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李春波 爱岗顾家、能言善辩的非典型“四川人”; 敢于追求梦想、阳光自信的职场达人； 做事果敢、为人真诚的高登男匠“颜值担当”； 他就是本期专访的主人公，武汉高登管理咨询有限公司高级咨询顾问、装备制造行业及PPP业务研究员、工程师，通过国际IPMP资质认证的项目经理李春波。 在专访过程中，李春波从自身的工作经历谈起，从作为技术人员的精益求精到项目管理咨询顾问的能力再提升，如何让项目管理更好的为企业服务，是他一直思索的问题。 技术人员的自我修养 大学毕业后我来到江城武汉，进入一家国有大型装备制造企业。刚入公司时，看见直径超过6米长度超过100米威武雄壮的地铁盾构机，超大的立车、超大的镗铣床等加工设备，顿时对装备制造充满了期待和向往。刚入职的技术人员需要深入基层锻炼，夏天钻进门吊钢箱梁挥汗如雨的拧螺栓，冬天在寒风中处于10多米高的主梁上瑟瑟发抖的布线调试，经过短短半年，与我同期到企业的三名同学也就只剩我一人。而后的时间相比炮火连天、烽烟四起的各个项目，忙得焦头烂额的项目经理，技术工作显得简单而平静，但也有两件事情让我记忆犹新。一件是我们进行某型40T门吊设计时，由于设计人员经验不足以及成本控制观念的缺失，在结构强度、材料设备选用上都偏向保守，也没有听取车间制作过程中一些技术、生产人员的反馈建议，等到运到施工现场组装完成后，才发现我们设计的40T门吊比另一厂家50T同类型门吊还要大很多，成为该地铁工地一桩笑谈。另一件是在某台地铁门吊地面通往司机室的钢斜梯布置设计时没有充分考虑现场工况和人体感受，而且在国家标准斜度范围内选取了较大斜度，导致门吊安装完成后登上司机室需要面临深基坑和超恐怖的斜度，存在极大的现场安全隐患，不得不在现场人员持续诟骂中费力整改。 这段时间的技术经历，让我对项目中的技术工作重要性有了更高的认识，技术不能单纯追求产品性能先进、技术质量绝对可靠，也要关注项目特点、项目成本、利益相关方满意等。 摸爬滚打的项目经理 2013年前后，随着国内城市轨道交通建设大潮的来临，公司的盾构机、地铁铺轨车、地铁电机车、地铁口门吊等各类产品获得越来越多的市场订单，同时越来越重要的现场勘察、技术对接、设计/改造方案以及安装维保，原有以生产制造为主体，几个生产调度员负责项目的模式已不能满足数量和控制需要，我也从单纯的技术人员开始逐渐负责项目管理工作。从兼职的项目助理开始，逐渐担任项目经理。最初的项目管理可以说是凭着一股蛮劲摸爬滚打，有过生产人员不配合自己开叉车装货卸货、开行车起吊钢板下料，也有过发货前夜通宵达旦清点集装箱，也有过因为质量问题向业主负荆请罪的经历。经过多个项目的历练，逐渐从青涩变得成熟，这期间顺利完成了公司多个重点研发制造项目，同时也参与开辟了盾构机再制造业务，为公司带来巨大收益。 项目管理的提升 2014年我担任技术中心盾构所副所长，除了项目工作，还前后参与集团公司组织的《工业产品制造与安装项目精细化管理办法》编制，公司产品标准成本预算机制建设，公司技术工作经济责任承包制建设等项目管理相关职能工作。期间我系统地学习了项目管理知识和项目管理软件（Project），同时也自发总结了部分管理经验和问题，为公司设备物资采购、技术工作台账建设、库存及余料管理、项目异常处理流程等提出了很多建议和意见都得到了采纳和推广执行。 “咨询顾问”的华丽转身 随着项目管理工作的增多，我更深的感受到项目管理的魅力和价值，考虑到个人职业发展规划和家庭生活安排，2015年我进入武汉高登管理咨询公司开始了专职从事项目管理工作。由于前期在装备制造行业的工作经历和对工程行业的熟悉了解，很快就进入了咨询工作状态，在企业项目管理调研诊断、试点项目跟踪辅导、项目管理薪酬绩效等方面与客户能够近距离沟通，很多问题和困惑也感同身受，凭借自己的工作经验和课题研究也能提供较好的解决方案。 随后的工作中，我担任咨询顾问或项目经理，先后参与华工赛百、湖北菲利华、长江设计院、东风设备制造厂、四川宏华、中车电机、中车戚墅堰所等项目管理调研诊断、项目管理体系建设、试点项目跟踪辅导、项目经理人才开发等服务。这些咨询项目中，有过为解决方案几天苦思冥想的痛苦，也有过突破某个管理机制的喜悦。 “从企业中来，到企业中去”，参加工作以来我就很注意管理资料收集、管理模式和机制总结、管理问题梳理分析的习惯，这个习惯在咨询工作发挥了极大的实用价值，特别是2017年公司决定成立PPP研究中心，由于我提前的行业研究又担任课题研究员，并在葛洲坝设计公司和山河集团两个PPP项目管理咨询中担任咨询顾问。 “自古英雄造时势，哪有主角等灯光” 从技术工程师到项目助理，再到项目经理，从咨询助理到咨询顾问，再到高级咨询顾问，从简单抱怨项目中的种种问题，到全面思考解决方案，再到自己的解决方案能落地执行，我更多的感受到项目管理咨询顾问的责任和意义。项目管理的天空和海洋宽广而辽阔，有时面对一些企业项目经理、管理部门、公司领导提出的特殊问题和困惑，仍然没有行之有效的解决方案，仍然需要不断的研究、分析、思考和总结。 2018年，感谢那些年回忆满满的技术工作和项目工作时光，感谢这些年咨询项目上一个个困难和挑战，更感谢帮助和激励我一路成长的同事和领导，“不忘初心，继续前进”，期待在项目管理领域提升自我，为企业创造更多的价值。 |
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