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我女儿养了几条蚕，这几天，正在产卵，一只蛾可以产下一两百个卵，多的达四五百个。她问了我一个很有深度的问题：为什么一只蛾可以生下那么多孩子，人却只能一次生一个呢？ 她还小，可能听不懂自然界的k策略和r策略，不过我觉得大家可以了解一下。 这个策略是生物学家麦克阿瑟提出来的，说的是自然界的物种有两种生存策略： K策略：后代数目比较少，一次一两个，每一个个体都是高质量和长寿命，比如大象、狮子、还有人类，一胎生一个，高质量繁殖，以质取胜。 R策略：生育的后代很多，但每个个体都比较脆弱，死亡很多，活下来也多。比如老鼠、鱼、蚂蚁，一生生一窝，以数量取胜。 K策略生得少，长得好，生一两个就专精一两个，做到最好。套用几十年前的一句话：少生优生，幸福一生。 R策略生的多，死的也多，很多是去送死，试探用的，这么低概率下最后一些幸运儿找到适合的环境，生存下去。 但是，K策略和R策略没有高低贵贱之分。一般来说，环境安稳适合K策略，优生优育，强大种群。环境暴乱适合R策略，到处生，到处播撒，总能活下一两个。有一个典型例子，在气候剧变下，地球上最强大的恐龙灭绝了，而同时代的蚂蚁却生存下来。 这就是所谓：适者生存，而不是强者生存。 商业的世界里也遵循着相似的规律，比如苹果公司的采用的就是k策略，手机就那么一款，一款手机打天下，成为市值最高的公司，也是最赚钱的公司。索尼公司就r策略，有2000多个产品，几乎所有的电子产品都在做。同是做超市的沃尔玛，采用的是r策略，sku有两万多个，而好市多只有4000多个，山姆也是，产品也少，只有3000多个sku，我附近就有一家，经常去，里面看起来就不是超市，而是仓库。但是人很多。 采用不同策略的企业都有成功的，他们都在自己成长过程中采用了适合自己的策略，并且适应了激烈的市场竞争，站稳了脚跟。 当然，任何一种策略不会一成不变的。前年国家出台了义务教育阶段培训的限制，学科培训的头部企业新东方就摸索了一段时间，在主力业务学科关停后，不断尝试多个领域。在教育培训领域，他们向非学科教育培训转型，如少儿素质教育、研学教育等。在非教育领域，新东方也没有一个确定的方向，平均2天注册一家新公司，覆盖了软件、中介、食品、互联网、直播电商等多个领域。 其实，这个不用多想，环境变了，原先的产品不复存在，想要活下去，必然有个寻寻觅觅的过程。找到好项目，第一点就是你见过足够多的项目，找到好对象的前提是你见过很多对象，找到好铺子的前提是你考察过足够多的铺子。 这也让我想到了开店的产品策略。有些店铺就一款产品，或者很少产品，有些店铺菜单上一两百道菜，米饭，粉面，汤粥，炒的，煮的，煎的，炒的。。。啥都有。但是，都有活得好的。 具体采用什么策略，我觉得考虑三个因素： 第一是个人偏好，采用你喜欢方式。是生一个孩子，把主要精力投入这个孩子上？还是生一堆孩子，期待总有一个成才？这有时更多是更人的选择。个人偏好会受到你的个人条件和个人选择影响。 第二看阶段。比如一个店的早期，你也是新手，对行业对顾客需求都不死活很了解，很多东西都在摸索，摸着石头过河，这时候可能需要采用r策略，各个产品都上一遍，看看哪个最受欢迎，各种模式都尝试一遍，看看哪个效率最高，再择优选择。如果你还很年轻，就可以试着多尝试不同的角色，打工人，创业者，摊主，店主。。。不然你怎么知道你擅长啥。 第三看环境。如果环境巨变，之前的策略行不通了，就需要改变。记住，能够生存下来的，是最能适应环境的，最能变通的，而不是最强大的。 |
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