系有效运行的主要动力之一，是企业能否坚持质量改进、走持续发展道路的基础和前提。确保质量体系持久有效的运行必须抓好内审和管理评审的控制。
 5.1 石化企业的质量管理面对入世的挑战,应全面引进和推广实施IS09000标准严格按照国际标准质量管理体系,申请质量管理体系认证尽快与国际惯例接轨进行不断改进和审核提高。 5.2石化企业要正确处理质量管理和ISO9000标准的关系将ISO9000标准与全面质量管理有机结合。 5.3石化企业要认真贯彻执行ISO9000标准质量管理标准实现质量管理创新石化企业在贯彻执行IS09000标准过程中,应做到 四不、三到位。” 5.4 石化行业应针对自身特点,围绕 一个中心二个环节、三个严格把关”,加强全过程的管理和控制，才能提高企业质量管理水平。 |
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