这是包子堂与您相识的第2100天
很多企业弄不清楚“考核与评价”的作用，更不知道应该怎么去做。尽管考核与评价在企业中很重要，但是真正做对的却不多。
也许有些人会问我，哪些企业做对了呢？我只能坦诚告之，不知道。理论上没有讲清楚的事情，在实践上怎么可能做对呢？
“考核与评价”简称“考评”，是企业“目标、任务、责任与实践”体系中的一个组成部分。如果把它当做一个独立的系统，成立一个专门的部门来做这件事情，那永远不可能做对。
很有可能把考评的结果，当做发工资和奖金的依据、当做奖惩的手段。有人认为“价值评价、价值分配和价值创造”是企业管理“三位一体”的核心命题。以为只要考评、进而分配是公正的，大家就会努力工作。这是想当然，弄不好会导致考评者和被考评者之间的对立。
在知识经济时代，人们不会认为考评者是公正的化身，并拥有对别人考评的权力。每个人往往会高估自己，低估别人，担心自己在考评环节受到不公正待遇。
自然的结果是，迫使考评者在“考评指标体系”上下功夫，形成一套量化的理性指标。不经意中，又走回了泰勒的时代，用科学的方法确定“工时定额+ 计件工资”。以“交易指标”代替“组织管理”，这叫“以包代管”。
在一体化的现代组织中，命令必须以服从为前提，考评者和被考评者必须是同僚，必须相互依存、相互作用，具有共同的目标、任务、责任和价值立场。“考评”只是一体化关系体系中不可分割的一个组成部分，以强化这个体系创造价值的能力。
考评的责任者就是经理人，就是对下属具有连带责任的上司。按照管理实践的要求，在“传帮带”的基础上，依靠考评的手段，沿着PDCA 的循环逻辑，推动目标、任务、责任体系的良性循环。
在这个过程中，考评工作不再带有敌意，而是充满善意，充满“发现人之长处，用人所长，激发每一个人的天赋，主动性和创造性”的善意。
德鲁克所担心的事情就不会发生，他担心企业中的考评工作，就像医院的医生那样找毛病。而真正做到使每一个人的短处不发挥作用。
应该指出的是，企业可以容忍每一个人的短处、劣势、不足乃至于错误，但不能容忍一个人恶劣的品性。一个人如果品格有问题，那就是不合格员工，企业应该及时予以清理或劝退，以免组织感染或坏死。所谓一粒老鼠屎，坏了一锅粥。
编 辑：杨馥嘉
绩效考核与绩效评价的关系
绩效考核是个框架，也可以理解成是一种制度，一个系统，属于战略绩效管理的绩效考核板块，而绩效评价是对组织或个人绩效考核后的评价机制，包括月季度回顾分析反馈，以及奖惩。
评价与考核的区别
编辑：山子 时间：2022-11-12 21:57:36
考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
考评是一种绩效评价体系，当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价式。
评价与考核的区别
评价是经过考核对个人的鉴定意见书，考核则是对他人或某项工作进行考察了解，他们好的经验，以及存在的问题，作出综合判断。
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