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企业管理三大用人之道 一、用人标准： 基层看才能： 在基层岗位上，重点关注员工的能力和技能，因为这些岗位通常需要较高的执行力和操作能力。 中层看德行： 在中层管理层，除了能力外，注重员工的道德品质和职业操守。中层管理者需要具备团队协作和领导力，良好的德行能够塑造积极的企业文化。 高层看胸怀： 在高层管理层，重视员工的胸怀和领导智慧。高层管理者需要有战略思维和长远眼光，同时要有广阔的胸怀和良好的人际关系。 二、用人铁律： 用待遇留基层： 提供合理的薪酬和福利，以及发展机会，可以吸引和留住基层员工，激发他们的工作动力和忠诚度。 用情感留中层： 关注中层员工的情感需求，建立积极的工作氛围和团队文化，提供认可和支持，使中层员工感到被重视和被关怀。 用事业留高层： 为高层员工提供具有挑战性和发展空间的事业机会，使他们能够实现自己的抱负和成就感，从而留住他们的领导才能。 三、管理心得： 基层做事不做人： 在基层管理中，更注重员工的工作表现和业绩，将关注点放在任务完成和目标达成上。 中层做事又做人： 在中层管理中，除了关注员工的工作表现外，也关注员工的成长和发展，提供指导和支持，关心员工的福祉。 高层做人不做事： 高层管理者需要注重领导者的形象和影响力，处理好与关键利益相关者的关系，并塑造正面的领导形象和价值观。 【什么叫领导？】 领：带领（把握方法）： 领导者需要具备能力和技巧来带领团队朝着共同的目标前进。他们应该 能够制定明确的方向，提供指导和支持，为团队成员提供必要的资源和条件。 导：指导（指导方法）： 领导者需要具备指导和辅导团队成员的能力。这包括传达期望，提供反馈，帮助员工发展技能和提高绩效。领导者应该能够提供适当的指导方法，以帮助团队成员取得成功。 领导是决策者： 领导者负责做出关键决策，这些决策影响着组织的方向和发展。领导者需要具备判断力和决策能力，以权衡各种因素并做出明智的决策。他们应该能够预见和应对挑战，为组织的成功和发展做出贡献。 领导者不仅是组织中的决策者，还是团队的激励者和引领者。他们能够影响和激发团队成员的潜力，并协调资源来实现共同的目标。领导是一项复杂而多元化的任务，需要不断学习和发展以适应不同的情况和挑战。 领导要做的三件事： 【领导者给出方向，做正确的事】： 领导者应该明确并有效地传达组织的愿景、目标和价值观。他们需要制定明确的战略和计划，为团队提供清晰的方向，以便大家共同努力朝着共同的目标前进。 【领导者在队伍面前，以身示范】： 领导者需要以身作则，展现出良好的榜样行为。他们应该表现出积极的工作态度、高效的工作方法和专业的职业素养，以激励团队成员，并建立起信任和尊重的关系。 【领导者领导靠的是影响力】： 领导者的权威和影响力并非仅来自于职位或权力的地位，而是通过有效的沟通、积极的人际关系和真诚的关怀来赢得团队成员的支持和信任。领导者需要建立积极的工作环境，鼓励员工参与决策和贡献想法，以发挥团队的最佳潜力。 【什么叫管理？】 管：管事——关注好的： 管理涉及到处理和关注各种事务和活动，以确保它们能够按照预期和目标顺利进行。管理者需要制定计划、安排资源、监督执行，并及时解决问题和挑战，以确保事务得到良好的处理和结果。 理：理人——理清顺的： 管理还包括管理和领导团队中的人员。管理者需要理解员工的需求和能力，激励他们的发展和成长，并建立有效的沟通和合作机制。通过理清人员之间的关系和团队协作，管理者能够促进团队的高效运作和优秀绩效。 拿破仑曾说：一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子！ 衡量一个领导者管理能力的高低： 最重要的是看你培养出来一支什么样的队伍，你能不能带出一群能够负责的人，能够不断自我进化自己学习的一个队伍！ 提升你的管理能力需要完善以下十大管理系统： 1、解决谁来干——岗位系统 2、解决干什么——职责系统 3、解决怎么干——流程系统 4、解决干多少——目标系统 5、解决有人干——招聘系统 6、解决愿意干——薪酬系统 7、解决知道干——培训系统 8、解决拼命干——绩效系统 9、解决坚持干——晋升系统 10. 解决长期干——事业系统 全套管理制度，机制体系都为你准备在下方链接 《企业管理制度大全》了； ①全套管理制度大全合集 ②管理书籍 ③课件视频学习 可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧  |
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来自： longxin0616 > 《企业管理》
