企业研究报告在我们现在的社会中，人们逐渐意识到了报告的重要性， 在撰写报告时也注意到了内容的完整性。写报告的时候毫 无头绪？以下是边肖精心整
理的企业研究报告（3篇文选）， 欢迎大家分享。企业研究报告1一，我国小企业的现状和特点（a）多样化的数量和种类中国有大量的小企业。
截至年末，国家工商行政管理局 登记注册企业1788万家，其中中小企业占99.7%，小微企 业占97.3%。小企业已成为国民经济
的重要支柱和经济持续 稳定增长的坚实基础。同时，我国小企业类型复杂多样： 按所有制划分，小企业性质涵盖国有企业、集体企业、私 营企
业、股份公司、外资企业等类型，95%以上是非公有制 经济；按行业划分，小企业几乎分布在所有的行业类型中， 而传统工业制造仍是主导产
业；按是否上市来说，小企业 主要是未上市的，上市企业占比不到1%。小企业数量和类 型的多样性直接导致内部控制高度分化，相应增加了监
管 难度。（二）治理水平分化我国小企业的所有权属性存在诸多差异，既有所有权和经 营权高度统一、股权结构单一的非上市民营企业，也有股
权结构多元化的上市企业、股份制企业、国有企业和外资 企业。这种所有权性质的差异直接导致了我国小企业公司 治理水平的两极分化。未上
市的私营企业。从问卷的统计 数据来看，占小企业比重最大的民营企业，在所有制、管 理和监督上高度统一，民营企业的重大决策有78%以上
是 由企业主做出的。业主亲自管理企业，有利于直接控制经 营活动，快速反应和决策，有效降低经营成本。但决策权 委托给一个人，风险很大
，企业因决策失误遭受损失的概 率相对较高。随着企业的发展，科技含量提高，资本规模 扩大，业务多元化，地域分布扩大。整个企业必然会超
越 原所有者的能力、经验、知识所能控制的范围。客观上要 求企业所有权和经营权适当分离，引进专业化管理人才或 团队。但这在成长过程中
往往被小企业忽视。在所有权和 经营权相结合的民营企业中，企业文化往往是所有者文化， 所有者对内部控制的理解和思考非常重要。2.上市
股份制企业。问卷统计显示，89%的中小板、创业板、 新三板企业的上市股份公司，其重大决策由董事会和专业 委员会做出。虽然未上市股份
公司的比例仅为67%，但仍 高于其他各类企业，说明股权多元化能明显促进公司治理 结构的完善。但根据“xx年以下企业38%, 3-1
0年42%, 10年以上57%”。一般来说，小企业内部控制制度的建设 还处于起步阶段。(一)内部控制的必要性目前，“大众创业创新”
已成为国民经济发展的新引擎， 其中小企业既是重点也是难点，国家为小企业提供了强有 力的扶持政策。小企业在争取生存、创新、效率的同时
， 也要注重合理性、合法性、合规性。ti此外，对未来发展有较好期望的小企业，一些小企业在经 历了创业和发展阶段后，面临着更迫切的管
理改进问题， 对内部控制的要求也更高，一些企业甚至开始了自己的内 部控制建设，并继续实施内部控制改进。实地调查表明， 企业认为内部
控制是企业管理的有用工具，是企业必备的。 内部控制给企业带来的实际效果包括：明确授权责任，明 确跨部门责任，增加投资者对企业的信心
，降低经营成本。 (2)风险识别小企业的高增长特征往往伴随着高风险水平。特别是较好 的企业一般都是自主创新和高科技公司，在科技成果
转化 为商品的过程中面临很大的不确定性，使得小企业的风险 特征和风险水平与大企业不同。因此，风险识别能力对小 企业来说非常重要。通
过调查，我们发现小企业的管理者对风险的态度往往比 较保守。他们普遍关注风险，愿意花钱管理自己识别的风 险，并持续关注结果。以园林工
程为主营业务的浦邦花园 在开展多区域管理后，管理者无法及时掌握项目在各个地 方的实施状况，企业面临着重大的项目成本控制风险。因 此
董事长做出决定，投入大量资金自主开发信息系统，实 现了从项目立项到施工竣工的每一个项目的成本跟踪和监 控，有效控制了项目成本超支的
风险。小企业的风险评估方法相对不正规，不太正规（占14%）和系 统化组织（占18%），不正规（占42%）和业务部门自我评估（占 4
7%）较多。在实地调查中，我们发现由于缺乏风险评估方 法的指导，小企业的风险识别主要依靠管理者的个人判断。 在许多情况下，这些基于
个人知识和能力的判断是非系统 的，具有明显的个人经验特征，往往只关注与“钱”直接 相关的传统风险，而忽略了企业的发展、外部环境和技
术 的变化术更新而产生的新风险。比如在采用新技术与新方法时， 只评估成本与现时效果，而不考虑新技术的伴生风险。鱼 跃集团觉得微信信
息沟通成本低廉、实时高效，于是就马 上在包括核心技术团队在内的企业范围内推广应用，完全 没有考虑可能存在的核心研发技术泄密的问题。
（三）内控建设与推进方式小型企业的内部控制建设往往不是系统和全面的，许 多是从局部重要业务领域开始起步，等经验相对成熟后， 再复制
推广到其他领域。比如，科瑞技术在建立了 ISO9000, ISO1400质量管理体系几年后，才引入美国卓越绩效模式，并逐步将这一管
理理念推广到公司整体范围内。在这种方 式下，内部控制成果往往会更多以业务流程体系形式体现， 而非正式的内部控制手册或政策。这个结果
在问卷调查中 也得到了印证。小型企业在不同领域开展内控时，会应用到不同的管 理工具。调研问卷统计数据表明，72%的企业采用了质量管
理体系，37%的企业采用了职业健康和安全管理体系，33% 的企业采用了环境管理体系，21%的企业采用了社会责任管 理体系。还有一
些行业特有的管理体系也被相关行业普遍 运用，如食品安全管理体系、汽车工业质量管理体系等。 超过半数的企业在不同领域采用了 2 种及
以上的管理工具。（四）内控主责部门调查问卷数据统计显示，小型企业的内控主责部门主 要设在办公室、财务部和由多部门组成的联合工作组。
同 时，62%的企业表示借助了外部专家的力量开展内控建设。 在现场调研中发现，在多部门组成联合工作组的模式下， 内控建设成果推进相
对容易。比如，科陆电子内控建设秉 承“从业务中来，到业务中去”的理念，组建了由各业务 层面骨干人员组成的联合工作组，共同参与内控建
设，各 组员会将在此过程中所学习到的内控知识以及管控要求带 回到业务层面，真正做到内控思想与管理实践相结合。同 时，这种方式也提升
了公司基层人员对内控的感性认识，他们在工作中会主动思考如何提升效率、管住风险，于是 内控就从意识逐渐变成了习惯。（五）企业高管的作
用调研问卷的数据显示，84%的被调查企业认为内部控制 体系发挥效果的关键在于管理层重视，这与现场调研中获 得受访者百分之百认同“内
控是一把手工程”的说法是一 致的。但是，我们注意到，企业执行层以及高管层对这种 说法其实仍存在认识上的差异。企业执行层认为，如果老
板内控建设的意愿强烈，那么他们的工作就变得容易得多， 否则只能做到形式上的合规。比如，冰川网络的老板很重 视资金管理，因此公司在
资金管理领域的内部控制成效很 显著。而被调研的企业高管层认为一把手的作用固然重要， 但具体执行部门也要工作得力，否则什么事都要让老
板拍 板，内控的效果也大打折扣。上述观点的差异主要由于双 方立场不同。从系统的角度看内控工作，高层给予的支持 力和内控部门的执行能
力是内控工作的“最佳拍档”，不 能偏废。在现场调研中，我们确实也发现了将这两方面结 合得很好的企业典型。比如，欧普照明在高度包容性
的领 导支持下，强有力的内控部门通过“的内控部门通工程主 动创造价值，为战略目标的实现提供增值服务，赢得了同 事、上级的尊重和认同
，内控工作汇报成为公司管理会议的固定议题。二、存在的问题及原因分析（一）对内控的认识不准确在本次调研问卷中预设了两道测试题，试图了
解企业 对内控理念的认知情况。调研结果发现，只有不到34%的 企业全部答对，这说明许多问卷填报人对内控基础概念的 认识还不到位。这
种情况会直接影响企业开展内部控制的 效果，包括直接导致内部控制工作流于形式，造成企业资 源浪费。事实上，企业受访者们对此也有充分的
认识，在 问卷中，有62%的企业同意要使企业的内部控制体系发挥 应有的作用，需要有正确的认识和理解。通过现场调研， 我们进一步了解
到企业对内部控制存在的普遍误解，主要 包括：1．内控等同于合规。部分企业以为内控工作就是合规 工作，不是出于企业自身管理的需要，而
是为了应对监管 机构、债权人和投资者的要求。因此，在开展内控工作时， 通常会采用被动应付而非主动执行的方式。2．内控是区别于现有管
理的一套新体系。许多企业以 为内控和企业管理是各自独立的体系，因此，普遍认为内 控建设是从无到有地去形成一套新体系的过程。在对调研
问卷数据进一步分析后我们发现，297家声称自已未曾开展 内控体系建设的小企业中，实际仅有68家企业未实施过其他管理工具和标准，而
其余的企业或多或少在经营管理中 应用了各种管理体系、认证标准或管理工具和方法，但是 他们不认为这些与内控有关。众所周知，企业不可能
同时依照两套标准来实施管理， 如果在同一领域内出现一套以上的管理体系，那么必然有 一些体系是用来满足形式要求的，并不会真正被用于管
理 中。因此，如果企业不能正确认识内控与管理的关系，而 是将内控定位为一个形式上的管理体系，那么任何为此发 生的成本都将是额外负担
，关于内控体系建设的成本效益 的讨论都将毫无意义。3．内控建设、评价和审计概念混淆。调研问卷结果表 明，41%企业已经开展了内控建
设，32%企业已经开展了内 控评价，36%企业已经开展了内控审计。内控评价和内控审 计数据倒挂，其根本原因是因为许多企业不清楚内控
建设、 评价、审计的区别与联系，现场调研的结果也充分印证了 这点，企业要么将内控建设和评价割裂开展，要么将内控 评价与内控审计混为
一谈。（二）管理者的内在驱动不足小型企业由于规模小、流程简单、人员关系紧密，内 控的效果往往不是立竿见影，再加上对内部控制的误解，
企业的管理者容易对内控形成认识上的抵触，将内控置于 经营盈利与企业增长的对立面。内控实施的成功经验是，先驱动企业管理者启动内控工
作，然后在执行过程中让其 理解内部控制对企业管理的意义，使其能从被动接受到主 动参与。因此，如何找到让小型企业管理者启动内控工作
的驱动力是很重要的起点。根据调研问卷和现场调研结果 分析，企业管理者开展内控建设的驱动力主要来自于以下 两方面：1．法规红线。包括
各类强制性监管要求、上市合规要 求、税务要求、筹融资评价标准等，虽然不见得能让他们 正确理解内控，但至少可以推动企业开始启动内控体
系建 设。但是，在调研中我们也发现，如果相关监管机构对这 些内控监管要求缺少有效的监管和处罚措施，那么这个因 素的驱动力就会消失。
2．实质性受益。小型企业表现出对实施内部控制的顾 虑。究其原因，主要是担心效益与成本不匹配。在调研中 我们发现，如果能让企业所有者
了解到通过内控可以帮助 企业降低成本、提升收益、赢得市场这些这些效果，那么 其开展内控的意愿会极大的提升。比如，腾邦国际的财务 部
门在一开始推行预算控制时，老板并不重视和认同，只 是勉强同意先对费用实施预算控制。但是，当老板看到费 用控制实施所产生的显著效果后
，就开始主动介入，要求 在企业内全面推进预算控制工作。同时小企业所有者希望 未来在内部控制方面要强调实质重于形式，充分考虑投入产出
比。（三）内控经验不足在调查问卷中，有62%的企业提到了人员经验不足是 开展内控工作遇到的主要困难。内控建设是一项系统性工 程，需
要了解企业实际情况的人，以及掌握内控技术的人 共同参与。大型企业通常可以通过招聘专业人才或者外包 的方式，去解决内控经验和技术能力
不足的问题，但小型 企业因资源有限而很难做到，并进而影响了内控在小型企 业内的实施面。因此，如何帮助小型企业解决内部人员经 验不足
的问题，是未来小型企业内控规范推广的重要任务。（四）方法不正确在现场调研的座谈会上，有些小企业表示“企业内控 做了太多没必要的内容
”、“有些领域缺少政策指导”、 “做出来这套东西就是摆着看的”。在进一步了解这些企 业的做法后，我们发现这些企业往往采用的是国内流
行的 “对标法”来开展内部控制建设工作，即按照内控规范和 指引的条款逐条对照实施，工作成果往往就是对标后的一 套内控手册。这种方法
将内控工作变成了可以快速完成的 任务，建设过程纯粹按图索骥、没有对政策的融会贯通、 缺少因地制宜，不能将控制要求落实于执行，加之没
有建 立后续的完善更新机制，这样的内控建设不可能对企业管 理提供帮助，工作成果势必被企业束之高阁。这些错误做法中，其实蕴含了对内部
控制的另一些普遍性误解，包括： 将内控建设视为一次性的项目，做完就一劳永逸；内控建 设就是编一套制度或手册，建设过程往往不考虑执行
效果； 内控建设就是保证对政策条款的全部符合，无偏差，等等。（五）现有内控规范对小企业的适用性差《企业内部控制基本规范》的制定是以
大中型企业为 对象，没有考虑小型企业的管理特点。因此，对小型企业 而言，要全面遵循确实存在较大难度，比如公司治理的相 关条款要求公
司建立规范的治理结构和议事规则。这对治 理水平相对不高的小型企业来说适用性就不高。调查问卷 结果显示，内控规范对大型企业的适用度较
高，51%的企业 认为完全适用，3%的企业认为成本高而不适用。但对小型 企业而言，只有31%的企业认为完全适用，11%的企业认为
成本高而不适用，3%的企业认为完全不适用。此外，现有 的内控规范体系没有对开展内控工作的方法进行系统说明， 直接导致实务中正确和错
误内控工作方法并存，这在一定 程度上削弱了我国企业内控工作的实施效果，企业也会因 错误的工作方法而加深对内控的误解。根据调查问卷数
据 统计显示，小企业认为以下环节的工作方法有必要进一步 规范：整体控制环境如何梳理与加强；如何将控制活动体 系化；如何规范风险评估
的程序；如何实现控制活动执行 的持续性以及如何评价控制活动的有效性。三、相关政策建议党中央、国务院始终高度重视小企业的发展，国务院
于年10月发布了《国务院关于扶持小型微型企业健康发 展的意见》，进一步明确了我国促进小微型企业发展的政策 方向。为了进一步提
升小企业的经营管理水平和风 险防范能力，建议有关部门聚焦我国小企业实际需求，以 帮助小企业提升整体管理水平、保障企业持续运营、培育
企业不断发展壮大为目标，尽快制定出台一套为中国小企 业量身定制的内控规范，并指导小企业有效开展内部控制 建设与实施工作。（一）以
“帮助小型企业实现管理提升”为制定内控 规范的首要目的内控规范的制定目的决定了其内容范围和效用性质。 如果以实现小型企业合规为目的
，那么应以财务报告控制 为主线制定规范。但合规目的下制定出来的规范，对超过 99%以上没有上市合规需求的小型企业来说，就没有很大吸
引力和实质性帮助。如果以帮助小型企业实现管理提升为 目的，那么应以管理全过程为主线制定规范，但为保证规 范的操作性，有可能需要根
据合规要求，对合规范围内的 内控补充一些特别的说明。无论对于哪种性质、处于哪个 行业的小型企业，要成长发展、要做大做强，都会对管理
提升有着迫切的需求。因此，我们建议，在充分考虑小型 企业特性的基础上，将帮助企业实现管理提升作为规范制 定的首要目标，核心内容上
以全面内控为基础，强化“小 企业”特点。（二）以“强化实施效果和工作方法、弱化控制手段” 为构建内控规范的主旨小企业内控规范应重点
解决内控是什么（即内控的效 果）、内控要做什么（即内控的内容）和怎么做内控（即内 控的方法）。专家调研的结果表明，93%的专家支持
在规范 中阐述内控效果；36%的专家认为应在规范中涵盖具体领域 的控制内容；64%的专家认为应考虑在规范中阐述内控工作 方法。我们
认为，内控的效果可用来端正对内控的认识， 内控的方法可为企业提供有利于企业管理的工具，这两部 分是必须的。在内控效果部分可以参照C
OSO框架（2013） 的表述方式，分要素用概括化的原则来阐明内容，同时特 别要补充明确内控的局限性、内控与管理的关系、有效的 内
控五要素需具备的特征；在内控的方法部分应秉承“功 能达成、操作简化”的设计原则，重点考量功能实现方法 的经济性，强调建设与执行的关
系、建设与完善的关系以 及长效保障机制等。而内控的具体控制手段由于存在跨行业差异较大、管理内容太过具体等问题，无法保证规范制 定的
完整性和普遍适用性。同时，由于管理方法日新月异， 很容易造成规范内容的过时。因此，我们建议不在规范中 明确内控的具体控制手段，而将
其放在配套的解读或指引 中，以案例方式介绍小型企业在典型领域中的管控方法。（三）以“赋予企业更多选择权”为引导内控规范实 施的根本
工信部对小型企业的划分标准，主要涉及定量指标， 虽操作简单，但缺乏灵活性，且在经济环境不断发生变化 的情况下缺乏稳定性。与定量指标
相比，定性指标虽缺乏 直观性，但却可从小型企业的经营和管理特点、发展趋势 等方面认定小型企业与大中型企业的界限，弥补定量指标 的不
足。国际上基于不同的目的（如政府监管、信息披露 等）对中小企业的划型应用不同类别的指标，这其中既包 含了量化指标又兼顾了定性指标。
我们建议规范应以引导 为主，赋予企业更多的自主选择权。在内控规范中仅明确定性标准，而在推广实施时，根 据不同的披露要求去设定不同的
定量划型标准。这样企业 可以结合行业发展特点、差异化的经营模式、业务发展阶 段、业务事项的复杂程度，对照定性标准自行衡量选择其 适
用的规范，自主建设完善内控机制。对管理基础好的企 业，可以鼓励其参照《企业内部控制基本规范》自主全面开展内控建设；而对管理基础条件
相对较差的企业，可以 参照《小型企业内部控制规范》开展内控工作，实现企业 战略风险重点防范，把控重点业务事项和关键领域的风险， 适
应不同发展阶段对企业内控的实际需求变化。（四）以“实质重于形式”作为内控信息披露模式的 核心上市公司自愿披露内部控制审计报告能够向
资本市场 传递上市公司内部控制运行有效和财务信息真实可靠的积 极信号。因此，我们建议，小企业内控信息披露应强调实 质重于形式，改变
现有以整体有效性为中心的披露方法， 鼓励差异化、有信息含量的内部控制信息披露。同时，参 考香港等地内控信息披露的做法，将有关内控信
息分为强 制披露和建议披露两部分，相应降低内控实施成本。（五）以“全方位、多举措”的宣传和培训作为推广 和应用小型企业内控规范的手
段通过加强宣传，普及教育推广，强化内控建设和责任 意识，为小型企业全面建设有效的内部控制体系营造良好 的环境基础。对于企业，主要以
案例方式宣传内控与管理 的关系以及对企业管理的益处，增加企业开展内控的''驱动 力，加强管理层对内控工作的重视程度；对于监管部门，
主要宣传内控的实质内涵，使之更好地而非教条式地对企 业进行监管；对于银行等金融机构，主要宣传企业内控有效带来的益处(比如降低贷款坏
帐风险等)，促使其主动加 入到驱动企业开展内控的行列中来。小型企业内部控制的 建设和实施能否成功，关键因素之一是内控人员的专业胜
任能力。一是要充分发挥各级财政部和地方小型企业协会、内 审协会等行业机构的作用，为小型企业的高级管理人员和 内控专业人员提供更多的
内控业务培训，切实提升人员的 技能素质，提升企业内控工作的效率和效果；二是定期组 织经验交流研讨会，请内部控制做得比较好的企业分享
经 验、介绍实践成果，并鼓励各企业的内控专业人员互相交 流心得、探讨成功模式；三是将小企业内控规范培训纳入 会计人员继续教育内容，
加快小企业内控规范的推广与普 及。企业调研报告2私营企业中的劳资关系始终是个引人关注的话题。本 次调查发现：(1)雇工工资有不升反
降趋势根据工商局调查数据，XX年私企雇工全年平均工资加 奖金加部分分红，总数是8033元。而国有单位在岗职工年 平均工资是1457
7元，集体单位在岗职工为8678元。在以 往调查中，私企雇工工资虽然比国有企业低，但二者相差 不超过1.2倍，而XX年则超过了 1
.8倍。此次调查还第一 次发现私企工资低于集体企业。为了比较，再看工商联调 查数据。由于工商联调查企业中的代表性人士较多，企业 雇
工平均工资较高，为9043元，但仍低于当年国营企业工 资水平，也低于XX年第五次私营企业抽样调查的雇工平均 工资10250元。数据
还显示，雇工工资并不一定与企业资本规模成正 比。资本千万元级的私营企业雇工平均工资（6817元）反而比 小私营企业工资（8118元
）低；亿元以上规模的企业由于从事 高科技行业较多，员工平均工资较高（12752元）。在各种行业中，金融保险业和科研技术行业雇工平均
工资最高；商业餐饮业和建筑业雇工工资最低，月工资在 500元以下。（2）劳保费用的支付呈差异型变化本次调查数据显示，资产规模在1
千万至1亿元的企业 所支付的劳保费用最低，可能与这些企业发展中的困难多 有关。见下表。（3）社会保险很不理想本次调查表明，私企参加
医疗保险的仅为被调查企业 的33.4%，参加养老保险的仅8.7%，参加失业保险的仅 16.6%，而且这些企业并不是为全部长年雇佣的
工人投保， 仅仅是为很少的雇工投保。实际上，参加医疗保险的雇工 仅占被调查企业全年雇佣工人总数的14.5%，参加养老保险 的仅为2
2.7%，参加失业保险的仅为6.0%，比例相当低。（4）劳动合同签订情况不理想本次凋查发现，在私营企业中签了合同的员工仅为 64%
，这就不能使所有的员工的劳动权利得到法律保障，一 旦发生工伤事故或出现有关劳动报酬、劳动条件、劳动时 间的争议，员工将陷于极为不利
的境地。本次调查还发现，已经建立工会的企业，不但工人工 资较高，企业的税后利润更高。见下表。（四）私营企业主阶层的思想政治状况及政
治参与状况1、私企业主最关心的还是本企业的发展，政治诉求并 不明显。被调查的私营企业主在回答“目前有什么具体打算” 的问题时，选择
“在商言商，把企业办好”的人数最多， 达87.8%。排在其后的选择是“在日常生活中树立良好的个 人和企业形象，做一名社会贤达”，达
75.5%。这种情况与 前几次的调查情况基本一致。见下表。2、私企业主在政治社会经济组织中的任职情况。此次调查中发现，私企业主在乡
级领导机构中兼职的 有28人，在县级领导机构中兼职的有11人，在地级领导机 构中兼职的有10人，在省级领导机构中兼职的3人，分别
占被调查总人数的0.8%、0.3%、0.3%和0.1%。与此形成对 照的是，在县、地（市）、省三级经济组织中担任职务的人分 别是2
69人、339人和130人，为兼任同级领导职务人的24 倍、33倍和43倍。企业调研报告3为深入推进我县工业振兴发展，加强政府和企
业间的 沟通联系，我县拟在全县规模以上工业企业中继续开展派 驻党建指导员工作。为了解各规上企业负责人对此项工作 的真实态度，掌握准
确情况，5月7日至9日，县工信局组 织工作人员，分成四个调研小组，对我县规上工业进行了 一次专题调研。调研组通过与企业负责人座谈、
发放调查 问卷等形式，初步收集掌握了一些情况。现将本次调研情 况汇报如下：一、基本情况（一）党建指导员的职责和组成：党建指导员的主
要职责是宣传党的路线、方针、政策， 指导企业的党建工作，协助企业解决生产生活中遇到的各 种困难，促进企业健康发展。党建指导员原则上
由我县已经退居二线的原副科级以 上领导干部组成，对属于我县纳税大户（即年纳税100万元 以上）的规上企业，也可以在现任领导干部中产
生。（二）原两新组织派驻党建指导员情况20XX年10月，我县曾下发《关于进一步加强和改进 两新组织党建工作的意见》，文件指出，对规
模较大、人数较多、暂不具备组建党组织条件的两新组织，要选派党建 工作指导员。20XX年1月，县两新组织党工委下发《关于下派两新 组
织党建工作指导员的通知》和《关于印发和的通知》(兴 两新工字[20XX]02号)等文件，进一步细化了党建指导员进 企业工作。此次从
各单位抽调了59名同志下派到全县各两 新组织，全面负责两新组织的党建工作，实现了党的组织 和工作在两新组织中的全覆盖。时隔数年，当
初所派的党 建指导员目前已经和所挂点企业基本没有联系。3、本次调研情况：(1)与企业负责人交流情况调查人员与企业主就此项工作进行了
当面交流，很多 企业主表示感谢县委、县政府的关心，但对于党建指导员 不感兴趣;有的说以前就搞过这项工作，基本没什么效果， 意义不大
;有的企业主只注重看得见的经济利益，存在见子 打子的心理。(2)问卷调查情况：本次调研活动，选择了全县具有代表性的规上工业企 业4
3家，共发出调查问卷43份，收回41份，收回的调查 问卷合格率100%。其中19家企业表示需要党建指导员，认 为党建指导员进驻企业
对自身发展有一定帮助，其余22家 企业则明确表示不需要，另外两家经多次联系均未反馈问卷情况，视作不需要。调查结果显示，本次派驻党建
指导员进企业，被调查 企业需求接受率为44%，未达到一半。二、存在问题及原因分析1、企业主对党建工作认识不足:从前几年党建指导员进
两新组织活动的开展情况，我 们可以发现，许多企业主对党建工作认识不足，支持不够， 主要表现为：不闻不问，仅仅停留在口头上，无任何实
际 行动。究其原因主要有：一是企业主在认识上存在误区。由 于各自社会经历不同，思想认识差异较大，对于在企业开 展党建工作存在不同理
解，对加强企业党建工作的目的、 意义和作用一时难以正确理解。二是市场竞争压力大。面 对激烈的市场竞争，大部分企业生存、发展的压力都
很大。 企业主把全部的精力都投入到企业生产经营上，而对包括 党建、工会在内的一些工作无暇顾及。在接受问卷调查的工业企业中，已经成立
了企业党组 织的企业较少，党员也不多，有的企业甚至没有党员;正常 开展了党组织活动的几乎空白。2、之前部分党建指导员不能适应工作需
要：一是思想认识不足。存在无所谓思想，认为企业党建 指导员工作比较虚，对企业作用不大，没有什么实际意义，认为只会给企业添负担，不被
企业经营者支持，在工作上 存在畏难情绪;二是企业情况不熟。党建指导员很多以前没有接触过 企业工作，对现代企业制度的运行机制情况不明
，在企业 生产经营和开展党建工作的结合点上，无法做到准确把握;三是工作方法不当。很多党建指导员仅凭个人想象， 而不是根据企业的实际
和特点来开展党建工作，严重影响 了工作效果;四是没有统筹兼顾。党建指导员大都为兼职，很多还 是单位的业务骨干，平时工作较忙，到企业
工作的时间无 法保证;调查中多数企业认为，党建指导员不能给企业带来多 少实在的经济效益，同时普遍认为本次党建指导员进企业 和之前的类似活动一样，最后很可能都会流于形式，不了 了之，没任何实际效果。以上情况就是造成本次党建指导员进企业问卷调查、 企业接受率仅为43.9%的主要原因。三、下一步工作思路1、积极引导，不断提高企业主的思想认识。一是加强党性教育。通过举办培训班、专题讲座等措 施，对企业主进行党性知识教育，使他们了解党的路线、 方针、政策，认识到党组织活动对企业发展的巨大精神动 力，提高他们的思想政治觉悟。二是加大党建宣传。充分利用报纸、电视、广播等宣 传阵地，深入宣传企业党建工作的目的和意义，灌输党建 思想，让企业主成分认识到各级党组织对企业党建工作的 关心重视。三是着力挖掘典型。及时发现先进典型，积极加以宣 传，让企业主真正体会到党建工作对于促进企业发展的重 要性，在企业中形成一种奋发向上、人人争先的良好风气， 使企业主从思想上、感情上消除心理障碍，克服党建工作 会影响企业正常秩序、担心受监督、受约束的不良心理， 充分调动广大企业主热爱党建、支持党建工作的积极性。2、强化措施，不断加强对党建指导员的管理。重新梳理现有规上工业企业的党建指导员工作，对于 近几年发生了重大变化的工业企业，以及人事岗位已经调 整的原派驻的党建指导员，进行及时的调整和充实。一是加强责任意识。克服畏难情绪，充分认识到选派 党建指导员的光荣使命，让各党建指导员明确肩上的责任 重大;二是提高业务素质。建议由县委组织部牵头，县经济 开发区、工信局党委等单位配合，有针对性地对党建指导 员进行业务培训，努力提高工作能力和业务水平。三是加强工作监督。县委组织部不定期地进行督查，检查党建指导员的在岗情况和工作效果，建立工作台账， 对选派的在职干部，务必做到统筹兼顾，确保工作时间和 效率。 |
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