Xx公司述职报告20XX年X月 2目 录重点工作取得成效经营目标完成情况下一步工作计划存在的问题和改进措施 3年度关键词——砥砺前行开启转
型之路坚韧毅行实现深度融合提质增效取得显著成效党风建设持续强化巩固······ , 这一年我们各项工作取得了优异成绩。202220
23XXX公司已经全面走上正轨，成为XX的生力军。
——XX董事长 4单位：万吨 单位：万元 单位：万元
说明： 利润减少原因：1.上年同期有XX收入4900万元；2.今年XX标准每吨降低X元，5650万元。经营目标完成情况20XX年
各项指标同比完成情况经营量（数据截至2017年12月31日） 5经营目标完成情况2017年各项指标预算完成情况单位：万吨 经营量
说明： 销售量指标完成率52.29% 平均保管量完成119.49% 营业收入完成68.08% 利润总额完成100.47
% （数据截至2017年12月31日）单位：万元 单位：万元 62017年业绩合同指标完成情况经营目标完成情况单
位：万元 万吨2017年利润总额15,821万元，应调增利润23,208万元，调增后实际利润总额XX,029万元。具体调整数如下
：公司调低标准，降低6元/吨，经测算，应考核调增利润 万元。以前形成的逾期应收账款应补提减值准备和诉讼损失为 万元，VV公司对V
诉讼案预计损失 万元；N公司应收借给 市政府 万元，计提减值准备 万元。应考核调增利润 万元。因历史原因形成的债务负担带
来的固定财务费用，影响利润 万元，对 集团的净债务 亿元，每年产生利息费用 万元（基准利率4.35%）。其中清理企业承担的固定财
务费用 万元，其余为本部及正常经营的公司承担固定财务费用7,925万元。应该考核调增利润 万元。 部SAP上线承担费用 万元，应
该考核还原利润 万元。 7重点工作取得成效01广泛调研，充分讨论，确立事业部定位和经营管控模式新班子到任后，展开了为期一个多月的
调查研究，走遍了 ABCDEFGHIJK9省区，N家N级公司及M个平台，与P多名员工进行广泛交流，凝聚共识和智慧，共同为事业部的发
展确定方向确立事业部“一个主体，两个中心”的定位，即管理主体，决策中心，利润中心将合资企业定位为有限制的利润中心，并对限制业务和禁
止业务作了明确规定明确将黑龙江、吉林平台公司转型或撤销 8重点工作取得成效02完善企业治理结构，规范企业管理行为，压实关键措施撤销
了平台，将三级架构变为二级管理；通过竞聘上岗选拔N名职能部门经理人，员工实行双向选择；完善A、B、C公司班子队伍；将D、E公司分别
划给JG公司和KL公司；制定了《绩效考核管理办法》等。0102做实董事会，印发《外派董（监）事管理办法（试行）》明确决策权、经营控
制权和监督权分立制衡的机制和要求。委派财务总监，轮换制，印发《财务经理人管理办法（试行）》明确财务经理人为班子成员参与所在企业经营
决策。委派风控总监，轮换制，印发《风控经理人管理办法（试行）》进一步强化风险控制。针对合资企业特点全面完善落实现代企业法人治理结构
，厘清投资者和管理者的授权与管控关系，建立一套有效的决策和运营制度。派驻经营人员，印发《业务经营人员管理办法（试行）》全过程介入并
参与合资企业的日常经营工作。管理提升方面 9贸易规模和贸易利润显著增长全年实现贸易经营量208.84万吨，同比增加110.81万吨
，增长113.44%；实现贸易收入380,351万元，同比增加90，735万元，增长31.33%；实现贸易利润813万元，同比增加
928万元。腾笼换鸟，拍出XX置换DG和XM全年年共拍出XX140万吨，新增V入库61.02万吨， 保有量与 存储量比例由 1
：3转变为1：2.2, 保有量与 保有量之比由年初1：4.8转变为年末1:3，进一步优化 结构，巩固政策红利的稳定性和
边际贡献。成立事业部 中心一端对接 和 公司，一端统筹协调、指挥、服务事业部产区 经营工作。截至2017年底实现采购
量60万吨，销售量51万吨的优良成绩。真正实践了一体化机制，取得一体化良好效果。重点工作取得成效转型发展取得实质进步，一体化运营渐
入佳境03基于依赖国家 政策，因而形成了资产重、业务单一，严重同质化的特点。坚决采取措施，主动积极转型，延长政策红利，大力推动市
场化经营。重要举措 10重点工作取得成效加强全面风险管理和安全生产责任制，实施“三管齐下”，效果显著04深入开展“大快严”、“四查
一补”、“安全生产专项大检查”活动4次 分步推进“5S”仓储规范化、标准化、精细化管理010203 11重点工作
取得成效积极开展提质增效工作，主动清理历史遗留问题05优化组织架构，撤销了AB两个管理平台，有效压缩了管理层级，减少了管理成本，节
约费用683万元/年清理整顿办公用房、用车、通讯费用。节约费用257万元/年关闭退出D、E公司，清理F、G公司，全年清退安置175
人。节约人工成本1,242万元/年通过“三压一降”等工作，有效减轻了事业部的经营负担。全年总计实现减亏1150万在处理历史遗留问题
工作中，事业部坚决执行集团、指示，相关33项审计问题已完成整改19项，整改完成率57.6%，另外14项问题正在整改中。218211
50 12重点工作取得成效坚定不移推动从严治企， 建设持续巩固062017年4月1日7月6日 总支2个支部团支部9月12日
8月28日工会总支会议人事提名班子会议“三重一大”决策行为置于集体决策的有效监督之下做出10项具体规定节约费用257万元/年费用报
销管理办法办公用房和公务用车管理办法党风廉政建设责任书OA ERP系统审批狠抓 规定落实，坚持挺纪在前 企业负责人廉洁从业知识
测试 XX知识竞赛等活动《国有企业廉洁从业若干规定》《经理人职业操守18条》《运营管控12条红线》 活动贯穿全年反“四风”贯穿全
年组织建设思想建设作风建设 书记讲党课新任经理人廉洁谈话 13反思不足-存在的问题中存在的4个主要问题下一步工作计划一个主题，价值
提升，突出价值创造的普遍性和持久性两个转型，以政策为主向市场为主转型，依靠资产经营 向经营资产转型三项
创新，业务模式创新，管控模式创新， 工作创新贸易销量500万吨，中转量185万吨，营业收入80亿元，利润总额18,000万元。
以X新时代中国特色社会主义思想为指导，以 精神为统领，以“转型创新、价值提升”为主题，认真贯彻落实集团 工作部署，坚决完成 下
达的各项工作任务。总体经营目标总体工作思路总体工作任务2018 年度主题：价值提升年坚持 坚持 实现 15下一步工作计划01进
一步推进一体化经营，充分发挥 中心主导作用，积极探索新模式02进一步做好合资企业工作03创新合规管理，推进全面风险管控，确保不发
生重大风险事故04继续推进提质增效，加快“清退关闭”步伐05落实安全责任，坚决守住安全生产红线06更加注重ZZ导向，强化D管干部、
加强D对企业重大决策的集中统一领导落实 总支的主体责任，发挥 的监督作用，强化经营班子思想建设，加强组织建设。要进一步磨合协作机
制，创新业务模式。在机制上下功夫，在规模上下功夫，在创新上下功夫。重点加强资金管理，敞口管控，安全、信用风险管理，严守八条红线，防
范法律风险。①重点清退关闭A、B公司，清理C、D公司；②加快推进5S规范化管理、TPM全面生产管理等工作。落实安全生产会议精神，深
刻汲取“ ”事故教训，加强警示教育、制度建设和培训工作；一把手总负责制，层层落实责任人，定期不定期检查整改，同业绩考核刚性挂钩，实行一票否决。2018年6项重点工作和举措落实好各项制度措施，特别是董事长和经营人员的落位，探索出一条既符合规范化要求，又能调动积极性的路子。 16生力军主力军 17汇报完毕 请批评指正综合部010-65025369 |
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