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总经理总监，99页《全流程全要素研发项目管理》干货课件分享，为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理： 1、结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系； 2、定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成； 3、全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程； 4、活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，明确的评价要素，以及明确的时间界限； 以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。            |
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