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什么情况下，孟子告诫梁惠王不能轻易相信身边人的话和大臣的话？为什么说无论国家还是企业，君明臣贤都是大幸？为什么很多老板没有被对手和算计和打倒，却被最亲信的人出卖，被自己的失误打倒？为什么老板失去定力就会亲小人远贤臣，让企业出现拐点？孟子谓齐宣王，曰：“所谓故国者，非谓有乔木之谓也，有世臣之谓也。王无亲臣矣。昔者所进。今日不知。齐王也。”我们平常所讲的古老的国家，并不是指那些有年代久远的高大树木的国家，而是这个国家中有世代为官的，累代都能够建立功勋的大臣。大王，您现在已经没有了能与国家休戚与共的亲信之臣了。过去所起用的人，现在不知道为什么都已经被弃用而不在位了。听了孟子的话，宣王问道："那我要怎么样才能够识别出那些没有才干的人，而不去任用他们呢？"曰：“国君进贤，如不得已，将使卑逾尊，疏于戚，可不慎与？左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之，见贤焉，然后用之。左右皆曰不可，勿听；诸大夫皆曰不可，勿听；国人皆曰不可，然后察之，见不可焉，然后去之。左右皆曰可杀，勿听；诸大夫皆曰可杀，勿听；国人皆曰可杀，然后察之，见可杀焉，然后杀之。故曰国人杀之也。国君在选拔和进用贤人的时候，如果迫不得已，就要把地位卑贱者置于尊贵者之上。把原本和自己关系疏远的人，置于和自己关系亲密的人之上。对于这样的事，能够不特别慎重吗？自己左右亲近之人都说一个人贤能，不能轻易相信；各位大夫都说哪个人贤能，也不能轻易相信。如果全国的人都说某个人贤能，这样才去严格地考察他，发现他确实足够贤能，才可以起用他。自己左右亲信的人都说哪个人不行，不能轻易相信啊；各位大夫也都说哪个人不行，还是不能轻易相信。全国的人都说哪个人不行，然后再去做详细地考察和了解。如果发现他真的不行，再去弃用和罢免他。左右的亲信之人都说哪个人该杀，不要轻易相信；各位大夫都说哪个人该杀，也不要轻易相信。如果全国的人都说哪个人该杀，再去认真考察、做出评判，发现确实该杀时才去处决他。我们把孟子和齐宣王的这段对话精读，并且用家常话翻译了一遍。翻开历史书读一读就会发现，如果最高统治者很英明，而他手下高级的经理人，也就是那些宰相们、大夫们很贤能，那么国家就很容易繁荣昌盛，人民也就能够富足。每个朝代都会有那么一段时期：君明臣贤，最突出的就是刘汉王朝的文景之治和李唐王朝的贞观之治。但是可惜的是，这样的时期在任何一个朝代都不能一直成为主流，会慢慢地过渡到、演化到：君不明而臣贤。再过一段时间，可能就会退化到君昏而臣奸，最后就会导致，一个王朝的覆灭。我们把目光从历史的书籍中收回到当下的时代，用心去观察，近三四十年中国一些企业，尤其是一些民营企业发展的轨迹，似乎也有相类似的规律。富一代披荆斩棘，带领一班老臣拼命干，在时代大潮的加持下，将事业做大。可是，当政策环境、市场环境发生了深刻的变化以后，原来的成功经验不仅不能够帮助企业成长，甚至还会拖累企业走上下坡路。这个时候，老臣与新骨干之间、老板和接班人之间，会产生很多的矛盾。有因为老板顽固、排斥创新，而走上不归路的；也有新人创新，丢掉传统，伤了老臣而使企业摔大跟头、一蹶不振的。到底怎样做才能使企业基业长青，老实说，真的找不到一个普遍适用的标准答案。随着年龄的增长，精力的下降而丢掉了原有的洞察力和判断力。这个时候容易看错方向，用错了人，让30年的努力成果于三两年之间毁于一旦。看到太多老板们辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前，我只能为他们或者陪他们一声叹息。太多的老板没有被对手打倒，却被自己的失误打倒。没有被最厉害的对手算计，却被自己最亲信的人算计和出卖。所以，对于一个董事长而言，能够真正懂势，能够看对人、用对人，可以决定企业兴衰甚至生死。我们读懂了孟子对齐宣王的告诫，也可以把它当成对今天民营企业老板们的告诫。用人的时候，谁的话也不要轻易相信，一定要让事实说话。我曾经用手机基本上听完了当年明月的《明朝那些事儿》，听完之后，感觉到帝王也真不能算是一个好的工作岗位。身边的人可能都有两张脸孔，每天自己面对的可能都是别有用心，大奸似忠、善于伪装的人。他们天天在研究自己，讨好自己，然后再利用自己，达成他们自己不可告人的目的。二十几年做企业顾问，也让我见识到了太多类似的情形。企业里面有天天研究客户、研究产品、研究对手的能臣和贤臣，但往往也都有天天研究老板、喜好取悦老板和利用老板来谋私的奸臣。在奸臣谋私的过程中，贤臣往往会成为他们的障碍，成为他们的眼中钉，于是各种在影视剧中才会有的情节便在企业中上演。老板一旦失去定力，就会走上“亲小人、远贤臣”的道路，然后企业发展就开始出现拐点。虽然已经过去两千多年了，我们仍然为孟子（音频有误）给齐宣王的告诫而叫好和喝彩。做老板的，越是自己亲信的人，越容易出卖和利用自己。再忠诚的干部，也会有他们的私心和立场。要想一直让自己明而不昏，那就要忘掉自我的个人喜好。一切以百姓、以员工的利益为出发点。不要轻易相信任何人的正面评价和负面评价，让别人的评价先飞一会儿。要用事实去验证，要多给自己留点时间，要多角度去考察，谁的话也不要轻易相信。没有了个人的好恶，小人利用自己也就没有了着力点。这样才能够做到制人而不制于人。做老板的，真的需要好好读读孟子的这段话，好好的琢磨琢磨，反思反思自己的识人、用人之道。
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