30
20
20
15
15
100
12/31/2022
评分标准
A:90分以上，达到最佳效果；
B:81-90分，比较理想；
C:71-80分，能达到要求；
D:61-70分，相对较差，
E:60分以下，难以令人满意
考核评分
评分项目
标准描述
标准分
值
个人评
分(10%)
行政人事部评分(30%)
用人部门评分(60%)
月度动态跟踪考核得分
积极主动
贵任心工
作态度
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作：积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动、没有推却责任现象能举一反三。
业绩情况
掌握扎实的业务知识：具有优秀的业务实际操作技能：上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作：己经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基；己经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷，精蓝求精，不得过且过，不自满不前。
团队合作
同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的团队意识，没有任何的个人及部门主义。
企业文化
参与度
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能情况适当的方式反情到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
管理指标
考劲情况、培训情况、学习情况、纪律制度执行情况
考核总分
用人部门负责人评语
签名：
行政人事部评语
签名：
总经理综合评语
签名；
说明
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，考核时间为员工入职满一个月、两个月和三个月时，试用期员工跟踪考核表需要在规定考核时间前的最后一个工作日下班前提交至行政人事部。
2、请试用期员工严肃对待此表且认真、客观地自我总结和评估，这也是考核的一个方面。请新员工和上级主管直接填写数字评分结果，由行政人事部统一计算考核分数。
姓名
工号
部门
岗位
加入公司时间
试用期期限
2023 年 12 月 22日
至 2022 年
12
月
22
日
员工试用期自我评价及个人意愿：
签
名
：
日
期
：
年
月
日
部门负责人评价及意见：
分管领导评价及意见：
行政人事部意见：
人事档案贵料齐全。新员工入职培训考核成绩：
分：试用期动态跟踪考核平均分：
分：转正后级别为
级
级
等，转正待遇从：
年
月
日
总经理意见：
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