货运公司规章制度通用版总则根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、
联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。总经理按照管理制度对公司进行管理
。股东、公司员工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。公司管理机构的设置公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公
司董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和审查工作进度，解决公司重
大发展问题。董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请假手续。公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为
，按国家和公司有关规定处理。由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董
事会按有关规定处理。公司经营管理机构公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事
会通过，由董事会聘任（或解聘），任期 年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会
负责，行使下列职权：主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管
理机构设置方案。拟定公司的基本管理制度。提请聘任或者解聘公司副总经理：聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负
责管理人员。公司章程和股东大会授予的其他职权。公司工作人员工作守则工作人员要牢固树立为股东和联盟伙伴服务的观念，全心全意为股东、加
盟伙伴服务，不给股东和联盟伙伴增麻烦、添负担。公司工作人员到股东、联盟伙伴处不准搞吃、拿、卡、要，如有违犯，股东、联盟伙伴有权拒绝
并可举报到公司，对违纪工作人员，公司将给予纪律处分。公司工作人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作能力，严格按公司章程、制度办事
。讲究工作方法，保守公司秘密，不该讲的话不讲，不该做的事不做，维护全体股东及联盟伙伴利益，提高工作效率，为公司节约开支。公司工作人
员因公到股东或联盟伙伴处，费用由公司支付，如应股东或联盟伙伴邀请前往，则费用由邀请者负责。工作人员因公需应酬，要报告总经理批准。否
则，不予报销。公司开支管理公司管理人员应本着开源节流、量入为出的原则，为公司及股东着想，努力增加收入，降低费用，节约开支。公司董事
开会，每人每天费用150元，其中餐费50元人天，住宿100元人天，来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具，需经董事长批准。公司因公
邀请股东来公司研究工作的，由公司负责其食宿与交通费用，食宿标准与董事开会相同。股东本人要求来公司办事的，其本人及随行人员费用自理。
公司来客户要严格控制招待费用，超出公司规定的，谁支出谁个人负责，公司不予报销。公司工作人员出差，实行费用包干，超出部分自负。公司网
站后台管理权限各地、市、县代理网站后台的开启，由市场部提请书面报告，经总经理批准后，方可开启。股东和联盟单位管理后台的关闭，必须由
市场部作市场报告并提前15天通知当事人，由董事会研究决定，董事长签字批准后，交由市场部执行。第XX：公司保密工作风险提示：实践中，
发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的商业秘密，以及单
位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权
行为束手无策。企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业
秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。公司全体工作人员、股东及联盟伙伴应保守公司机密，如
故意向竞争对手提供本公司机密，一经发现，按相关规定处理，情节严重的交由司法机关处理。公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发
布，宣传公司的各项业务、公告宣传工作。监事会工作公司监事要切实履行职责，向股东负责，及时向股东报告公司情况。监事因故不能履行职责时
，应提前委托他人行使职责。股东、联盟伙伴行为准则股东、联盟伙伴要严格遵守公司章程，履行有关义务，对违反公司章程的股东，公司有义务通
知其限期改正。对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合作的股东和联盟伙伴，市场部应先做好回归工作：对拒不合作者，公司有权对其进
行处罚，其经营的市场由公司市场部做好手续后，另安排其它单位或个人合作经营：如若给公司造成重大经济损失，公司可以通过法院起诉，要求其
赔偿经济损失，对拒绝执行者，公司可建议法院强制执行拍卖其股份，取消其股东资格。遵守公司章程和管理制度，不得跨地区经营侵害其他股东和
联盟伙伴利益。如有侵害，其他股东和联盟单位或个人可向公司举报，公司核实后，对被侵害的单位赔偿的标准按5000元户执行，如果拒绝赔偿
则关闭后台、取消经营资格。股东有义务维护公司利益，维护公司的统一和团结，有事情要通过组织解决，不得向公司和全体股东提供虚假情况，制
造混乱和恐慌。如有上述行为，公司应立即加以制止和解决，解决不成时应立即向董事会提出，董事会应在一周内做出解决方案，供公司实施。为了
维护全体股东的利益，保证XX公司正常有序的发展，对跑马圈地（只要地区而不能很好发展用户）的现象要坚决取缔，无论是股东或联盟伙伴，提
出某地区有跑马圈地的现象，由公司派员前往调查了解情况，上报公司董事会，由董事会决定具体经营方案。在每年的股东大会上向全体股东汇报。
股东、联盟伙伴发展网员后有责任和义务按规定及时交纳全国物流信息网运营费用，对不交运营费用的股东，由市场部通知其在一个月内补交，超过
一个月仍不交者，视为放弃所辖地区市场经营权，公司依法保留其股东资格，但所辖地区市场将由市场部另安排经营者经营。股东权益公司依法保护
股东利益，使其投资增值，同时股东应依法履行其应承担的责任与义务。公司网站后台将设董事会信箱，供股东反映情况用。股东利益受到侵害时，
应按下列程序处理：向侵害者提出警告，同时向公司提出申诉，公司接到申诉后做好回复手续并立刻做好调查核实，在 日内做好纠正工作：公司如
因决策失误或违反公司章程和管理制度给股东造成重大经济损失，股东可以通过法院起诉，要求公司赔偿经济损失。公司行政管理公司应就信息被盗
用，资源被窃或被转发信息等及时向有关部门反映和声明，并做好原始记录，包括拍照、录像、公证等。行政办公室负责公司的行政事务，对全公司
的备品进行分配、保管、登记造册， 年检查两次，要做到账物相符，如有差错，由当事人负经济责任：行政办公室负责公司的考勤，严格执行考勤
制度，一视同仁，月末提交考勤报表，对迟到、早退、病事假、旷工等分别按规定执行，如报表不实，对责任人予以不实工资的五倍罚款。公司财务
管理财务工作是公司经营活动重要环节，财会人员必须严格遵守财务工作制度，认真执行《会计法》，对本公司的经营活动负责核算，监督控制，要
做好财务分析，并在年初提出预算方案，年终决算书面报告。财会人员要认真制定年度管理费用使用计划。制定收入回款计划，确保资金周转。做好
固定资产的基础管理工作，定期组织物资稽核，每半年和年终各进行一次固定资产盘点，对盘点中出现的问题经总经理批准后，做好账务处理。要加
强支票的管理，准确掌握银行存款金额，严禁签发空头支票，否则由此产生的罚款由会计个人负责。清算内外部经济往来事宜，核实清理债权债务，
对应收、应付款项要及时催收，清债。及时向主管领导反映存在的问题，否则，因此产生长期积压，呆死账等经济损失由当事人承担赔偿责任。做好
股东股金的登记造册，由财会设专人管理，按照章程规定，制定股东年终分红方案。会计要做到财务手续健全，账目清楚，做到日清月结，票账相符
，保证公司资金和财产的完整性。会计报表及会计资料真实、准确，按时上报。按规定及时上缴各种税费。公司财务要按章程规定接受监事会和股东
的监督、查询，实行财务民主。严格执行收支款制度，库存现金不准超银行规定限额。出纳员现金出现差错，丢失完全由自己赔偿。公司所有日常开
支，由总经理与股东代表副总经理共同签字后，方可执行。公司重大开支与投资必须经董事会和股东大会讨论决定通过后，方可实施。附则本管理制
度自股东大会通过之日起实行。本管理制度解释权归董事会。本管理制度如有修改和补充需经股东大会通过。风险提示：企业规章制度也可以成为企
业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规 章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。合同编号：第 一 页 |
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