【原】中小企业投资的10大关键（三）

中小企业投资的10大关键（三）

第七，想一想投资项目的配套条件和实施的可能性

一个投资项目是一个系统工程，不仅本身结构复杂，而且要有一系列工业技术装备和基础设施来与之配套衔接。项目的建设条件包括资源和原材料条件、水文地质、燃料动力、厂址选择、交通运输、环保措施等。同时，还应考虑企业职工的技能、劳动力的成本、劳动力的可塑性、企业管理和技术水平等。投资务必要做好各方面的协调配套工作，搞好同步建设，使项目切实可行，发挥投资的综合效益。

第八，想一想投资资金的时间价值

企业投入投资项目的资金，应该随着资金的再生产过程不断增值，这就决定了同等数量的资金由于垫付时间、投向和周转次数的不同而产生不同的价值，即通常所说的资金的时间价值。资金的时间价值是影响项目成本和收益不可忽视的因素。投资中如能根据成本效益选取恰当的使用资金的时机，确定项目中各项装置投资的合理时序，选择最佳的投资方案，加快建设工期，早日达到生产规模，就能使资金有效合理地利用，取得更大的资金时间价值。

第九，想一想投资是否符合决策程序

中小企业正确的投资决策程序，必须坚持“先论证后决策”的程序。投资项目尤其是工业项目的技术经济要求越来越复杂，涉及的方面也相当广泛，任何个人的智慧和经验都将无法对项目直接做出科学准确的决策。因此，必须在对项目进行深入细致的调查和论证，然后进行决策。项目的可行性研究和评估，是对投资项目的各种条件和可能产生的经济效益，进行客观的科学论证和判断。需要注意的是项目可行性研究一定要实事求是，不要把可行性研究变成可“批”性研究。有的企业投资项目热情有余，但准备不足，为求项目批准，夸大有利因素，隐瞒困难条件；有的企业市场调查不足，预测过分乐观；只考虑主体建设资金，忽略了辅助配套费用以及投产需增加的流动资金，致使项目先天不足，投产后四处补漏，疲于应付，运行艰难。所以投资决策时，要把创新热情和科学精神结合起来，既要尽力而为，又要量力而行，要广泛听取专家们的意见，进行认真的可行性研究和评估论证。

第十，想一想投资项目要实行的经济责任制

中小企业自己必须有一套投资过程的控制机制，其核心是严格而明确的经济责任。根据责权利三结合的原则，建立投资决策、投资使用、投资经营的经济责任制，定目标、定内容、定进度、定奖惩、定期考核。在项目的建设上可推行招标、投标制度，对项目建设的设计、施工、设备和材料供应等各个环节都可实行投标制，以保证工程质量和进度，减少浪费，提高项目的投资效益。