初，代王猗卢爱其少子比延，欲以为嗣，使长子六脩出居新平城，而黜其母。六脩有骏马，日行五百里，猗卢夺之，以与比延。六脩来朝，猗卢使拜比延，六脩不从。猗卢乃坐比延于其步辇，使人导从出游。六脩望见，以为猗卢，伏谒路左；至，乃比延，六脩惭怒而去。猗卢召之不至，大怒，帅众讨之，为六脩所败。猗卢微服逃民间，有贱妇人识之，遂为六脩所弑。左将军卫雄、信义将军箕澹，久佐猗卢，为众所附，谋归刘琨，乃言于众曰：“闻旧人忌新人悍战，欲尽杀之，将奈何？”乃与琨质子遵帅晋人及乌桓三万家、马牛羊十万头归于琨。琨大喜，亲诣平城抚纳之，琨兵由是复振。贼曹佐高昌隗瑾曰：“今明公为政，事无巨细，皆自决之，或兴师发令，府朝不知，万一违失，谤无所分。群下畏威，受成而已。如此，虽赏之千金，终不敢言也。谓宜少损聪明，凡百政事，皆延访群下，使各尽所怀，然后采而行之，则嘉言自至，何必赏也！”寔遣将军王该帅步骑五千入援长安，且送诸郡贡计。诏拜寔都督陕西诸军事，以寔弟茂为秦州刺史。当初，代王拓跋猗卢喜爱他的小儿子拓跋比延，想要立他为嗣，派长子拓跋六修出居新平城，并罢黜他的母亲。六修有一匹骏马，日行五百里，猗卢夺了他的马，送给比延。六修来朝见，猗卢让他向比延跪拜，六修不从。猗卢于是让比延坐在他的步辇（人力车）上，使人在车前引导，出游。六修望见，以为是猗卢，在路边跪伏。等车走近，发现是比延，六修羞愤而去。猗卢召他，他不来，猗卢大怒，率众讨伐，被六修击败。猗卢微服逃亡民间，被一贫贱妇女认出，于是被六修所杀。拓跋普根在边界驻防，听到国内事变消息，回军攻击，消灭六修。拓跋普根即位，国内大乱，新旧猜疑，不断相互诛灭。（拓跋普根部众是原来的索头部落，称为“旧人”，拓跋猗卢部众包括晋人及乌桓，称为“新人”。）左将军卫雄，信义将军箕澹，长期辅佐拓跋猗卢，为众人所依附，谋划归附刘琨，于是对众人说：“听说旧人忌惮新人悍战，要杀光全部新人，怎么办？”卫雄、箕澹于是与刘琨送到代国为人质的儿子刘遵一起，率晋人及乌桓人三万家，马、牛、羊十万头，归附刘琨。刘琨大喜，亲自到平城接纳抚慰。刘琨的兵势又重新振作起来。夏，四月，拓跋普根去世，儿子刚刚出生，普根的母亲惟氏立这个婴儿为代王。张寔下令：所部吏民有能列举他的过错的，赏以布帛羊米。贼曹佐、高昌人隗瑾说：“如今明公为政，事无巨细，都亲自裁决，有时兴师发令，命令已经下达，府中僚佐还都不知道，万一有什么错误，批评时也无法区分。群下畏惧您的威严，只好全盘接受。如此，就算赏之以千金，也没人敢说话。您应该克制自己的聪明，对各种政事，都咨询群下的意见，让他们能畅所欲言，然后选择执行。如此，有益的建议自己就来了，何必赏赐！”张寔派将军王该率步骑兵五千人救援长安，并呈送诸郡贡品和计簿。皇帝下诏，拜张寔为都督陕西诸军事，任命张寔的弟弟张茂为秦州刺史。
01，让人尽性，让人尽力，这比领导者自己个人的英明神武更重要！谓宜少损聪明，凡百政事，皆延访群下，使各尽所怀，然后采而行之，则嘉言自至，何必赏也！一个人再怎么厉害，他也只能属于十二生肖中的一种，不可能是两种这说明，一个山头里面，不可能所有人的性格，思考模式，行事风格都是同一种样式的，所以，领导者推出的某个方案，如果不能够经过群策群力，不做个调查，那么，这个方案失误的可能性就很大而群策群力，就是让他们能够参与进来，能够让每个人的能力得到最大的发挥，能贡献出他们的智慧即便有的方案暂时不太适合某些人，但是他们也会理解，因为他们在这个过程中参与讨论了记得第一次带团队，面对的团队人员都是没什么经验的伙伴，然后就用这个方法让每个人发言，提出点子，然后我再一一记录，最后把这些点子统计好，选择频率高的3-5个，第二天实践，在实践过程中发现新的问题，新的成交方案，再继续修正其实呢，我也有方法可以直接教他们，但是我没有这么做，而是选择用这个方式，有几个好处1，这是从群众中来，到群众中去的做法，他们更容易接受2，参与感， 只有让他们参与进来，他们的注意力才会被牵引，才会上心。不然，你作为领导巴拉巴拉的讲一大堆，他们半天不吭声，时间长了他们听得烦，你讲的也烦3，培养“集体”环境，加深各自的了解。只要你用了对方的方法，就证明认可了对方的某个思维模式，这种思想的火花就会蹦出来，并且会感染到那些胆小，不敢开口，不自信的伙伴4，团队的包容性更强，并且你会发现谁会是真正的高手...5，虽然这些点子都是他们的，最后由你讲出来，第二天的执行力度并没有打折扣，甚至更好，由此更加增强你的影响力...同样的道理，我們有的企业的领导，说要导入股权激励，员工为什么没有积极性啊?什么都是你老板说了算啊，他们没有参与，也不知道数据，不知道为什么定这个目标，不清楚是因为什么数值而推导出来的，你说公司赚钱或者不赚钱，大家也就听听而已这背后道理就像一层窗户纸，你不捅破，它就很难落地，捅破了，机制落地就很简单。如果真的觉得这个方式好，那就要上升到机制层面，在公司里面打造这种环境，不能是领导者的心血来潮，如果是领导者一时兴起的做法，那么，群众的眼睛也是雪亮的，谁也不会当真。其实，一个人生病了，除了专业的医生知道哪里出毛病，并且提供解决方案之外，同时自己本人是清楚的，那个地方会出现“信号”，自己能够感知得到企业也是一样的，公司运行过程中，哪里出问题，企业内部某个地方一定也是有“信号”的，重点是，你能否让这个“信号”传递给“大脑”好的点子，好的方案，都在下面某个人的脑海中，就看你能不能把它激发出来，并且传送到决策层对于这一点，我们就不得不想起《三湾改编》的历史，那次改革，不是上层凭空想象的，而是基层干部琢磨出来的.....昨晚与朋友聊天，他5月份刚调整了一下薪酬机制（方案主要还是员工做出来的，在大差不差的情况下，他最后拍板敲定），这一下子他们不仅仅是积极性上来了，经营意识也上来了， 说当天下午就会与团队成员沟通，把仓库的成本节省下来，把工地的办公室直接去掉，挪到仓库里办公。他为什么会这么积极啊？因为公司的利益跟他有关。所以，有时候不是下属没有好的点子，而是你能不能用对方法让别人自愿的去想出点子来。
|
