【原】你是电，你是光，你是利润的救星！

前几天的文章（这可能是关于长投最深的误解！）写了，

持股比例并不是判断股权投资分类的唯一依据，更重要的是判断对被投资单位重大经营活动的影响力。

不过，这个影响力也很虚，也很难定义。

有很多因素都可以或多或少反映影响力，

比如董事会席位、表决权的采纳情况、对重大交易的影响度等等……

准则也没说，

多少个席位算有影响力，表决权采纳率达到多少算有影响力，重大交易的重大标准是什么，影响程度又怎么衡量。

当然了，这并不是准则在含糊其词，而是在赋予各位老铁【专业判断】的空间。

因为商业社会本就复杂，不可能精准定义。

【专业判断】才是财会人员素养的终极体现。

然而，只要没办法精准定义，就意味着可以浑水摸鱼。

制定准则的大佬表示也很为难：

直接一刀切按股权比例吧，不符合实际情况；

给专业判断的裁量空间吧，又有人喜欢瞎玩。

举个栗子，

我徐甘木有一家上市公司，今年Q1利润6个亿，虽然看着不少，但同比增长率非常难看，因为去年Q1的利润有8个亿。

在资本市场中，增长率比绝对额更重要。

30%的增速很勉强，50%的增速一般般，100%的增速你是我亲爹，200%的增速，不说了，细分领域的高增长龙头出现了！

我公司的利润，不仅没增长，还TM下降了。

那跳水的是利润吗？

那是股价，是我的身家性命，是我的豪车名表大别墅啊！

为了我的利益，oh不对，是为了成千上万用真金白银买了我司股票的韭菜的利益，

我盯上了交易性金融资产。

我持有另一家上市公司5%的股权，公允价值50亿，当时纯属钱多好玩投的，平常也没啥交集。

这点持股，本身是够不上长投的门槛的。

但准则说了，股权投资是否确认为长投，不止看股权比例，更要看对重大经营活动的影响力。

那我派个高管在对方董事会当董事，不就可以有影响力了吗？

点兵点将，点到谁就是谁。

CFO，就是你了！

持股比例不够，CFO来凑。

我立马将我司的CFO小盈子派过去当董事。

这样一来，

这笔5%的交易性金融资产，就摇身一变成了长投，虽然是最low的那一档-对联营企业投资。

但，这不重要，重要的是利润可以增加了。

长投的计量基准是对方可辨认净资产公允价值的份额。

股票的市值我调节不了，净资产公允价值我还调节不了吗？

也不看看第三方评估公司是谁找的！

一番猛如虎的操作后，对方公司可辨认净资产公允价值的5%被评估为100亿。

于是我麻溜儿终止确认了50亿的交易性金融资产，重新确认了100亿的长投。

多出的50亿，就是哗啦啦的纯利润。

你听见印钞机的声音了吗？我听见了。

去年此时，我利润8亿；

今朝此刻，我利润56亿。

增长率600%！

什么叫行业里冉冉升起的新星？什么叫当之无愧的黑马？什么叫….（哼，我都找不到合适的形容词了）

50亿的利润增量，只需要一个人员的职位变动。

没有10个涨停板，都对不起我们CFO的鞠躬尽瘁、死而后已。

CFO真是调节利润的神器，不仅可以在账面上疯狂调节数字，甚至可以直接肉身下场挽救利润。

看看，什么叫司之重器？什么叫肱股之臣？

当晚，我就去KTV点了首SHE的【Super Star】送给我司的CFO：

你是电，你是光，你是利润的救星！

我只爱你，you are my super star。

---