5
10
5
10
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10
10
10
10
20
100
被考核分子公司：
考核指标
考核内容
考核 分值
考核 得分
备注
组织建设
合 计
信息沟通
信息化建设与应用
子分公司运营管理
制度执行
2，分公司信息化分管领导或信息化专员切实履行职责，对所属项目现场帮扶实现全覆盖
人才建设
分公司召开信息化月度例会或专题会的，应有会议记录/纪要作支撑
4，组织项目员工尤其是新员工开展信息化应用培训指导
5，月度信息化专题会议或重要信息化事项能及时与发展部或对口部门沟通汇报或邀请部门参与
3，分子公司做好信息化人才梯队建设，培养1-3名信息化专职或主职的人员，能够独立开展对项目信息化应用进行培训和指导。
1，建立本单位信息化工作领导小组，有具体分工名单和信息化专员
6，信息化专员应定期（每半年一次）向企业发展部汇报工作开展情况，包括反馈系统存在的问题或改进建议及解决情况
10建立分（子）公司管理制度汇编，每年对现有管理制度执行情况进行评估总结，提出下一年制度立、改、废计划并有效执行。
有相应资料证明
；人员调整后要及时报备。
有会议纪要
组织运营
有调整和设置文件
8，建立健全总经理办公会或领导班子会议制度，规范议事规则，并能够认真执行。
9，能够认真执行公司制度或管理要求，结合本单位特点，创建或制定管理实施细则。
7，领导班子健全、分工明确，人员变动时及时调整分工。根据本单位业务性质和管理需要，单位部门设置合理，职责明确，人员相对稳定并能正常履职。
考核部门负责人签字：
子分公司目标管理考核表（企业发展部/信息管理部）
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