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精要主义，指的是只做必要之事，尽可能做出最明智的时间和精力投资。 生活中，你是否经常出现这样的想法？ 眼前的事，我必须都做； 这些事情，对我来说都很重要，无法取舍； 只要努力一点，我能二者兼顾。 而事实上，日复一日，年复一年，你所做的事情不少，却没有得到想要的结果。 你也曾一度怀疑，难道自己还不够努力吗？ 英国作家格雷戈�麦吉沃恩在《精要主义》一书中指出： 造成付出与收获不成比例的原因，不是你不够努力，而是你没有掌握精要主义者的核心思维模式。 掌握精要主义的核心思维模式，才能摆脱越努力越无力的怪圈，实现人生的跨越式成长。  01 选择：选择的能力是核心能力 作家马德琳�恩格尔曾说：“人之所以为人，就在于选择的能力。” 选择的能力，是实现人生价值的核心能力。 而实际上，很多人却将选择的能力拱手相让了。 事实上，现实生活中，很多人同样会陷入无助状态，丧失选择的能力。 一种是我们所熟知的，遭遇挫折后，害怕选择再次尝试。 还有一种，就是看见什么就盲目地抓住什么，完全不做思考，不去选择。 比如，看到画漫画赚钱，就画起了漫画；听说做配音赚钱，就去做配音…… 这些强迫自己去做更多的方式，不过是另一些形式的无助状态。 他们不相信自己可以选择，害怕漏掉机会，结果付出了很多却一无所获。 努力没错，但不加选择的盲目努力，只会让自己疲惫不堪，使生活变得一团糟。 《精要主义》一书中反复强调：选择的能力是核心能力。 的确。选择的能力，是精要人生的前提。 你不主动选择，别人就会替你选择。 你若盲目选择，结果可能一事无成。 所以，要把握选择的主动权。既不在挫折面前就此沉沦，也不将机会全部揽入怀中，而是有选择地将时间和精力集中在核心事情上。 如此，才更容易取得成绩，获得成功。  02 甄别：找到“做更少但更好”的事情 认识一个做销售业务的朋友小林。 小林入销售行业只有3年，然而3年以来，每次年底的业绩排名，他都力压众多老员工，成为妥妥的销售冠军。 他的优秀，自然引来不少人的关注。 有人说小林天生脑袋聪明，不需要付出很多，就能轻松拿到结果，也有人说他生来就适合端销售的饭碗。 直到一次分享大会，小林公开了自己的做事“秘诀”。 什么秘诀呢？ 确定目标后，找到“做更少但更好”的事情。 小林说，每次销售部下达任务后，很多人顾不上多想，顾不上休息，抓紧一切时间，逐一跑起了客户。 但他不是这样。 他每次接到任务，首先对客户做出甄别筛选，看哪些客户有助于自己完成任务，然后有的放矢，将精力集中在这部分客户身上。 所以，他跟进10家客户的业绩，通常远胜于其他同事跟进100家客户的业绩。 这是小林的成事秘诀，也是精要主义者们的做事逻辑。 用更多的时间做甄别，以便花更少的时间做事，以此取得别人无法企及的成绩。 经济学上有个“幂次定律”，它告诉我们：某种努力与其他努力相比，会使成果大大增长。 所以，当我们有了明确的目标，一定要甄别哪些是“做更少但更好”的事情。 如此，用更少的努力获取最大的成果。 所以，精要主义者和非精要主义者做事的差别在哪里？ 精要主义者在做事时，更善于探索和甄别那些一分付出十倍回报的事情。 因为他们深知，更多努力不一定带来更多收获，“更少但更好”可以。  03 取舍：我要的究竟是什么 老话说，鱼和熊掌不可兼得。 精要主义者在做决策前，都懂得权衡取舍。 成立于1967年的美国西南航空公司，被称为民航业“廉价航空公司”经营模式的鼻祖。 在美国整个航空业持续亏损的情况下，西南航空公司曾连续33年保持盈利。 这，在航空业中实属罕见。 那么，西南航空公司的经营秘诀是什么呢？ 答案在于权衡取舍。 他们不是所有的航线都飞，而只提供点对点航线； 他们不以抬高价格覆盖餐食成本，而是根本不提供餐食； 他们不向客户推销炫目的头等舱服务，而只提供普通舱服务。 这些经过深思熟虑的权衡取舍，无一不是为了降低成本。 因为西南航空清晰地知道自己的定位——一家低成本运营的航空公司。 知道自己要的是什么，然后权衡取舍，作出有力的决策。 有一句话说：“战略的关键，是作出取舍。” 一方面，定位不清晰，别人不知道你哪方面最强；另一方面，人的精力是有限的，兼顾所有只是一种美好的幻想。 企业如此，个人亦是如此。 无论业务还是人生，砍掉不必要的，留下重要的。 学会取舍，是精要人生的必经之路。  04 结语 精要主义不是教人做很多事，而是通过如何做更少的事，达到更好的效果。 当然，做事之前，需要掌握精要主义的核心思维。 懂得选择，选择的能力是核心能力； 学会甄别，找到做“更少但更好”的事情； 敢于取舍，知道我想要的究竟是什么。 掌握精要主义的核心思维模式，是迈出行动步伐的关键。 点亮“在看”，愿我们都能掌握精要主义的核心思维模式，做人生的精要主义者！ |
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