职场中安排下属工作下属却不执行该怎么办？

图：百度图片
文：木鱼师兄

不知道大家有没有碰到这种情况：给下属安排工作的时候，下属不去执行。他们要么是推脱，要么是磨蹭，要么是打折扣。

这种情况一般发生在如下几种情况：

1>空降到某部门

2>从其他部门调过来的下属

3>高层领导带进来的老部下

总结起来就两个字：不服。不管是不服管还是不服气，都是不认同你不想受你管束。如果是自己一直带着的下属，是不会出现这种情况的。

我们从以下几个方面来说说。

1>领导管理下属、安排下属的工作，天经地义。即使领导能力差，但他是领导呀！为什么会有不服从安排的情况呢？

我看过身边几个案例，有两个原因：

一是公司的管理本身比较混乱。给了你领导的职位，却不给你领导的权限，要么就是越级汇报和越级管理严重。简单来说，你清楚所有下属的能力以及薪资收入吗？你有权限决定下属每个月绩效等级吗？能与他们的利益挂钩吗？如果没有，那有那么几个下属不在乎就很正常了。

二是公司太依赖“人”管，而缺少相应的制度。这个制度不管是对主管的考核制度还是对下属的考核制度，都不健全。导致依赖每个领导突出的管理能力。这种一般存在那种有几十号人的公司里面。公司规模扩大了，但是相关的制度。当然，如果公司在扩大，也就不是完全靠制度了。

2>领导每天到应该做什么

我们可能都会注意到，有的部门领导，整天闲得发慌；有的部门领导，整个部门只有他最忙。别人都下班了，他还在电脑前不停地敲着键盘。

闲的领导我们不讨论，我们说说忙的领导。

为什么忙？因为他做了太多本来不应该他做的事情。举个简单的例子，部门准备策划一个技能大赛。从前期的方案策划，考题设置，人员报名，到后面的初赛决赛等等，其实是很大的一个工程。如果有这个部门的主管来做这些事情，他当然也能做；但问题就是，他有很大一部分的工作职责是管理工作，需要占用很多的时间，然后如果还自己来做这个技能大赛的方案，就只能加班加点了。

这个方案有没有部门别的人能做呢？可能会觉得大家又不会做呀，大家手上都有项目要忙呀，等等理由，最后只有领导做。

假如我是领导，我会评估一下这个事情的价值；如果有价值，那宁可减少一两个项目，腾出一个工程师来规划整个项目，也不是将管理人员自己扎进去。多花点时间不是主要的问题，主要的问题是，大家明明都没时间，为何还要做这个事情呢？如果真的是有价值的事情，专门安排一个人来做，也是值得的。做管理的扎进去做具体的项目了，其他工作必然受到影响。

我们前面说过，管理的核心就是管人。

手上有几号人，我们的工作就是把这几号人用好。让他们工作方向明确，让他们工作顺畅。

3>管理是一门学问

与管理相关的课程以及方法，很多很多，可见，管理真的是一门学问。但再多的技巧，也抵不过管理人员的用心。

管理人员70%的时间是在沟通，30%的时间可能就是花在思考如何沟通上。

下属不执行工作安排，作为管理者，应该去了解他们为何不去执行。是心里不接受觉得你安排的不合理，还是自身能力不足不胜任，还是手上事情太多没时间，还是其他什么原因。

帮他们找到解决问题的方案，让他们没有问题可讲。

另外，作为领导者，一定要在某些方面有超过下属的地方。不然，下属真的不会服你。多看书学习新知识，能够时不时地启发一下下属；多与其他部门领导沟通，让下属在公司内做事情更顺畅；多与更高层领导沟通，多为下属争取一些利益以便他们更好地为公司服务……

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