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一、项目采购管理 1、题目 The key benefit of the Project ( ) is that it determines whether to acquire goods and services from outside the project， if so， what to acquire as weII as how and when to acquire it. A.Schedule management B.Change management C.Knowledge management D.Procurement Management 2、题型 综合知识选择题、英文题。 3、考点 项目采购管理基础知识。 4、参考解析 翻译如下， 项目（ 采购管理 ）的主要作用，它决定了是否从项目外部购买商品和服务，如果是，购买什么，以及如何和何时购买。 Schedule management进度管理 Change management变更管理 Knowledge management知识管理 Procurement Management采购管理 5、总结 需要掌握软考专业名词的英文、采购管理的作用。 二、项目配置管理 1、题目 某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。此时，程序员应将待修改的代码段从（ ）检出，放入自己的( )中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。 A.产品库 开发库 B.受控库 开发库 C.产品库 受控库 D.受控库 产品库 2、题型 综合知识选择题。 3、考点 配置管理-配置库的相关步骤 4、参考解析 产品升级流程与配置库相关步骤：程序员将欲修改的代码段从受控库中检出(Check out)，放入自己的开发库中进行修改。代码被Check out后即被“锁定”，以保证同一段代码只能同时被一个程序员修改，如果甲正对其修改，乙就无法Check out。 5、总结 需要掌握配置管理-配置库的相关基础知识。 三、项目生命周期和项目阶段 1、题目 关于项目生命周期特征的描述，正确的是( )。 A.项目生命周期越长，越有利于项目执行 B.风险会随着项目的执行越来越大 C.风险和不确定性在项目开始时最大，并随项目进展而减弱 D.项目生命周期应保持投入人力始终不变 2、题型 综合知识选择题 3、考点 项目生命周期和项目阶段的基础知识 4、参考解析 通用的生命周期结构具有以下特征: (1)成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。（D选项相关） (2)风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。（B选项相关） 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大,并随项目进展而减弱（C选项相关）。做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高。 项目生命周期越长，管控的难度越大（A选项不妥） 5、总结 需掌握项目生命周期和项目阶段的基础知识。 四、项目配置管理 1、题目 2、题型 3、考点 4、参考解析 5、总结 五、项目范围管理 1、题目 验收的可交付成果，属于项目范围管理中（ ）过程的输出。 A.定义范围 B.控制范围 C.收集需求 D.确认范围 2、题型 综合知识选择题 3、考点 项目范围管理的ITTO 4、参考解析
5、总结 十大知识领域的ITTO要熟记，最好背诵，无论是选择题、案例分析、论文写作都会用到。在选择题考的分值不高，但是蚊子再小也是肉。 五、项目范围、质量管理 1、题目 关于确认范围和质量控制的描述， 不正确的是：（ ）。 A.确认范围强调可交付成果的接受程度 B.质量控制强调可交付成果的正确性 C.确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施 D.确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行 2、题型 综合知识选择题 3、考点 确认范围、质量控制的基础知识 4、参考解析 确认范围与质量控制的不同之处在于： 1、确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准）。 2、质量控制一般在确认范围前进行，也可同时进行；确认范围一般在阶段末尾进行，而质量控制并不一定在阶段末进行。 3、质量控制属于内部检查，由执行组织的相应质量部门实施；确认范围则是由外部干系人（客户或发起人）对项目可交付成果进行检查验收。 5、总结 建议熟记，不仅是选择题，案例可能会出一道这种定义题，论文也可能出这种子题目。不过2022年11月刚考了质量管理的论文，论文子题目出质量的可能性非常低了。 六、项目进度管理 1、题目 下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（ ）最有可能在成本的约束内完成。
A.项目甲 B.项目乙 C.项目丙 D.项目甲和项目丙 2、题型 综合知识选择题 3、考点 成本绩效的计算 4、参考解析 本考题考查的知识点为成本绩效指数，成本绩效指数（Cost Performance Index,CPI） （CPI=EV/AC）。 CPI>1.0 表示成本节余，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；CPI<1.0表示成本超支，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低。 实际成本（Actual Cost, AC ） ，是在规定时间内，完成活动内工作实际发生的成本总额。AC即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。 挣值（Earned Value,EV），是实际完成工作的预算价值。该值描述的是根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。 计划值（The Planned Value, PV） ， 是计划在规定时间点之前在活动上花费的成本的总价值。 进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI） （SPI=EV/PV）。SPI>1.0 表示进度超前，进度效率高；SPI<1.0表示进度滞后，进度效率低。 这里算成本绩效指数，即CPI，CPI=EV/AC，当CPI大于等于1，表明项目在成本约束内完成。 5、总结 必须掌握，选择题会考基础的进度、成本绩效计算，案例分析第二题是一道25分值的题目，其中的公式必须熟记，解题思路也要清晰，高项最多的就是坑，一着不慎计算题满题皆错，要分点答，不会算就把公式都写上，公式也是能得几分的。 七、项目范围管理 1、题目 下图为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图，图中空缺部分内容①、②分别应为（ ）。
A.变更请求、系统测试 B.系统需求、系统测试 C.变更请求、集成测试 D.系统需求、集成测试 2、题型 综合知识选择题 3、考点 收集需求过程的基础知识，跟踪能力联系链和软件功能需求验证。 4、参考解析 跟踪能力联系链记录着单个需求之间的互联、依赖关系。当某个需求变更后，信息可以确保正确传递，并在相应的任务作出调整。跟踪能力联系链的出发点是需求，需求变更时，要提交变更请求。 5、总结 项目范围管理的收集需求过程的知识要了解，各过程组的工具技术要掌握，其中的定义要熟记，图表要能举例说明，论文子题目也考过需求跟踪矩阵。 八、项目进度管理 1、题目 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（ ）。 A.该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图 B.在现有网络上具有可以获取的资源管理软件 C.在项目中包括几个相同或几乎相同的可交付成果 D.项目中存在多条关键路径 2、题型 综合知识选择题 3、考点 进度网络图定义 4、参考解析 因为当项目中包括几个相同或几乎相同的可交付成果，为了生成这些可交付成果，完全可以重复采用标准化的项目进度网络图，这样在编制进度计划过程的工作中，既可以节省时间，又可以降低成本，还可以确保质量。 5、总结 进度管理的工具技术要掌握。 九、项目范围管理 1、题目 关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（ ） 。 A.可以通过检查来实现范围的确认 B.检查包括测量、测试、检验等活动 C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书 D.检查也可被称为审查、产品评审和走查 2、题型 综合知识选择题 3、考点 范围确认的基础知识 4、参考解析 核实范围（即范围确认）是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。范围核实与质量控制的不同之处在于，范围核实主要关注对可交付成果的验收，而质量控制则主要关注可交付成果是否正确以及是否满足质量要求。质量控制通常先于范围核实进行，但二者也可同时进行。 形成项目范围说明书是定义范围过程的输出。 5、总结 范围管理ITTO要掌握。 十、项目配置管理 1、题目 某采购人在履行采购金额为1000万元的政府采购合同中，需要追加与该合同标的相同的货物。根据相关法律，在不改变合同其他条款的前提下，下列说法中正确的是（ ）。 A.可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过100万元 B.可以与供应商协商签订补充合同，但须得到省级以上政府授权的机构批准 C.采购商不能与供应商补充签订单一来源采购合同 D.可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过1000万元，如超过1000万元则须得到省级以上政府授权的机构批准 2、题型 综合知识选择题 3、考点 采购管理的政府采购法 4、参考解析 《中华人民共和国政府采购法》第三十一条规定：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购： （一）只能从唯一供应商处采购的； （二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的； （三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。 5、总结 一字之曰背 PS:参考希赛每日一练，如有侵权请联系删除。 |
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