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面对面沟通 进公司之前因为你没有条件跟他共事，最多呢，也就是跟他聊聊，你没有那么多一手的资料。那样如何判断他是一个好领导？ 我觉得第一，一定要跟他见面，至少要视频，最好要见面。原来我们在麦肯锡有一个研究，这个研究就是关于交流方式，以及交流方式产生的效率。如果是见面，大家的交流效率是百分之百；下一个方式是电话，那个时候还没有视频，基本是电话会议；还有一种方式是写电子邮件。如果第一个是100分，那电话只有10分；而到了电邮，那种沟通效率可能就是个位数，一两分而已。 还是要见面，大家千千万万信我这一点。因为见面的时候不只是声音，还有很多的肢体语言；甚至你可能闻不到，但是你还能接收到他的气味，只是有时候你的脑子有可能不给你消化，但是能够帮助你得出更好的结论。就是我跟这个人待着舒服不舒服，他有没有让我特别别扭的地方，有没有让我特别喜欢的地方；至少特别别扭，特别喜欢的地方，你的身体一定会提醒你，你的潜意识一定会提醒你。 气味相投，大家相投，看上去是没道理的，看上去是不重要的，但实际上反而非常非常重要，跟谈恋爱有点像。你说谈恋爱，俩人French kiss，都会觉得这个味道不对，那就没法待的，这个很重要。一嗅、二视、三动眼，一嗅很重要，“二”才是视神经，第二神经第三神经都是跟眼睛相关。虽然有人说男生是视觉的动物等等，女生也喜欢自己好看，也喜欢看小鲜肉等等；但是这个嗅觉，也特别特别重要。 入职前要做反向背景调查 第二，看他的背景。你一定要做竞职调查，要做反向竞职调查。也就是说，他在哪上的大学，本科更重要。 我们原来在麦肯锡面试，看简历的时候大家有一个共识，因为谁都想给自己贴金，这个硕士啊，那个博士啊，弄点有的没的。看本科学历，如果本科是“哈麻牛剑、北清复交”这样的学校，要加分的。至少说明你这个领导，不是一个纯傻子。我觉得当基层员工傻点还好，但如果领导是一个“二货”，是一个傻逼，真是没法。你跟他，你那点力气、你那点青春，本来可以花在能让世界变得更美好这上面，却要浪费在这个“二货”身边。 另外呢，看他之前在哪些公司，干过什么事。当然，“北清交复、哈麻牛剑”不见得能把事情干得很好，不见得会做生意，不见得是个好领导。你再看看他干过什么事，特别是他最重要的干过什么事，在哪些大公司做过，以及自己创业创得怎么样。 还有背景调查第三点，在你跳槽之前，你跟他干之前，问一问跟他干过的人，特别是跟他不愉快的人。如果你只问他现在团队的人，有可能大家说的以偏好为主；最好能找到离开的人，问一问他们。 看他周围的人 第三，看他周围的人。也就是说，这个人如果有点年岁了，比如说四十岁或三十五岁，他的团队，有没有跟他干过七八年甚至十年以上的人。他身边最信任最熟悉，一块干的时间最长的这些人，长啥样，背景啥样，人怎么样，你喜欢不喜欢，舒服不舒服？一个人，你单从他自己的这个状态去看，无论是你跟他见面，还是给他做背景调查，有时候，你还真发现不出太多的问题。你多几个根据点，看他身边的人，或者说他女朋友、她男朋友，她老公、他老婆，你大致翻一翻、看一看，很管用的。 |
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