安全库存在"精益生产"的管理理念里是一个过时的"东西", 在"精益生产"的鼻祖丰田公司来看,根本就不应该有安全库存,库存是“万恶之源”!所以它创立JIT生产模式,通过“拉式生产”的方式,只在适当时候生产适当的东西,在“零库存”的管理实践上取得了巨大成功。SAP在这方面也有完整解决方案,它叫"看板",有兴趣的可以找相关资料了解下。 "零库存"的管理理念和方向肯定是没错的,然而任何先进理念和方法的实施是有前提条件的,如果在条件不具备情况下,一味去追求“零库存”,最后可能得不偿失。就像历史上的王莽,他篡汉后建立新朝所推行的新政,它的理念是何其“先进和超前”!然而在当时社会生产力和发展水平不具备情况下去硬推,直接导致他创建的”新朝“快速终结。 我个人认为目前至少80%公司还是不具备推行JIT生产模式的,安全库存仍是非常重要的管理方式。在SAP中的安全库存的功能用途,我想做后勤模块的都应该非常清楚,但是动态安全库存因在实际项目中比较少用到并且有点复杂,完全了解的应该不是很普遍,所以下面重点谈下SAP中动态安全库概念及其配置和应用。 动态安全库存的概念: (图1) 计算逻辑说明: (图2) 从上图可以看到各期间安全库存水平是变化的,具体计算说明如下:
动态库存的系统配置及其说明如下: 配置路径:IMG->生产->物料需求计划->计划->MRP计算->定义覆盖范围的参数文件 (动态安全库存)。 (图3) (图4)动态安全库存应用的效果测试:第一步:需要配置下物料主数据,按上图配置的工厂1710的002供货天数参数文件分配到物料主数据MRP2视图的如下字段 备注:上图需要注意的是若同时设置了安全库存,会累加。 第二步:MD61创建物料FERT-DSS的独立需求,现在是2020/10月,创建如下需求. 第三步:MD02跑MRP,结果如下 下面分析下上图的计算结果是如何计算的 2020/12月安全库存计算: 2021/1月安全库存计算: ( (150+200) / 40 ) * 10天 =87.5 向上取整等于 88 个。 为何1月的天数变成10天?因为2021/1月>=2020/10月(本月)+3(期间编号字段配置为3),所以安全库存天数按第二期间配置的目标天数10天来计算。 2021/2月安全库存计算: 3月,4月和上面2月计算方式一样。 2021/5月安全库存计算: 5月因为落到第一和第二之外的剩余范围区间,剩余范围区间的配置的安全库存天数配置20天 ,所以按20天计算。 6月,7月和上面5月计算方式一样。 以上是我根据SAP官方资料整理的学习笔记,之前在ECC中测试过,这次测试使用最新S4系统,项目中有用到的话可参考下,因我没有在实际项目中使用过这功能,也许有理解错误的地方,欢迎大家留言指正或有新的见解也给大家分享下,互相交流学习。
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