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我说一个行业有暴利，这个行业是可耻的，被很多人骂，很多人说做生意不就是为了追求暴利，沃尔玛把零售行业20%的毛利降到了15%，他成为了第一名。CASCO把15%的毛利降到了11%，他成为了零售行业的第一名。 亚马逊把11%的毛利降到了7%，他成为了世界首富。所以亚马逊的创始人贝索斯讲过一个东西叫做增长飞轮，什么叫增长飞轮？用户十年20年甚至100年之后，他要追求的东西是不变的，花最少的钱买到最好的产品，得到最好的服务，拥有最好的体验，所以这就是不变的。 所以贝索斯的增长飞轮是什么呢？就是我们要让用户用最少的钱买到最好的产品，拥有最好的服务，获得最好的体验，所以他把毛利主动降到那么低，然后因为他这套经营思维就涌来了大量的用户，大量的流量，因为我有大量的用户，我有大量的流量，我就可以找大量的供应商来议价，看我平台有那么多的用户，所以我对供应商的要求很多。 你必须提供最好的产品，做好的服务，最高的效率，为我的用户为我的用户提供极致的产品和服务，为什么供应商愿意来，因为那里有那么多的客户，因为有那么多的供应商，所以用户的选择面很广，用户可挑选的余地很大，又逼迫供应商通过竞争PK出更好的产品和服务，那么就形成了一个增长飞轮，就形成了自动增长，这就是他说的那个本质， 用时间的复利去做难而正确的事，所以什么叫很牛的企业，很牛的企业不是高毛利的企业，你知道什么样的企业叫牛企业，你卖6800没利润，我卖4800我还有利润，那你活着就是偶然吗？ 所以没有低价竞争，只有低成本竞争，可是低成本不是吭蒙拐骗，也不是牺牲用户的利益，也不是去牺牲用户的体验，而是极致的流程及制度运营，通过组织，通过运营，通过流程，通过系统的升级，别人赚不到这个钱，我能赚到，这叫本质。这叫本事。 封面设计效果：
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