|
很多人，写权谋，怎么狠怎么写，这是不对的，权谋书犹药也，药性越猛，副作用越大，这句话是一般写不上十年以上权谋作者无法理解和体会的。 权谋用人是一种应该非常慎重对待的用人方式。为什么呢？因为人们一旦感觉到自己是被人所挟制和利用，大多会作出愤怒的反应，而一当他的下属产生了要与他的玩弄权术的上司斗一斗的心理，处在上位的人即使有无穷的智慧，也不能应付来自他的下属的种种诡计。所以，权谋用人有以下几点需特别引起注意:
第一，权谋用人的实质是以利害关系制约人、驾驭人，所以，要求用人者真正掌握他的下属的利害关系所在，应该弄清楚利害关系对他的下属的重要程度，从而把它控制在适度的范围内。利害关系是一个十分敏感，容易引起情绪冲动的问题，把握失度，会引发出新的问题。
第二，利害制约要与笼络相结合，也就是西方所说的“胡萝卜加大棒”。利害制约容易引起人们的对抗情绪，所以，它最好是作为一种“威慑”来利用，而尽量少使它真正实行。笼络，容易引起人们的好感，但没有使人惧怕的东西作后盾，往往会被人视为软弱的表现而加以轻视。一方面掌握着下属的利害关系，另一方面又示之以信任和恩惠，人们就容易乐为其用。
第三，权谋用人实际上是以对对象者有十分深入的了解为条件，只有非常了解“对手”，才能“算计”对手。所以，权谋用人一方面要广泛收集信息资料，另一方面，要有重点和针对性。权谋用人、驾驭人，主要是针对那些处在关键性职位，有可能对自己和事业造成威胁的人。再者，权谋用人对处上位者有较高的智力要求。所谓权谋用人某种意义上说，就是以智用人，就是处上位者利用自己的优势地位，再加上自己的智力，促使他的下属发挥能力和积极性。这很有可能会遇到强有力的反弹，聪明的下属可能会与他的上司玩一场智力游戏，虽然处上位者占有地位优势，但如果智力不够，同样难免失败。从这一点上说，倒不如自始至终以诚信用人，对下属推心置腹，“将更有利于事业发展。如果处下位的下属名义上是下属，但实际上却比处上位者更有势力，在这种情况下，试图以权谋来对他驾驭，失败的可能性更大。
总之，诚信用人不是万能的，权谋用人也不是万能的。它们都有一定的针对性和适应性，都要以一定的时间、地点、条件为转移。
|
