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4月12日到4月16日，“奋进新时代 艺起向未来”全国民营文艺表演团体改革发展研讨活动在台州举办。研讨会以理论沙龙、专家讲座、院团长座谈会等多种形式呈现，戏剧和剧团管理有关专家、全国民营文艺表演团体院（团）长就如何更好更快地推动民营剧团发展各抒己见。
浙江音乐学院艺术与文化管理高等研究院院长林宏鸣喜欢用数据说话：2021年，国内电影市场的人均消费为40.50元；而院团的人均消费为12.18元，仅为电影的三分之一。 “但在日本，院团人均消费，要高于电影的人均消费。”林宏鸣说，从这个角度来看，院团市场还有很大的进步空间，“关键还是要我们的院团演好戏来吸引观众。” 林宏鸣推崇现代舞蹈表演团体“云门舞集”，“'云门’对演出很重视，该团体创始人林怀民的理念是，'没有不好的观众，只有坏的演出’，因此，他们有演出的监督制度，以保证舞台上的质量”。 “云门”还善于将新创剧目变为保留剧目，把保留剧目变为经典剧目。“反观许多院团，好不容易排一场戏，演完就丢弃，太可惜了。”林宏鸣说。 如今，演艺市场有诸多困境，如市民观演意愿过弱、演出成本过高导致票价居高不下等，但林宏鸣相信，院团依旧有光明的未来：“人工智能在发展，许多工作会被替代，但演艺这种主张人与人之间互动交流的行业，永远不会过时，反而在今后会越来越重要。”
对于文艺工作者来说，当今这个开放融合、繁荣发展的时代，是最好的时代。“在这个最好的时代里，紧抓新时代文旅融合新机遇，就有实现自我价值和企业价值的无限可能。”西安话剧院院长任雪迎表示。 为此，西安话剧院在打造文艺精品的同时，积极拓展“文化+”合作新模式，以文艺创作助力城市营销、政府政策宣传，同时与各大景区、文旅产业、尖端科技、流行消费娱乐活动相结合，开发包括影视制作、游戏开发、NT live互动式戏剧现场等各类文娱业态在内的全领域文化服务产业链。 其中，西安话剧院成立的“西演·文化创意”品牌，利用西安深厚的话剧创造、舞台表演文化底蕴，结合陕西丰富的历史、民俗、人文特色，拓展中国话剧及周边品类文创产品研发路径，打造“中国话剧文创产业模型”。 西安话剧院还在全国巡演过程中主动承担起西安城市宣传的任务。“我们联合省市文旅局多次举办了'千年古都·常来长安——游十三朝古都，看十四运盛会’等城市营销路演活动，借助'推介+演艺+展示’的方式让戏剧的背景得以延伸，让城市推介形式更加生动，使得城市魅力成为有声有色、活灵活现的直观感受，让全国观众更加立体、形象、深刻地感触陕西文化，了解秦人风韵，为陕西在文化旅游领域的交流与合作提供了无限可能。”任雪迎介绍。 民营院团如何在当下市场环境中突围？浙江台州乱弹剧团团长尚文波有“三板斧”：出精品、出人才、出机制。 “自2016年以来，我们推出了《戚继光》《我的大陈岛》《我的芳林村》等原创精品大戏，在浙江戏曲大省强团林立中，这三部大戏让我们求得了生存，同时也找到了自我定位和错位发展的方向。”尚文波说，这三部戏先后入选了文旅部戏曲剧本孵化计划一类项目，两次入选国家艺术基金扶持项目，连获三届省“五个一工程”奖，三次献演国家大剧院。 在人才发展方面，台州乱弹剧团已经成为全市戏曲高层次人才的大本营。“台州戏剧界8个高级职称、2个国家一级演员全在我们团。”尚文波说，团里还有2人获得浙江戏剧最高奖“金桂奖”、2人入选省舞台艺术“1111”培养人才，团员还荣获了浙江省“万人计划”领军人才、“五个一批”人才诸多荣誉称号，这在全省民营剧团中，是非常罕见的。 该剧团经过这些年的探索，不断发展壮大，走出了一条戏曲院团创新发展之路。比如，在促进剧目质量提升的生产机制上，摸索出了项目化的“三级机制”：每部戏的创排都要经过“题材论证、剧本研讨、演出研讨”三个层级的咨询研讨，这种广泛吸收专家和社会各界建议意见的新机制，全方位促进了剧目的精品化、精细化和市场化。 “创新，让我们民营剧团有了活力，也逐步培育了自身的实力。”尚文波说。 编辑：林立 审核：王佳丽 监制：于鹏 |
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