初,王浚以卲续为乐陵太守,屯厌次。浚败,续附于石勒,勒以续子乂为督护。浚所署勃海太守东莱刘胤弃郡依续,谓续曰:“凡立大功,必杖大义。君,晋之忠臣,奈何从贼以自污乎!”续泣曰:“我岂得顾子而为叛臣哉!”杀异议者数人。勒闻之,杀乂。续遣刘胤使江东,睿以胤为参军,以续为平原太守。石勒遣兵围续,匹䃅使其弟文鸯救之,勒引去。杜弢将王真袭陶侃于林障,侃奔滠中。周访救侃,击弢兵,破之。夏五月,西平武穆公张轨寝疾,遗令:“文武将佐,务安百姓,上思报国,下以宁家。”己丑,轨薨;长史张玺等表世子寔摄父位。汉中山王曜、赵染寇长安。六月,曜屯渭汭,染屯新丰,索綝将兵出拒之。染有轻綝之色,长史鲁徽曰:“晋之君臣,自知强弱不敌,将致死于我,不可轻也。”染曰:“以司马模之强,吾取之如拉朽;索綝小竖,岂能污吾马蹄、刀刃邪!”綝与战于城西,染兵败而归,悔曰:“吾不用鲁徽之言以至此,何面目见之!”先命斩徽。徽曰:“将军愚愎以取败,乃复忌前害胜,诛忠良以逞忿,犹有天地,将军其得死于枕席乎!”诏加索綝骠骑大将军、尚书左仆射、录尚书,承制行事。曜、染复与将军殷凯帅众数万向长安,麹允逆战于冯翊,允败,收兵;夜,袭凯营,凯败死。默食尽,送妻子为质,请籴于曜;籴毕,复婴城固守。曜怒,沉默妻子于河而攻之。默欲投李矩于新郑,矩使其甥郭诵迎之,兵少,不敢进。会刘琨遣参军张肇帅鲜卑五百余骑诣长安,道阻不通,还,过矩营,矩说肇,使击汉兵。汉兵望见鲜卑,不战而走,默遂率众归矩。冬十月,以张寔为都督凉州诸军事、凉州刺史、西平公。当初,王浚任命邵续为乐陵太守,屯驻在厌次。王浚败亡之后,邵续归附石勒,石勒任命邵续的儿子邵乂为督护。王浚所署渤海太守、东莱人刘胤弃郡投奔邵续,对邵续说:“凡是要立大功,必须倚仗大义。您是晋室忠臣,为什么要从贼而自污呢?”正好这时段匹䃅写信邀约邵续一同归附左丞相司马睿,邵续听从。邵续哭泣说:“我岂能为了儿子而做叛臣呢!”杀死异议者数人。石勒接到消息,杀邵乂。邵续派刘胤出使江东,司马睿任命刘胤为参军,任命邵续为平原太守。石勒派兵包围邵续,段匹䃅派弟弟段文鸯救援,石勒撤退。杜弢手下将领王真袭击陶侃于林障,陶侃逃奔滠中。周访救援陶侃,击破杜弢。夏,五月,西平武穆公张轨病重,遗令:“文武将佐,务安百姓,上思报国,下安家庭。”二十日,张轨薨逝(享年六十岁),长史张玺等上表保举世子张寔代理其父职务。六月,刘曜屯驻渭汭,赵染屯驻新丰,太尉索綝将兵抵御,赵染有轻视索綝的意思,长史鲁徽说:“晋国君臣,自知力量不如我们,必定死战,不可轻视!”赵染说:“以司马模之强,我取之如摧枯拉朽,索綝小子,能脏污我的马蹄、刀刃吗?”索綝与赵染在城西交战,赵染兵败而归,后悔说:“我不听鲁徽之言,以至于此,有何面目见他!”先下令斩鲁徽。鲁徽说:“将军愚昧刚愎,以至取败,却不愿面对自己的错误,嫉妒比自己智慧的人,诛杀忠良以泄愤,如果天地有知,将军还能寿终正寝吗?”皇帝下诏,擢升索綝为骠骑大将军、尚书左仆射、录尚书事,代表皇帝行使职权。刘曜、赵染又与将军殷凯率众数万向长安,雍州刺史麴允逆战于冯翊,麴允战败,收兵。当夜,麴允突袭殷凯大营,殷凯战败阵亡。刘曜在怀县攻打河内太守郭默,设立三个大营,团团包围。郭默粮食吃尽,送妻儿为人质,要向刘曜买粮食。粮食买完,又婴城固守。刘曜怒,将郭默妻儿投入黄河淹死,再次发动攻击。郭默想撤退到新郑,投奔荥阳太守李矩,李矩派他的外甥郭诵前往迎接,郭诵兵少,不敢前进。正在这时,刘琨派参军张肇率鲜卑骑兵五百余人到长安,道路不通,回师,经过李矩大营,李矩游说张肇,让他攻击汉兵。汉兵看见鲜卑人,不战而走,郭默于是率部众归附李矩。秋,赵染攻打北地,麴允抵御,赵染被弩箭射中,阵亡。石勒开始命令属下州郡进行户口调查,确定赋税,每户出帛二匹,谷二斛。冬,十月,任命张寔为都督凉州诸军事、凉州刺史、西平公。 袁绍杀田丰,赵染杀鲁徽,都是因为没脸见人,于是把对方给杀了不过脑子的话,自己很难重视,很多时候,言者无心,听者有意, 别人会当真的,所以,别人会用你的话,你过去讲的话,经常说的话,来印证你的行为,来评估你是不是一个知行合一的人, 如果不是,就像你总是鼓吹胜利,又接连失败, 年年吹公司的目标,吹完成多少分多少,但年年完不成,年年没得分红,以后,你再鼓动大家,就鼓动不起士气了, 别人表面上或许不说什么,内心却是呵呵了一个领导者不会拿目标来激励团队,那肯定不是一个好领导一个老板不会吹牛,不会把远景的蓝图描述出来,这家公司绝对做不大你要在大方向,大目标上持续讲,数量级的讲未来出现的那个点,比如任老爷子在华为初创的时候讲的,未来通信领域,华为三分天下有其一比如,你也可以讲,自己在本领域要成为“标准制定者”.....这不是一个人能完的成的,也不是明天后天,明年后年就能完成的...这个“大话”是必要的,是给人方向,是向所有人诠释,公司的“大志向”,没有这个“大志向”作引领,公司怎么能够容得下更多人来开疆拓土....不然没有施展的空间啊但是你不要讲具体的,不要讲下一刻会怎样,明天会怎样,明年会怎样, 这个风险很大预言中了对领导力的提升,与预言错了对领导力的下降是一样大的井陉之战,韩信也是声称击败赵军后再吃饭,他做到了,威信大增, 但是赵染不是韩信,他做不到这一点。我跟朋友讲,一定要注意自己的每一次讲话,自己录个音或者及时做备忘录(尤其是承诺)免得自己前后不一致,曾经做出的承诺,后面就再不断调整每调整一次,就是在降低一分员工对公司的信任,对老板的信任所以,朋友在导入股权激励后,就强调一件事情,凡是牵扯到大家利益的,为了防止自己事情过多,过于混乱,所以要求所有人“对协议不对人”别人可以做,因为别人不需要付出什么代价,根本没有人记得,也不会太放在心上万一被他预言中了,就可以“圈粉”,可以得瑟,包赚不赔....我刚进股权激励领域的时候,我曾经一位老板的老师有个观点,我非常认同:我开句玩笑话我都是认真的。也就是在与大家闲聊开玩笑的场合中说出的承诺,我输了,我也照样兑现。我觉得这就是一种人格特征,我很喜欢,记得我从第一次带队伍的时候,也跟团队伙伴诠释了这句话。所以,至今我也不怎么开玩笑,也不轻易对别人做承诺,凡是能承诺的,全都要完成,暂时没有完成的,也不能忘,直到完成为止!(这个仅个人观点,只要求自己)所以作为公司的领导干部,还是得注意不要轻易去“预言”。
|