老板，始终不停地只干四件事。

老板，始终不停地只干四件事

1画饼（规划和顶层设计）

2找钱（各种钱）

3找人（各种人）

4找客户（做市场、卖产品、搞业务）

其余都是不务正业

这四件事，共同围成企业盈利的木桶，四块木板始终参吃不齐，形成木桶理论。

老板的任务就是在动态中不断努力维持四块木板新的平衡和成长，不断把木桶搞大，装很多水，赚更多钱。

基于战略视野的系统化、结构化、穿透式的动态三重跨境（重塑、重构、重建）顶层思考 | 让发展不再迷路】