职场末位淘汰制2

【2】头条创作挑战赛_微笑芒果Bo_2023年04月30日 https://www.toutiao.com/w/1764576748491779/?app=news_article_lite&timestamp=1683263545&use_new_style=1&share_token=0e509b80-e820-4e48-af95-97537bbd4a55&source=m_redirect

任正非：“看到教师末位淘汰制，让我想起了以前华为也搞过末位淘汰，淘汰了一段时间后发现，被淘汰掉的全是员工，但剩下来的员工越来越没有积极性了，后来我改变了方法，不淘汰员工了，专门把末位干部淘汰掉，华为把末位淘汰方案这么一改变以后，整过公司的员工立即都变得有积极性了"
任正非的言论引起了人们的广泛讨论，他用华为的末位淘汰政策的变化来说明了一个很重要的问题：仅仅淘汰员工是不足以提高公司的绩效的。他认为，真正能够提高公司业绩的是淘汰末位干部。这个观点不禁让人想起一个著名的笑话：如果要淘汰不负责任的员工，最好的方法就是升职加薪，让他们成为经理。
其实，这种观点并不是空穴来风。在企业管理中，一些领导者会认为只有淘汰不称职的员工才能提高公司的业绩。但实际上，淘汰员工并不能解决根本问题。因为这些员工很可能是受到公司管理的影响，没有得到充分的培训和指导。此外，淘汰员工也可能会导致公司的人员流失和士气下降。
相反，任正非提出的淘汰末位干部的方法则更具有实际可行性。因为末位干部往往是对公司产生负面影响的人。他们可能是没有适应公司变化的能力，或者是没有正确领导团队的能力。因此，淘汰末位干部可以促进公司的整体进步。

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