谁是管理者

现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”，前提是他由于担任职务或拥有知识，需要承担做出贡献的责任，从而实质性地影响所在组织取得绩效和成果的能力。

知识型组织即需要“经理”，也需要“专业的个体贡献者”去承担责任，做出决策，行使职权。

一篇善于越南丛林里指挥战斗的故事：

记者问：“战场那么混乱，你是怎么保持指挥的？”上尉回答说：“在这里，我只不过是个负责人而已。如果他们在丛林里遭遇敌人，却不知道该怎么办，那我也指挥不了他们，隔得太远了。我的职责就是确保他们知道应该怎么办，至于他们的实际行动，取决于当时的具体情况，只有他们自己才能做出判断。虽然责任始终由我来承担，但决策都是由士兵临场做出的。”

在游击战场上，人人都是“管理者”

学习感悟

赵与张的工作都是创意型，更多的基于现场，所以赵与张也有一个“三现主义”，现实、现场、现物。很多事情是基于现场与甲方的沟通直接做出的决定 ，赵与张是理念是“自由与责任”，设计师们拥有自由的创意与项目决策权，但要基于对公司的负责与客户的负责。有了这样的基础观念，我们再主张人人都是“管理者”，对整个项目对进管理 ，对自己进行管理 。

执行的困难也在于此，让大家都理解都认同人人都是管理者，这一步工作很难，并且是一种漫长的观念转换，并非我们今天一提一讲，再几遍，也不是讲一段时间可以起效果的，要把这个观念变成每天的工作，长期主义的执行。

这也是众多企业中遇到的问题，学习了很多，学的当下认为是非常有用，回去就开干，干了就没坚持 ，然后就慢慢的淡化，就不了了之了。那么我们该如何做到有效的长期主义呢 ？我认为在企业创始人，或者顶层的高管首先得高度认可，相信这件事，让全体的员工感受到，这是发自其内心的想做这件事。第二，高管认同的企业文化是正道，是以判断事非为标准的。如果这个文化本身与社会道德相违背，与个人的发展相违背的，那必须不会得到支持。将文化建立在道上，相互认可，企业文化是向上，向善，向尚的，那么我们就找到同频的人，与其共振就好。这样，让每个人都成为自己的管理者，成为自己工作的管理者。