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很多古代先哲都对管理道德进行了论述，管理学领域早期对管理道德的讨论多集中在道德认知发展，道德认知发展理论把个体划分为三个道德水平：前习俗水平、习俗水平和后习俗水平。随后，决策、领导、多样化管理、选拔、组织政治行为等领域全面关注道德问题，道德决策、道德领导、诚信领导、道德文化等受到了广泛关注。目前，管理道德已融入管理的各个领域并发挥着越来越重要的作用。总体而言，管理道德有助于增强管理人员的自我约束力，为管理活动提供正确的价值导向，提高管理实践的公正性和有效性，实现管理者的自我完善和组织整体道德水平的改善。 管理道德主要通过管理行为表现出来，其中包括管理者以积极、建设性方式发挥影响力，公平公正地对待下属，提供诚实、可信的信息，诚信地对待利益相关者等。有道德的管理者应该在组织中确定和传递清晰的道德标准，通过以身作则、率先垂范成为高水平道德行为的践行者，并鼓励和奖赏他人的道德行为，避免管理权力的滥用。组织可以通过建立明确的道德标准，树立积极的道德角色榜样，进行有效的道德宣导和培训，明确奖励管理道德行为和不道德行为，提供维护管理道德的保护机制等措施，推动组织管理道德建设，形成管理道德氛围和文化，从而促进组织健康、可持续发展。 |
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