进度专题会议会议纪要
编号：A.0.72-20230225
会议时间：2023年02月25日 10:30
会议地点：现场会议室
与会单位及人员：详见会议签到表
项目管理咨询有限责任公司：
建设有限公司：
主持人：刘建宽
一、会议议题：
现场工期紧、任务重，现场的进度与你部申报的进度计划有所滞后，要求总包单位协调好各部门的工作，保证现场工作顺利开展。
今天的会议内容采取监理问询，施工单位回答的方式进行。会后抓紧进行落实，确保纠偏落实到位。
二、本次会议内容：
一、针对现场情况，提出问题，要求总包回复：
问题：现场的4号楼东侧防水何时整改完毕？
回复：由于赶工期，忽视了交底工作。我方已按照要求，将对现场不合格的部分进行返工处理，处理好了经自检合格后在通知监理验收；
问题：3#楼地下室的模板排架搭设，出现了不按规范和方案搭设，监理通知整改不落实到位情况，后经监理多次组织现场巡视、指出问题、约谈项目经理等方式才达到验收标准。你方如何杜绝此类事件再次发生？
回复：由于现场分包班组配合度较差等问题，我方也积极的吸取教训，自我检查，编制专项方案整改。确保以后此类事件不在发生；
问题：现场1#楼、2#楼、3#楼、4#楼都出现不同程度的进度偏差，请问你们如何解决？
回复：我方也认真进行了反思，主要是节后工人上的较慢，齐光班组管理不到位，各工种交叉施工工作面开展不了，齐光班组周转材料进度较慢等问题导致。我方已认真总结，将在内部拿出整改的方案，及时纠偏，正确将进度赶到计划当中去。
二、监理针对现场进度情况提出具体要求
1、进度就是命令，质量就是生命、安全就是底线，管理就是效益；为了保证现场质量、安全，完成主管部门对项目的目标，要求把现场所有的工作进行精细化，严格按设计及规范要求进行施工；
2、现场各工序施工过程中要求通知施工单位严格按照工序报验流程进行施工。比如钢筋绑扎时，梁、柱钢筋刚刚开始绑扎，就要通知监理进行钢筋的品种、规格、数量等确认、验证。钢筋安装完毕，再通知监理进行钢筋安装的验收。以上由施工单位施工员、质检员通知专业监理工程师来执行。只有通过过程中监理同步进行质量控制，才能又好又快的达成既定目标，否则，质量和进度都不能保证；
3、现场需要监理单位人员加班配合检查或验收的工序，要提前通知监理单位；
4、现场严格按程序做事，班组在工序施工完成后通知项目部，项目部按要求做好“三检”工作后，再通知监理单位验收、检查。同时，监理的巡视检查不代表验收；
5、要求项目部针对现场工作“定时间、定责任人、定验收标准”。否则人人都干活、人人都无责，管理必然会混乱。
6、要求施工单位要按照规范和质安站要求，将现场的验收资料要同步准备好。
管理咨询有限责任公司
园项目监理组
2023年2月25日
确认并签收栏：
建设单位 监理单位 施工单位 跟审单位 其他单位 备注：各签收单位签收本会议纪要时内没有书面异议，则视同认可本纪要内容，并按此执行。
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