 项目经理是项目成功的关键！ 项目经理是受企业法人代表人委托对项目过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在项目上的代表人，是决定项目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。 在大多数企业，特别是工程行业，都采取项目经理责任制，是要求项目经理拥有一定权力的基础上，能对项目负有对等责任。在拥有一定的权力的同时，项目经理的首要职责是确保项目目标实现，尽最大可能使业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理项目管理成败、水平高低的基本标志。 其次，根据实际情况制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 其三，组织精干的项目管理班子和团队，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 第四，项目经理需要决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 第五，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 （1）知识的复合型。 项目管理本身涉及十大知识领域，具体包括综合管理、采购管理、风险管理、利益相关者管理、沟通管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、时间管理和范围管理,一个合格的项目经理必须对这十大领域的知识熟悉，还要对项目管理的四大阶段和五大过程组比较熟悉。
另外项目经理不仅要熟悉这十大知识领域，更要熟悉战略知识、运营知识、职能管理知识及各个领域的技术知识。
（2）能力的复合型。 企业中大多数项目是经营生产型项目，要求项目经理会经营，懂管理，懂技术。 能经营，不是指项目经理要去做营销，是指项目经理能在通过一个项目的交付带来更多的项目，是要带着经营的意识和理念去当项目经理，是能够通过个人的人格魅力来影响业主，建立良好的长期的客户关系。这种经营具体的能力表现在换位思考能力，能够站在业主的角度思考，最终的结果是能使业主满意，通过业主的满意为企业带来更多的项目。 善管理，是指项目经理能够具备管理项目及与项目相关的人、财和事。项目经理的第一要务是代表公司是管理好项目，包括项目的过程管理，组织团队管理等，项目经理通过有效的管理来达成项目的目标。 懂技术，是要求项目经理能够熟悉项目所在领域的技术知识，能够与项目中的技术人员进行有效交流与沟通。
（3）文化环境的复合型。 项目管理的成果是利益相关者的满意。项目经理是既要了解本公司的文化，融入公司的文化，更要了解客户（业主）的文化及其他利益相关者的文特征。只有对特定的文化和环境有一定的理解和熟悉，才能在这样的环境之下管好项目，实现项目的目标。 （1）复合型导致了稀缺性，项目经理是一种稀缺人才。 人才稀缺本身就是企业发展的一大现状，大部分企业都将人才短缺问题列为影响公司发展的核心问题。项目经理的稀缺更是一种常态。 首先，项目经理是一个复合型的人才，一个优秀甚至是一个合格的项目经理，都对相关的知识、能力等具备较高的要求，这样高能力的人才，本身就是稀缺。其次，企业业务的不断发展，也对项目经理提出了更多的要求。比如当工程总承包成为工程项目的主流的组织实施方式的时候，原有的施工项目经理或者设计项目经理可能无法胜任工程总承包项目经理，工程总承包项目经理又成为一种稀缺人才，施工单位缺，设计单位也缺，因此项目经理是一种稀缺人才。在整体人才市场都稀缺的情况下，项目经理必须要靠内部培养。 （2）内部培养的项目经理更能实现项目的成功。 有些企业认为内部培养慢，或者不知道如何进行通过内部培养，采用外部引进的这种更快捷的方式。外部引进的项目经理虽然更快，还能带来一部分外部的经验，但外部的引进的人才大多数存在难以适应的特征，特别是项目经理这一岗位的人才，既要熟悉公司的文化特征，还要适应公司自己的项目管理体系，更要适应并能应对公司的客户，适应起来会比较困难，往往存在引进之后项目经理不能适应新公司的文化而很快离职的情况。而与公司一起成长起来的项目经理，不仅能很好的融入公司，还能将项目管理的经验和教训进行及时的总结，形成知识库，在公司进行传承，以便更多的项目经理的成长。 |
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