管理者是干什么的?起什么作用? 谈到“管理者”三个字,每个人的认知都不一样,但至少有一点是共识的“带领团队拿到共赢的目标”。那么,作为管理者,在带领团队过程中,起什么作用?在团队中是干什么的呢?第一:确定合理清晰的团队组织架构,明确团队每个成员的位置第九:聆听团队的心声,收集团队的建议,持续改善团队的工作状况第十:总结团队的工作结果,肯定成绩,鞭策落后,改善不足十一:在团队内部建立激励机制调动团队的积极性与主动性第三:在团队内部明确晋升通道与晋升规则,督促团队持续提升第四:规划团队成员的职业生涯发展方向,帮助团队成长与提升第一:通过各种适宜的方式引导扶正团队的思想,防止跑偏第三:定期与团队成员交流思想,聆听团队的心声予以引导疏通第一:提高团队的安全、质量、责任、成本、效率、环保等意识第三:在团队内部开展评优评先活动,树立团队的榜样,发挥团队榜样的力量第一:组织团队持续开展管理改善活动,优化团队以及团队的工作状况,持续提升团队的绩效第二:组织开展团建活动,丰富团队的文娱生活,提升团队的凝聚力与向心力第一:与团队分享奋斗的成果,增强团队的成就感与荣誉感第一:协调团队内部的工作关系,确保团队内部工作顺畅有效进行第二:协调团队与外部的工作关系,为团队的工作赢得支持力第一:解决团队遇到的异常情况,消除团队前行的阻力或障碍
✅在学习中思考:将学到的变为自己的; ✅在思考中学习:将想到的变为真实的; ✅在学习后实践:将学到的转化为标准;
✅在实践中验证:将标准落地产生效益; ✅在验证中复盘:强化认知提升竞争力;
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