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任何管理学书籍上，基本上都是一刀切的管理模式，只是，不同的管理学提出了不同的模式，但都是单一的。因此看的时候，各种案例证据，觉得头头是道，不过，具体到自己的管理现实就感觉又用不出来，或是效果不好。原因是三点： 1、下属，情况不一样 团队成员每个人情况都不一样，有素质高的，也有素质低的，有情商高的，也有情商低的，有主动积极工作的，有被动接受安排的，有新来想积极表现的，有旧的得过且过的，有既得利益的，有压抑不满的，所以对这些人管理起来，就需要具体情况具体的分析，而且一个管理行为，还要注意到各个群体的不同理解和接受程度，作为管理者就不能一刀切，而是尽最大可能得找到平衡点，集合最大的优势和效率。 2、信息，获得不对称 俗话说，知人知面不知心，人心隔肚皮，每个管理者基本上都在积极地学习研究识人术，因为全是在为了掌控全面的信息而努力，但是实际情况是，领导者个人不可能全面掌握所有人的信息，精力和技术上都达不到，这时候就需要通过运用大概率的策略，除掉可能得隐患的策略，自己时刻保证主动权的策略，尽可能的用这样的手段来消除信息的不确定带来的管理隐患。这就会让管理有模糊性。 3、领导，个人有私心 每个人的个人诉求不一样，理想不一样，价值观不一样，外部的威胁不一样，相关的关系网也不一样，有一点是一样的，那就是私心。即使六亲不认的这些人，也只不过是求名的私心或是胆小怕事而已。管理者的内心得想法即使不说出来，也是会把自己的个人利益放在第一位的，这就影响了对组织利益的维护，也就失去了真正的公平，不管表面是如何表演的公平正义，管理原则也都会形同虚设。 所以作为管理怎么可能一套规则一刀切啊，一个模式走到底啊，作为领导必须在自己的个人利益维护，下属不用接受层次，以及信息的判断情况下做出平衡，只有这三点平衡，才能做出最准确的决策，但是这多三点都是在不断地变动的，也就导致了运用之妙，存乎于心。不断地依照实际情况具体问题具体的分析了。那些试图一一个管理模式走向成功的，基本上也就不存在了。 |
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