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来自: 书中淘乐 > 《对干部的要求及党性》
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管理者应具备的六大能力
管理者应具备的六大能力 管理者应具备的六大能力 美国著名管理大师迈克尔.波特曾说:"一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。因为部属多半会碍于管理...
1.《卓有成效的管理者》中最平常、最惊心...
1.《卓有成效的管理者》中最平常、最惊心...1.《卓有成效的管理者》中最平常、最惊心动魄的一句:人人都在为昨天而忙碌。他建议评价管理...
[宋新宇手记104] 在已知选择之外,总还有其他选择
照诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙的说法,管理本身就是做决策,做合理的决策,做正确的决策。那么问题是,我们怎样才能把这个决策做好呢?在逼迫情况下做出的决策,通常不是好的决策。要做一个...
吸纳不同意见有哪些前提条件
吸纳不同意见有哪些前提条件。要有丰富的知识,常识储备,别人的不同意见,你要能理解,甄别,要知道对方提出这个观点的深层次目的和企图!我们只需要做好,别人提出观点,反复多次思考,谨慎给出意见...
要好决策,而非捍卫自己正确
要好决策,而非捍卫自己正确。对管理者而言,做决策是必修课,不仅关系到绩效达成,还是团队能力提升的重要一环。在不同的意见和观点交锋中,更能发现潜在的风险和机会,这不仅有助于科学决策,还能提...
管理16字诀——管理者的基本与规则
管理16字诀——管理者的基本与规则管理16字诀——管理者的基本与规则。
还在“拍脑袋”做决策?一定要学会的12条决策原则
做少数而重要的决策有效管理者做的决策不会很多,而是聚焦于那些重要的决策。反之,决策无论看起来多么英明,如果边界条件的定义出现任...
《自我修炼:卓有成效的管理者》:如何做有效的决策
《自我修炼:卓有成效的管理者》:如何做有效的决策。梦的衣裳个人图书馆 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解。只要分析一下一项真正有效的决策是如何达成的,一项真...
送给所有管理者主持会议的几个“法宝”!
送给所有管理者主持会议的几个“法宝”!但是,在管理者主持会议或参加会议中有哪些需要注意的事项,借此机会,和大家总结总结,希望对...
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